As¨ª se mueven las ofertas de empleo
Internet y las redes sociales son los principales canales de b¨²squeda de trabajo
La destrucci¨®n de empleo ha terminado, seg¨²n el director general de Innovaci¨®n del Instituto de Empresa y director de Prospectiva de Infoempleo.com, Salvador Arag¨®n. Y lo dice a la vista de las ofertas de trabajo que ha analizado para confeccionar el informe que anualmente realiza el portal de empleo. Ofertas que han descendido un 3,55% durante 2010, en vez del 16% registrado en el ejercicio anterior.
Tanto los portales de empleo especializados como las empresas de b¨²squeda de altos directivos quieren mandar un mensaje positivo al mercado en medio de la desconfianza que puebla esta recesi¨®n. Las empresas empiezan a contratar algo m¨¢s en lugar de algo menos y demandan ejecutivos para poner en marcha nuevas ¨¢reas de negocio o pa¨ªses, lo que implica la necesidad de crear equipos posteriormente.
La selecci¨®n de directivos crece un 6% animada por el extranjero en 2010
Los portales de empleo afirman que el mercado mejora, baja menos
Son s¨ªntomas para la esperanza en un deteriorado mercado laboral como el espa?ol, donde se publicitan actualmente en torno a un mill¨®n de ofertas de empleo, sin contar aquellas que las empresas cubren con personal interno y, por tanto, no salen al mercado, seg¨²n Arag¨®n. El director general de Infojobs, Jaume Gurt, todav¨ªa es cauto y espera que los leves crecimientos en las ofertas de empleo que se registran desde el ¨²ltimo trimestre de 2010 se consoliden.
La Asociation of Executive Search Consultants (AESC) aspira a que Espa?a contribuya a mejorar la evoluci¨®n del negocio de cazatalentos en el mundo, donde se movieron unos 10.000 millones de d¨®lares en la b¨²squeda de directivos el a?o pasado, "despu¨¦s de los estragos causados por la recesi¨®n de 2009 cuando la facturaci¨®n mundial disminuy¨® en un 35%".
De momento, las 17 consultoras que conforman la asociaci¨®n en Espa?a elevaron un 6% su facturaci¨®n en 2010, seg¨²n Miguel ?ngel Zuil, socio director de Boyden. En gran parte gracias a demandas de otros pa¨ªses donde el directivo espa?ol est¨¢ muy bien considerado. De hecho, la b¨²squeda de candidatos para el exterior supone ya de media un 18% del negocio para estas consultoras, se?ala Lorenzo Zavala, de Zavala Gortari Asociados. "Los candidatos espa?oles se cuentan como prioritarios en los mercados internacionales, algo que antes no era as¨ª", mantiene Alicia Fern¨¢ndez-Pe?a, socia de Amrop Referal. Por ello, firmas como Heidrick & Struggles o Leaders Trust hacen cerca del 40% y el 28% del negocio, respectivamente, cubriendo posiciones fuera de Espa?a.
Portales de empleo y cazatalentos son solo una parte del segmentado mercado de intermediaci¨®n laboral, donde tambi¨¦n act¨²an la prensa, las empresas de trabajo temporal, las de selecci¨®n de personal, los centros de formaci¨®n, las asociaciones, las propias empresas que reciben curr¨ªculos directamente y, cada vez m¨¢s, los servicios p¨²blicos de empleo. Aunque siguen siendo los contactos personales y la promoci¨®n interna los canales que m¨¢s colocaciones determinan a lo largo del a?o.
Las redes sociales han ganado un espacio por m¨¦ritos propios (un 19% del mercado) y "han hecho que Internet se convierta en el primer canal de b¨²squeda de empleo en 2010", seg¨²n Mar¨ªa Benjumea, presidenta de Infoempleo. "El cambio de este a?o en el mercado de la intermediaci¨®n ha sido que se han reducido los niveles de uso de todos los canales de empleo salvo Internet", asegura Salvador Arag¨®n. Infoempleo describe al candidato m¨¢s demandado durante 2010 como titulado t¨¦cnico (el 42% del total), de entre 26 y 30 a?os de edad y con una experiencia de entre 3 y 5 a?os. En cuanto al empleo m¨¢s ofertado, es el de comercial, en el 37% de los casos.
Y es que, como otros negocios, el de la intermediaci¨®n laboral est¨¢ evolucionando obligado por las nuevas tecnolog¨ªas. Portales de empleo, cazatalentos, empresas de trabajo temporal y de selecci¨®n coinciden en que su funcionamiento se va a basar cada vez m¨¢s en la confianza. "Estamos en transformaci¨®n como sector -explica Krista Walochik, presidenta de Norman Broadbent-. Se ha democratizado el acceso al qui¨¦n es qui¨¦n a trav¨¦s de Internet. Pero no es tan accesible evaluar cu¨¢l de entre todos esos candidatos es el adecuado para una organizaci¨®n y una necesidad concreta. Por eso cada vez nos llaman m¨¢s empresas para decidir entre los dos candidados elegidos". "Las tecnolog¨ªas facilitan el llegar a conocer a los candidatos, pero dificultan el llegar a la terna de finalistas para el empleo", agrega Ernesto Poveda, presidente de ICSA Grupo.
Perfiles al alza
Se busca director general. Las posiciones de cabecera en muchas empresas empiezan a cambiar. Los cazatalentos dicen que tienen abiertas muchas m¨¢s b¨²squedas de estos profesionales, algo que hasta ahora no era tan frecuente. Necesitan ideas nuevas tras los recortes generalizados acometidos en las compa?¨ªas, por eso es preferible que no procedan del sector.
Aunque si hay un perfil con demanda, ese es el profesional de las nuevas tecnolog¨ªas, de Internet (cuyo conocimiento tambi¨¦n se pide cada vez m¨¢s a los ejecutivos de post¨ªn, que ganan en juventud debido a ello). El community manager es el puesto estrella, como el a?o pasado, "se ha multiplicado por ocho su demanda y sus salarios han crecido un 21% en los ¨²ltimos 12 meses", afirma el director general de Infojobs, Jaume Gurt.
"Tambi¨¦n los gestores de blogs y los tecnom¨¢nager. Est¨¢n cambiando los tiempos y son los perfiles t¨¦cnicos, las ingenier¨ªas, las que pueden adaptarse a estos cambios", agrega Ernesto Poveda, de ICSA. -
C¨®mo se reclutan
La elecci¨®n del canal para difundir el historial profesional est¨¢ estrechamente relacionada con la categor¨ªa laboral, se?ala el estudio de Infoempleo.com. As¨ª es como lo hace cada profesional:
- Empleados. A trav¨¦s de contactos personales, empresas de trabajo temporal y env¨ªo espont¨¢neo de curr¨ªculos.
- Mandos. Por Internet, promoci¨®n interna, prensa, empresas de selecci¨®n y contactos personales.
- T¨¦cnicos. Mediante Internet, prensa, contactos personales y promoci¨®n interna.
- Directivos. Con empresas de selecci¨®n, head hunters y promoci¨®n interna.
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