El directivo espa?ol manda fuera

Sin complejos. As¨ª es como se mueven los ejecutivos espa?oles en el extranjero. Y gracias a ello han conseguido escalar posiciones en grandes multinacionales for¨¢neas. Todav¨ªa son pocos los que se han hecho con el sill¨®n de mando de una firma de la meca del capitalismo; en concreto, dos directivos nacionales pilotan empresas estadounidenses cotizadas: Antonio P¨¦rez, art¨ªfice de la reconversi¨®n de Kodak de los ¨²ltimos a?os, y el exdirector de Amper, Manuel M¨¢rquez, nombrado hace un par de semanas presidente y consejero delegado de la firma de cazatalentos Hudson Highland.

Sin embargo, los espa?oles que desempe?an importantes cargos de responsabilidad, con voz en los comit¨¦s de direcci¨®n y teniendo en sus manos direcciones de ¨¢reas de negocio globales, regiones completas a su cargo o marcas, son m¨¢s y m¨¢s cada d¨ªa. Valgan como ejemplo Francisco Javier Garc¨ªa Sanz, vicepresidente corporativo de Volkswagen y responsable de compras del grupo; Claudi Santiago, vicepresidente de General Electric y responsable del negocio de petr¨®leo y gas; Luis Cantarell, presidente de Nestl¨¦ Health; Vicente Trius, director de Carrefour Europa; Pedro Navarrete, vicepresidente de

La b¨²squeda para cubrir posiciones en el exterior crece con fuerza

Visi¨®n global, flexibilidad y creatividad, sus mejores atributos

Sony Europa; Gonzalo Urquijo, director general de ArcelorMittal, o Ram¨®n Sotomayor, nombrado el pasado jueves presidente de ThyssenKrupp Elevator para el sur de Europa, ?frica y Oriente Pr¨®ximo. Una peque?a muestra de la extensa lista de expatriados espa?oles de ¨¦xito.

Alberto Terol, que la semana pasada fue designado consejero no ejecutivo de BNP Paribas y que es el nacional que m¨¢s ha ascendido en el organigrama mundial de

Deloitte, consultora que dej¨® en 2009 como presidente de la zona EMEA y responsable mundial de la pr¨¢ctica legal y fiscal, explica que los tiempos han cambiado mucho para los directivos nacionales en los ¨²ltimos 10 a?os. "En mi generaci¨®n tuvimos oportunidades espl¨¦ndidas -m¨¢s que m¨¦ritos propios- porque las empresas en Espa?a demostraron estar muy bien gestionadas, y eso nos benefici¨® a los pocos que est¨¢bamos dispuestos a viajar entonces. Ahora las cosas son diferentes y la generaci¨®n de los 40 a?os se ha formado en el extranjero, ha viajado y no le tiene tanto miedo como la nuestra a la exposici¨®n internacional".

Este es el caso de C¨¦sar Cernuda, vicepresidente de Microsoft para Latinoam¨¦rica, el espa?ol que m¨¢s alto ha llegado en la corporaci¨®n norteamericana. Cree que en empresas como la suya, que fomentan la diversidad, importa poco la nacionalidad de los ejecutivos. "Es una de las ventajas de los grupos anglosajones, donde cuentan los resultados y no la procedencia del directivo", apostilla Terol. En opini¨®n de Cernuda, la clave del ¨¦xito en el extranjero es "entender c¨®mo funcionan otros mercados y poder tomar decisiones globales".

Algo en lo que coincide el m¨¢s veterano presidente de Audi Latinoam¨¦rica, Diego Ramos, con responsabilidad sobre 21 pa¨ªses. En su opini¨®n, esa visi¨®n y "la confianza que se tenga en la persona que mandas fuera son los valores diferenciales para otorgar poderes al ejecutivo en el mercado internacional, donde su capacidad de adaptaci¨®n es tambi¨¦n importante".

Y eso es lo que han demostrado los espa?oles que lideran mercados en multinacionales extranjeras. El¨ªas D¨ªaz, vicepresidente y director general de franquicias y mercados emergentes de

Burger King, considera que, "adem¨¢s de su formaci¨®n y capacitaci¨®n", los ejecutivos de 40 a?os "est¨¢n pegando fuerte en el exterior por su car¨¢cter atrevido, responsable, divertido y humilde". El directivo de la cadena de comida r¨¢pida es incapaz de apuntar los pa¨ªses donde la gesti¨®n espa?ola se aprecia con m¨¢s fuerza: "Est¨¢ ocurriendo en Europa, en Estados Unidos y en los pa¨ªses asi¨¢ticos", afirma, adem¨¢s de en los m¨¢s tradicionales mercados latinoamericanos. De igual forma, opina que no hay actividades espec¨ªficas para las que est¨¦n llamadas los nacionales. "Tienen ¨¦xito en banca, en distribuci¨®n, en empresas energ¨¦ticas... No tiene que ver con el sector", agrega.

Los ingredientes de la escalada espa?ola en los organigramas corporativos internacionales tienen mucho que ver con la buena formaci¨®n y gesti¨®n que practican nuestros ejecutivos, explica Terol, as¨ª como por "ser gente trabajadora, muy comprometida, creativa, flexible y con capacidad de empatizar, que es una de las cosas que m¨¢s gustan, pues la funci¨®n del directivo es, cada vez m¨¢s, resolver problemas".

Estos ejecutivos forman parte del grupo de los que ya est¨¢n por delante. De quienes han progresado en sus empresas mediante la promoci¨®n interna. Pero el proceso no se queda aqu¨ª. Hay otros que llegan o est¨¢n por llegar. De hecho, los cazatalentos opinan que la siguiente hornada de ejecutivos espa?oles va en camino.

Nos enfrentamos a un doble efecto por el que los directivos nacionales hacen las maletas. Primero, por la demanda creciente que tienen en los mercados internacionales, y segundo, por la avalancha de compa?¨ªas espa?olas que salen al exterior para esquivar as¨ª la crisis del mercado local, se?ala ?lvaro Arias, socio director de la firma de b¨²squeda de directivos Neumann International.

"Si antes eran las empresas del Ibex 35 las que se internacionalizaban, ahora ya son las compa?¨ªas peque?as y medianas las que acometen este proceso, sociedades con facturaciones de entre 300 y 800 millones de euros", mantiene Lorenzo Zavala, socio de Zavala Civitas, una firma que acaba de transformarse para especializarse en la b¨²squeda de ejecutivos para cubrir posiciones en el exterior.

"El salario ha dejado de ser el gran motor para cruzar fronteras. Ahora la gente acepta incluso algo menos de retribuci¨®n a cambio de un proyecto de futuro o por estar en una empresa en crecimiento", afirma su socia Magda Mal¨¦.

Seg¨²n Arias, la demanda de ejecutivos nacionales es clara en Latinoam¨¦rica, sobre todo Brasil, y despu¨¦s Colombia, Chile y Per¨²; en Asia, fundamentalmente en China, y en Europa despuntan Alemania y Francia, que buscan fundamentalmente perfiles de ingenieros, y Reino Unido, donde se necesitan especialistas en servicios financieros.

A medida que mejora la calidad del directivo espa?ol y su nivel de idiomas, opta a posiciones exteriores, se?alan Pl¨¢cido Fajardo y Sara Bieger, socios de Leaders Trust International, quienes est¨¢n viendo c¨®mo los expatriados aumentan con rapidez, en parte tambi¨¦n animados por la falta de posiciones disponibles en las empresas nacionales.

Al final, se?ala Diego Sim¨®n, cuando se trabaja en multinacionales y en distintos pa¨ªses no hay grandes diferencias entre el pensamiento de un directivo espa?ol o uno alem¨¢n. Los dos tienen la misma visi¨®n global.