DIA tuvo p¨¦rdidas de explotaci¨®n en los pa¨ªses emergentes en los ¨²ltimos tres a?os
Carrefour sugiere que su filial vale 4.000 millones de euros, incluida la deuda
El grupo DIA apuesta por los pa¨ªses emergentes (Argentina, Brasil, Turqu¨ªa y China) como v¨ªa de crecimiento. Se trata de mercados con gran potencial, pero a¨²n no son rentables para la cadena. En los tres ¨²ltimos ejercicios DIA sufri¨® p¨¦rdidas de explotaci¨®n en estos pa¨ªses debido sobre todo a las inversiones que est¨¢ realizando en ellos. Eso s¨ª, los n¨²meros rojos van reduci¨¦ndose: en 2008 las p¨¦rdidas fueron de 17,4 millones, en 2009 bajaron a 11,8 millones y en 2010 se situaron en 2,2 millones, seg¨²n el documento que DIA ha enviado a la CNMV para su salida a Bolsa. Las otras dos ¨¢reas donde opera son Iberia (Espa?a y Portugal) y Francia. La primera obtuvo un beneficio de explotaci¨®n de 168 millones en 2010, mientras que Francia registr¨® p¨¦rdidas de 28 millones.
DIA se escindir¨¢ de Carrefour el pr¨®ximo 5 de julio con su salida a Bolsa. El grupo franc¨¦s dar¨¢ a sus accionistas como retribuci¨®n en especie t¨ªtulos de la filial espa?ola. Carrefour reconoci¨® ayer que se ha optado por esta operaci¨®n despu¨¦s de que las conversaciones con potenciales compradores no cuajasen. El director financiero de Carrefour, Pierre Bou-chut, explic¨® durante una presentaci¨®n con analistas en Par¨ªs que el valor estimado de DIA que tiene el consenso de mercado es de 4.000 millones, incluyendo la deuda neta de la empresa.
En 2011, DIA prev¨¦ ganar 89,7 millones, un 23,3% menos que en 2010 y elevarlo hasta 204,8 millones en 2013, una cifra que de alcanzarse implicar¨ªa una tasa anual de crecimiento compuesto (TACC) del 20,8% entre 2010 y 2013.
La previsi¨®n es que los ingresos crezcan un 4,2% en 2011, situ¨¢ndose en 10.081 millones, y que alcancen 11.942 millones en 2013 (TACC del 7,3%).
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