Fracasa el modelo de Veo 7

Veo 7 est¨¢ cada vez m¨¢s en la cuerda floja. Si la televisi¨®n que pilota El Mundo suprim¨ªa el viernes pasado los telediarios y los espacios deportivos, ahora se dispone a prescindir de la producci¨®n propia. La parrilla se alimentar¨¢ exclusivamente de productos enlatados. Este cambio de modelo se producir¨¢ el 30 de junio, seg¨²n sus gestores. Ser¨¢ la culminaci¨®n del fracaso audiovisual de Unidad Editorial, que provocar¨¢ un radical recorte en la plantilla de Veo 7.

Hasta ahora, son 70 los profesionales afectados, cifra que puede verse duplicada. Para la pr¨®xima temporada aspira a mantener su apuesta por la televisi¨®n, pero con "un modelo viable en el actual entorno de cat¨¢strofe econ¨®mica", seg¨²n anunci¨® Pedro J. Ram¨ªrez, director de El Mundo, el mi¨¦rcoles en Twitter. Un portavoz de Unidad Editorial dijo ayer que la marca sigue siendo "estrat¨¦gica para la compa?¨ªa" y asegur¨® que la cadena no se cierra. Reconoci¨® que sus gestores han abierto un tiempo de reflexi¨®n para dise?ar el modelo del futuro "con la plantilla adecuada".

La crisis publicitaria y el hundimiento del modelo de Veo 7 ha llevado a RCS Mediagroup, el grupo italiano que controla Unidad Editorial (El Mundo, Marca y Expansi¨®n) a tomar la decisi¨®n de dejar en m¨ªnimos el canal. La divisi¨®n espa?ola registr¨® en el primer trimestre del a?o unas p¨¦rdidas brutas de explotaci¨®n (EBIT) de 9,9 millones de euros. Pese al fin de la producci¨®n propia y el despido de los trabajadores, mantener en el aire Veo 7 le costar¨¢ cada a?o cinco millones de euros, que es la factura de Abertis, el distribuidor de se?ales. RCS busca socios financieros, ya que la idea es mantener la marca, aunque sea con contenidos de bajo coste.

La cr¨ªtica situaci¨®n de Veo 7 se ha visto agudizada por un entorno publicitario adverso, al que se suma su incapacidad para remontar las audiencias. Ni siquiera tras el apag¨®n anal¨®gico, cuando todos los canales pasaban a competir en igualdad de condiciones. Veo 7, que naci¨® en noviembre de 2005, cerr¨® el mes pasado con un 0,9% de cuota, casi la mitad que Intereconom¨ªa, uno de sus m¨¢s cercanos rivales. El aluvi¨®n de canales que ha tra¨ªdo consigo la TDT y la reducci¨®n de la tarta publicitaria pone en peligro la supervivencia de otros operadores. La 10 (de Vocento) y 13 TV (Conferencia Episcopal) tienen tambi¨¦n una audiencia residual: 0,4% y 0,3% de cuota, respectivamente.

Hace unas semanas, el grupo RCS impuso la reducci¨®n de la cadena a la m¨ªnima expresi¨®n. Entonces se salvaron la tertulia nocturna La vuelta al mundo, en la que colabora Ram¨ªrez, y el programa de entrevistas En confianza, presentado por el vicedirector de El Mundo, Casimiro Garc¨ªa-Abadillo. Pero la tertulia de Veo 7 no ha calado. Por ejemplo, el mi¨¦rcoles pasado fue vista por 134.000 espectadores (0,9%), mientras que El gato al agua, de Intereconom¨ªa, triplicaba ese dato (443.000, 2,5%), La noche en 24 Horas, de TVE, lograba 260.000 (1,4%) y Al rojo vivo, de La Sexta 2 registraba 120.000 (1,5%).