"La fiscalidad ha de servir para crear actividad, no paralizarla"

El pr¨®ximo d¨ªa 20, Miguel Lazpiur abandonar¨¢ la patronal vasca Confebask y se centrar¨¢ en su empresa. En los seis a?os que ha estado al frente de la instituci¨®n ha vivido dos ¨¦pocas radicalmente opuestas. De 2005 a 2007 disfrut¨® de unos elevados crecimientos de la econom¨ªa y de los beneficios empresariales. A partir de ese a?o la crisis ha hecho estragos en el empleo y en el tejido industrial. La buena noticia ha sido el "cese" de la extorsi¨®n y de los asesinatos de ETA en medio de un cambio pol¨ªtico que ha llevado a Bildu a la Diputaci¨®n de Gipuzkoa.

Pregunta: Entr¨® a Confebask con unos crecimientos de la econom¨ªa muy altos. ?Como para prever la crisis que se echaba encima, no?

"No puedo entender que ELA lleve once a?os apostando por la confrontaci¨®n"

"El candidato de Cebek a Confebask me merece todo el respeto"

"Esta crisis nos ha cambiado a todos, seremos m¨¢s competitivos"

"En el debe pongo la violencia, la extorsi¨®n. Esto no tiene marcha atr¨¢s"

Respuesta: En los consejos de Adegi (la patronal guipuzcoana) ya sal¨ªa de vez en cuando. Antes de ser el presidente de Confebask, se hablaba peri¨®dicamente en las reuniones de que hab¨ªa una burbuja a punto de explotar. Ya se sab¨ªa del riesgo, quiz¨¢s en gen¨¦rico, pero nadie nos imagin¨¢bamos que fuera a ser del calibre del que ha sido. Los primeros tres a?os fueron infinitamente m¨¢s duros. Hemos tenido que trabajar muy duro para ayudar a las empresas a salir adelante, d¨¢ndoles apoyo, cari?o... casi casi hemos hecho de consejeros espirituales. Hemos colaborado mucho con las instituciones. Hay que decir que han sido a?os de retos y de colaboraci¨®n. Pero creo que las cosas est¨¢n saliendo bien.

P. ?Se aprende algo de estas crisis?

R. A adaptarse. Aunque los surcos nos salgan torcidos tendremos que arar por esos surcos. Quiero decir que la situaci¨®n es totalmente nueva, y tenemos que adaptarnos y ser competitivos. El mercado est¨¢ cambiando, estamos en el euro, el resto del mundo es d¨®lar, y eso nos destroza por la desfavorable paridad, pero adem¨¢s tenemos competidores en los sitios m¨¢s impensables del resto del mundo, y aunque hemos sido un pueblo exportador tampoco est¨¢bamos tan acostumbrados a salir a vender fuera de esta manera.

P. La econom¨ªa vasca tira gracias al plus de las exportaciones. ?La crisis ha cambiado mucho las empresas?

R. Esta crisis nos ha cambiado a todos, nos ha obligado a ser m¨¢s productivos y competitivos. Estamos sobreviviendo gracias a las exportaciones. Hay algunas firmas que han estado bien en el mercado interior pero por su propia naturaleza de negocio. Euskadi no ha hecho las locuras de viviendas que se han hecho en otras comunidades, pero s¨ª hemos hecho todo lo del interior de las viviendas, como ascensores, cerraduras, electrodom¨¦sticos muebles de cocina, corrugados. Incluso ellos se est¨¢n adaptando y agrup¨¢ndose para salir al exterior.

P. ?Qu¨¦ pondr¨ªa en el debe de estos a?os?

R. La violencia, la extorsi¨®n y todo lo que ha generado durante estos a?os. Eso ha sido tremendo. Todo eso a las empresas, con todo el esfuerzo adicional que ten¨ªamos que hacer, nos ten¨ªa muy distra¨ªdos, nos sacaba de nuestro sitio. Ahora ni se nos pasa por la cabeza que se pueda volver a lo anterior. Bastante tenemos con lo que tenemos. Esto es el m¨ªnimo exigible por las empresas.

P. ?Est¨¢n convencidos de que ese escenario no va a volver?

R. Siempre queda un margen de incertidumbre...pero estamos tranquilos, esto no tiene marcha atr¨¢s.

P. ?Cree que Bildu debiera de ir m¨¢s all¨¢ y pedir a ETA que deje definitivamente las armas?

R. En pol¨ªtica no me meto. Bildu tendr¨¢ que hacer lo que tenga que hacer. En el Gobierno de la Diputaci¨®n de Gipuzkoa tiene que trabajar, y como no tiene mayor¨ªa debiera de apostar por crear un Ejecutivo estable y fuerte con pactos y acuerdos. Debiera de aplicar politicas en defensa de la actividad empresarial para que podamos salir adelante con m¨¢s garant¨ªas y podamos crear empleo, riqueza y bienestar para el pa¨ªs. Espero que ponga proyectos de ese tipo en marcha y que no pare los que est¨¢n ya.

P. El discurso oficial de las patronales es que no hay una preocupaci¨®n excesiva. ?Bildu genera estabilidad?

R. Hay preocupaci¨®n, pero yo no dir¨ªa que excesiva porque van a tener que entrar al juego pol¨ªtico. De momento, vamos a ver como se desarrolla todo. Y si hay que generar alg¨²n estado de opini¨®n distinto lo veremos. Ahora no estamos muy nerviosos. Lo que hay que exigirles es que hagan las cosas bien.

P. En materia fiscal, ?les proporciona seguridad?

R. Yo creo que no va a poder hacer lo que quiera, va a tener que consensuar con otras fuerzas pol¨ªticas, y en materia fiscal debieran de hacer lo mismo. ?Qu¨¦ es lo que est¨¢ sacando a este pa¨ªs adelante? la iniciativa privada, luego tiene que tener cuidado con la fiscalidad. Tienen que favorecer una fiscalidad orientada a la productividad, a crear actividad, no para paralizar actividades ?eh?

P. La irrupci¨®n de Bildu en el mapa pol¨ªtico coincide con un debate sobre una reforma fiscal integral...

R. Si, es cierto, no sabemos con certeza c¨®mo va a acabar eso, pero como ya le he dicho la fiscalidad ha de estar orientada a la productividad, y no solo a aumentar el ingreso. Si lo que necesitamos es generar riqueza, y puestos de trabajo para esta sociedad, hacer las cosas de otra manera ser¨ªa una equivocaci¨®n.

P. ?A la hora de instalar una actividad y tener ventaja competitiva, la fiscalidad ocupa un lugar relevante?

R. Ocupa un papel importante, hay empresas y personas que se mueven de un lugar a otro por la fiscalidad.

P. ?Cu¨¢ndo usted va a instalar una empresa lo primero que pregunta es por la fiscalidad?

R. No, no es lo primero pero hago un plan de negocio, y en ese plan s¨ª se tiene en cuenta la fiscalidad. Veo el producto, veo qu¨¦ margen comercial puedo sacar, si se puede vender, donde y como, qu¨¦ estructura comercial necesito... pero analizo la fiscalidad.

P. Pese a ser m¨¢s bajo que en el resto de Espa?a ?Cree que el Impuesto de Sociedades sigue estando alto en Euskadi?

R. Sigue estando alto para ser competitivos en Europa. Pedimos que sea equiparable con otros pa¨ªses que est¨¢n compitiendo con nosotros. La competencia la tengo cerca y lejos. En m muchos pa¨ªses europeos, y cada uno tiene sus impuestos estructurados de una manera, y si nuestro impuesto de sociedades est¨¢ m¨¢s alto... estoy en desventaja.

P. ?Considerar¨ªa m¨¢s prudente seguir subiendo los impuestos indirectos como el IVA?

R. Eso que lo decidan los pol¨ªticos. Yo lo que les pido es que a mi como empresario me pongan las mismas condiciones competitivas que tienen nuestros competidores. Que bastantes problemas tenemos con la diferencia de la inflaci¨®n entre Espa?a y el resto Europa y con esa paridad monetaria que tenemos con el d¨®lar. Simplemente hay que darse cuenta de que cuando voy a vender a esos mercados de Dios, puedo tener un competidor americano, que lo tengo, que ya solo por estar en el d¨®lar es el 40% m¨¢s barato que yo.

P. Implantarse en la zona d¨®lar no esta al alcance de todos...

R. Nosotros hemos estado implantados y ahora estamos ralentizando eso porque no se puede vender en Estados Unidos a precios de Europa. Y, adem¨¢s, el mercado americano no est¨¢ bien, por mucho que se diga...

P. La fusi¨®n de las tres cajas vascas parece que ya esta encarrilada. ?Cree justificable que si era tan necesaria haya costado tanto?

R. Yo tampoco tengo una explicaci¨®n ni una justificaci¨®n. Cuando yo entr¨¦ a Confebask ya se hablaba de fusi¨®n y todav¨ªa estamos as¨ª. Hubiera sido deseable que se hubiera producido antes y ahora hubi¨¦ramos tenido una entidad financiera de mucha relevancia.

P. La fusi¨®n entre BBK y Vital est¨¢ garantizada, pero en la asamblea de la Kutxa puede haber problemas...

R. Hemos apoyado esta fusi¨®n y mejor que sea a tres que a dos. Vamos a tener m¨¢s facilidad para lograr cr¨¦ditos y eso es positivo para el pa¨ªs. Hoy en d¨ªa, tambi¨¦n en el mundo financiero la competitividad va a ser clave, porque tambi¨¦n las empresas financieras van a tener competidores de fuera y hay que generar entidades con suficiente solvencia y potencia para hacer frente a nuestras necesidades.

P. Hay quien sostiene que el principal problema de la negociaci¨®n colectiva es la desconfianza mutua entre empresarios y trabajadores.

R. Estoy todo el d¨ªa sumergido en la empresa y aunque hay algunos sindicatos que han optado por la confrontaci¨®n permanente, eso no llega al d¨ªa a d¨ªa de la empresa, A pesar de tener ese entorno sindical llegamos a cuerdos con ellos, vamos generando visiones comunes. En el d¨ªa a d¨ªa no se da el conflicto, solo cuando hay convenio.

P. En Mercedes, por ejemplo, si las dos partes confiaran m¨¢s ya habr¨ªa acuerdo.

R. Pero cuando tienes unos sindicatos que ya apuestan de entrada por la confrontaci¨®n permanente y no por el di¨¢logo pues es muy dif¨ªcil entenderse. Yo creo que se tendr¨¢n que entender. No nos podemos permitir el lujo de que Mercedes abandone su actividad.

P. Sus referencias a ELA son permanentes...

R. No puedo entender que un sindicato lleve once a?os apostando por la confrontaci¨®n permanente justificando que eso es el resultado de un analisis estrat¨¦gico y de un debate que tuvieron no s¨¦ cu¨¢ndo. En once a?os pasan muchas cosas, y yo ya se lo he dicho. La sociedad, las empresas, todo cambia y no se puede seguir siendo as¨ª. Todo cambia menos ellos.

P. ?Ha sido una decisi¨®n acertada de Cebek presentar un candidato diferente de V¨¢zquez Eguskiza?

R. No se puede decir as¨ª. El nuevo candidato me merece todo el respeto personal y profesional. Creo que puede hacer cosas y tarea hay. Es verdad que todos los presidentes hemos sido empresarios, pero una persona orientada a la gesti¨®n no tiene por qu¨¦ no hacer una buena tarea. Yo tengo confianza en que lo har¨¢.

P. ?A qu¨¦ retos se va a enfrentar Miguel ?ngel Lujua?

R. La superaci¨®n de la crisis. Crear empleo, m¨¢s liquidez y refinanciar los cr¨¦ditos de hace tres a?os. Y va a tener tarea para largo. Servicios empieza a tirar un poco del empleo aunque sea m¨¢s estacional, y vamos a ver si la industria crea esos 5.000 empleos de los que hemos hablado. Lo peor parece que ya ha pasado, pero tiene mucho trabajo por delante.

P. ?Para usted va a ser una liberaci¨®n dedicarse s¨®lo a su empresa?

R. Bueno, Confebask requiere de mucho trabajo, sacrificio y dedicaci¨®n. Yo ahora voy a centrarme en los trabajadores m¨¢s j¨®venes de mi empresa, que sigan poco a poco asumiendo responsabilidades.