"Los consejos deben tener m¨¢s diversidad"

Sarah Hogg (1946) tiene el t¨ªtulo de baronesa, pero es, ante todo, una mujer de negocios. Actualmente preside el Financial Reporting Council, un regulador independiente que trata de promover en Reino Unido buenas pr¨¢cticas en materia de gobierno corporativo. Estuvo recientemente en Madrid para participar en el programa del Foro de Liderazgo Empresarial de IE Business School.

Pregunta. ?Qu¨¦ hace el Financial Reporting Council?

Respuesta. Tratamos de desarrollar un marco regulador para incentivar que los inversores se arriesguen a poner su capital en las compa?¨ªas. Somos una especie de guardi¨¢n para el cumplimiento del c¨®digo del buen gobierno corporativo. Algunas de las normas tienen car¨¢cter de ley y otras no. En este ¨²ltimo caso las compa?¨ªas cotizadas pueden seguirlas o no. Si no lo hacen deber¨¢n explicar a los inversores de forma detallada a qu¨¦ se debe.

"A los inversores no les gusta que una persona concentre todo el poder"

P. En Espa?a el c¨®digo de buen gobierno no es de obligado cumplimiento. Las empresas salvan el expediente con decir por qu¨¦ no cumplen y las explicaciones a veces son vagas. ?No ser¨ªa mejor una norma obligatoria?

R. En Reino Unido pensamos que ese sistema funciona bien. Las cosas han cambiado bastante en materia de buen gobierno y a las empresas les interesa decir que cumplen los principios del c¨®digo. Los inversores no suelen estar contentos si no se siguen. Es una forma m¨¢s efectiva de cambiar los comportamientos que una ley que obligue a las empresas, pero no les haga cambiar de mentalidad. En Estados Unidos, por ejemplo, hay un sistema legal m¨¢s duro y tampoco se puede decir que sea el sistema ideal.

P. En Espa?a la mayor parte de las compa?¨ªas tienen un presidente ejecutivo. ?Cree que es una buena idea?

R. En el c¨®digo de mi pa¨ªs se sugiere que exista una separaci¨®n de responsabilidades entre el presidente y el consejero delegado. Entre las grandes compa?¨ªas del pa¨ªs hay muy pocas que concentren todo el poder en una sola persona. A los inversores no les suele gustar esta concentraci¨®n.

P. ?Cree que los consejos de las compa?¨ªas han aprendido de los errores del pasado?

R. Creo que la crisis ha demostrado que es necesario un nivel m¨¢s alto de regulaci¨®n en el sector financiero por su importancia sist¨¦mica. Por eso, en Reino Unido, los bancos, adem¨¢s del c¨®digo de buen gobierno general para todas las compa?¨ªas cotizadas, tienen normas espec¨ªficas impuestas por la autoridad financiera. En la nueva versi¨®n del c¨®digo de buen gobierno hemos hecho mucho m¨¢s ¨¦nfasis, por ejemplo, en la gesti¨®n del riesgo. Los bancos deben contar con un comit¨¦ de riesgos independientes.

P. Los sistemas de retribuci¨®n de los banqueros han contribuido a la crisis. ?Se ha hecho lo suficiente para solventar este d¨¦ficit?

R. Los sistemas de remuneraci¨®n deben estar alineados con los intereses de los accionistas. Lo m¨¢s importante no es la gesti¨®n de los directivos, sino que est¨¦ bien gobernada por su consejo, examinada por sus auditores y orientada a sus accionistas.

P. Las c¨²pulas de los grandes bancos brit¨¢nicos se han renovado. La mayor¨ªa de los nuevos consejeros delegados proceden, sin embargo, del negocio de la banca de inversi¨®n. ?Es buena idea?

R. El comit¨¦ de nombramientos debe asegurarse de que los directivos tengan la capacidad y la experiencia necesaria para el cargo. Los consejos deber¨ªan tener una mayor diversidad en su composici¨®n, particularmente en materia de g¨¦nero porque la promoci¨®n de mujeres en los consejos de las compa?¨ªas brit¨¢nicas es todav¨ªa baja. Ahora mismo debatimos si se deber¨ªa incrementar la presi¨®n sobre las compa?¨ªas para que explique qu¨¦ hacen para lograr esa diversidad.

P. ?Entiendo que est¨¢ a favor de las cuotas?

R. No me refiero a cuotas, porque el c¨®digo dice que la elecci¨®n de los miembros del consejo debe guiarse por criterios objetivos, pero tambi¨¦n creemos que los consejos deben responder a la diversidad, incluyendo en este sentido la diversidad de g¨¦nero.

P. ?Cree que hay estilos de direcci¨®n diferentes dependiendo del g¨¦nero?

R. No. Yo he estado en muchos consejos donde era la ¨²nica mujer y no dir¨ªa que mi trabajo fuese distinto. Pero es cierto que tener gente con diferentes personalidades y experiencias cambia la din¨¢mica en un consejo.

P. ?Cree que ser¨ªa conveniente forzar a los grandes fondos de inversi¨®n a tener un papel mucho m¨¢s activo en las juntas?

R. Las gestoras deben entender que tienen m¨¢s cosas que ganar ejerciendo sus derechos que si no lo hacen.

P. ?Qu¨¦ entiende usted por consejero independiente?

R. En nuestro c¨®digo hay una serie de especificaciones acerca de qu¨¦ o qui¨¦n puede considerarse o no independiente. En ¨²ltima instancia, el c¨®digo dice que son los consejos los que deben decidir si un miembro es independiente. Las empresas deben debatir si una persona que lleva mucho tiempo en su consejo sigue siendo independiente. -