Caos en la NBA

La Liga de baloncesto m¨¢s prestigiosa, tantas veces tomada como modelo, se sume en el peor de los escenarios. Despu¨¦s de 102 d¨ªas de cierre patronal y de maratonianas, pero infructuosas, reuniones entre las partes en litigio, los propietarios de los clubes y los jugadores, la NBA ha colgado en su puerta el cartel m¨¢s indeseable: cerrado por falta de acuerdo. Por el momento, David Stern, el comisionado, ha cancelado las dos primeras semanas de la competici¨®n, que ten¨ªa que empezar el 1 de noviembre con un partido entre el campe¨®n, Dallas Mavericks, y Chicago Bulls. Las posiciones est¨¢n muy enconadas. "Esto no es una huelga, sino un cierre patronal. Hemos ido m¨¢s all¨¢ de lo razonable en nuestras propuestas", se justifica el presidente del sindicato de jugadores, Derek Fisher. "Nos separan muchas cosas, un abismo, en casi todos los asuntos", sentencia Stern.

- Causas del conflicto. La principal es el desacuerdo en torno al reparto de los ingresos. Los clubes aseguran que la pasada temporada perdieron 300 millones de d¨®lares (219 millones de euros). Concluido el anterior convenio colectivo y sin acuerdo para renovarlo, los clubes decretaron el 1 de julio el cierre patronal. Los jugadores ingresaban hasta ahora el 57% de los ingresos globales de la NBA, 3.150 millones de euros, aunque hay que deducir una parte y, a la hora de repartir, computan 2.700 millones. Ahora no desean rebajar su parte del pastel m¨¢s all¨¢ del 53%. Cada punto porcentual se cifraba la pasada temporada en 29,3 millones de euros. La ¨²ltima propuesta formal de los clubes era del 47%. En consecuencia, la diferencia que separa ambas partes se cifra en 175,9 millones anuales.

- P¨¦rdidas. Son 100 los partidos previstos en el calendario oficial de la temporada regular entre el 1 y el 14 de noviembre. Seg¨²n fuentes de la NBA, los clubes dejar¨¢n de ingresar un total de 300 millones de euros. Al mismo tiempo, el cierre patronal implica que los jugadores dejen de percibir la parte correspondiente de sus fichas anuales. La NBA calcula que estos perder¨¢n en ese periodo 135,5 millones. La cancelaci¨®n de los 114 partidos de la pretemporada ya provoc¨® que los clubes dejaran de ingresar unos 146 millones de euros. La suspensi¨®n de las actividades perjudica gravemente a los trabajadores de los clubes, muchos de ellos contratados a tiempo parcial con ocasi¨®n de los partidos. Los clubes, adem¨¢s, se las ven y se las desean para vender los abonos de una temporada que se desconoce cu¨¢ndo comenzar¨¢ y de cu¨¢ntos partidos constar¨¢. Seg¨²n Sports Illustrated, solo por la venta de entradas en estas dos semanas se perder¨¢n 61 millones de euros.

- Antecedente. El ¨²nico cierre patronal que ha afectado a los partidos de la NBA se produjo en la temporada 1998-1999. Entonces, la competici¨®n se redujo a 50 partidos de la fase regular por equipo en vez de los 82 habituales. El t¨ªtulo lo gan¨® entonces San Antonio Spurs.

- Desembarco en Europa. Son ya m¨¢s de 50 los jugadores de la NBA fichados por clubes europeos o chinos mientras se prolonga el cierre patronal de la NBA. Entre los m¨¢s destacados est¨¢n Rudy Fern¨¢ndez (Real Madrid-Dallas), Deron Williams (Besiktas-Nueva Jersey), Tony Parker (Villeurbanne-San Antonio), Danillo Gallinari (Olimpia Mil¨¢n-Denver), Andrei Kirilenko (CSKA Mosc¨²-Utah), Kevin Seraphin (Caja Laboral-Washington), Nicolas Batum (Nancy-Portland), JR Smith (Zhejiang-Denver), Wilson Chandler (Zhejiang-Denver) o Kenyon Martin (Xingiang-Denver). La mayor¨ªa de ellos regresar¨¢n a sus clubes de la NBA una vez concluya el cierre patronal, si es que no se prolonga toda la temporada.

- C¨®mo fichar a un 'nba'. Los equipos europeos se enfrentan a un grave problema a la hora de fichar a un jugador importante de la NBA. Aquellos que tienen contratos muy elevados deben hacer frente al pago de un seguro m¨¦dico que cubra cualquier posible lesi¨®n, accidente o enfermedad. Parker, por ejemplo, con un contrato con los Spurs por el que debe percibir 27,5 millones de euros hasta 2015, se paga de su bolsillo 190.000 euros por ese concepto para jugar con el Villeurbanne hasta diciembre. Pau Gasol tiene un contrato muy similar con los Lakers hasta 2014. Adem¨¢s de esa premisa, el p¨ªvot espa?ol, en principio, solo contempla la posibilidad de fichar por un equipo europeo si se cancela toda la temporada. Mientras tanto, ¨¦l mismo se paga un seguro m¨¦dico para evitar cualquier contingencia mientras se entrena con el Barcelona Regal. En la misma situaci¨®n se encuentra Jos¨¦ Manuel Calder¨®n (Toronto Raptors), que ha optado por el filial del equipo azulgrana porque de esa forma est¨¢ junto a su preparador f¨ªsico personal desde hace muchos a?os, Joan Ramon Tarrag¨®.

- Marc Gasol. La situaci¨®n del p¨ªvot de los Grizzlies, que tambi¨¦n se entrena con el Barcelona, es diferente. La ¨²ltima temporada concluy¨® su contrato con el equipo de Memphis. Ahora es agente libre restringido. Eso significa que puede recibir ofertas de cualquier equipo de la NBA -una vez que concluya el cierre patronal-, aunque los Grizzlies pueden igualarla para retenerlo. Es un arma de doble filo. Puede fichar por un equipo europeo y no tiene obligaci¨®n de volver a la NBA. Pero, dada su calidad y su excelente rendimiento la pasada temporada, es uno de los p¨ªvots m¨¢s deseados en la NBA y es seguro que le van a ofrecer un contrato multimillonario.

- Ofertas por Ibaka. El p¨ªvot de Oklahoma Thunder permanece en Miami, donde efect¨²a tres sesiones diarias con un entrenador personal recomendado, entre otros, por Kevin Durant. Varios clubes espa?oles punteros se interesan por su fichaje. El Barcelona Regal es uno de ellos. En su plantilla queda un hueco para un jugador formado en Espa?a. Ese es el caso de Ibaka, que jug¨® en L'Hospitalet y Manresa y se nacionaliz¨® espa?ol el pasado verano. Tambi¨¦n el Caja Laboral y el Unicaja se han interesado por Ibaka e incluso el Manresa, club en el que estar¨ªa dispuesto a jugar de nuevo por una cuesti¨®n sentimental, ya que fue en ¨¦l donde se dio a conocer en la ¨¦lite del baloncesto espa?ol. El seguro m¨¦dico de Ibaka ser¨ªa muy inferior al de Pau Gasol, ya que el jugador de los Thunder tiene un contrato muy inferior en la NBA. El fichaje de Ibaka es mucho m¨¢s asequible que el de los Gasol, ya que su contrato es mucho m¨¢s modesto: debe percibir de los Thunder 2,5 millones de euros en los dos pr¨®ximos a?os.