Novacaixa dedica sus fondos para obra social a comprar acciones del banco

Hasta el momento, ni los fondos de inversi¨®n de Estados Unidos ni las fortunas de emigrantes en M¨¦xico, que iban aportar la mayor¨ªa del capital privado, est¨¢n decididos a anunciar su desembarco en Novagalicia Banco. "Quieren esperar a saber si hay un cambio de gobierno. Tiene una gran preocupaci¨®n por lo que est¨¢ pasando en Europa y esperar¨¢n a saber si las inc¨®gnitas se resuelven". Sin embargo, su inter¨¦s por el banco "existe, lo tenemos por escrito y actualizado". Jos¨¦ Mar¨ªa Castellano, su presidente, asegur¨® ayer en la presentaci¨®n del plan de negocio para los pr¨®ximos cuatro a?os que, en cambio, pronto se anunciar¨¢ la entrada de otros socios, los afincados en Galicia y, sorpresivamente, la propia caja de ahorros.

"La caja tiene un dinero que le hemos dejado para que pueda desarrollar su actividad, 96 millones, que va a invertir en el banco para poder llegar, si es posible, al 15%". Ahora, y tras una valoraci¨®n del Banco de Espa?a que redujo el capital fundacional de 1.714 millones a 181, la caja posee un rid¨ªculo 6,8% de la entidad que hered¨® sus activos. Con el dividendo que genere ese porcentaje no iba a poder sufragar la labor asistencial y ha aceptado asegurarse un trozo de tarta mayor. A cambio deja en manos del banco la supervivencia de la labor asistencial en los a?os duros que quedan por delante, en los que no cobrar¨¢ dividendos. "Se est¨¢ haciendo una valoraci¨®n de la obra pict¨®rica, 5.500 cuadros, para que pasen al banco. Otra parte ser¨¢n inmuebles que comprar¨¢ el banco y le alquilar¨¢ a la caja". Con eso tendr¨¢ que jugar la organizaci¨®n presidida por Julio Fern¨¢ndez Gayoso y Mauro Varela, que cuenta con 96 edificios y tiene en n¨®mina a m¨¢s de 300 empleados. Alg¨²n sindicado lo calific¨® como un juego de trileros. "No es m¨¢s que un caso de ingenier¨ªa financiera, que ahora tengan que revender para comprar acciones del banco que era suyo", lament¨® desde CIG Clodomiro Montero.

Adem¨¢s del capital, Novagalicia Banco tiene que hacer muchos otros deberes. C¨¦sar Gonz¨¢lez Bueno, consejero delegado de la entidad, detall¨® el primero: el plan de negocio. Se crear¨¢n dos marcas, Novagalicia Banco, enfocada en Galicia y orientada a conservar la cuota de mercado actual, del 42%, y las siglas NGB para el resto de Espa?a, donde tiene una posici¨®n residual del 2%.

M¨¢s peliaguda es la divisi¨®n que NGB ha creado para dar salida al ladrillo. La bautizaron con unas siglas enrevesadas, UGAS, Unidad de Gesti¨®n de Activos Singulares, lo que, simplificando, se entiende como un banco malo. La entidad heredera de la fusi¨®n de las cajas gallegas quiere arrastrar a esa nueva divisi¨®n sus posiciones t¨®xicas. Solo con promotores inmobiliarios acumula pr¨¦stamos de 11.150 millones, de los que 3.000 est¨¢n en suelo y 1.900 carecen de garant¨ªas hipotecarias. Con las hipotecas a particulares, el peso el ladrillo roza el 40% de los activos del banco. Un lastre que acompa?a a NGB desde la fusi¨®n entre Caixa Galicia y Caixanova, plagada de sobresaltos y que no ha cuajado del todo. Los nuevos directivos dicen que su ¨²nico objetivo es poner la casa en orden. "Creamos esa unidad para gestionar activos que ahora estaban dispersos", explic¨® el presidente. Entre esos activos tambi¨¦n est¨¢n las oficinas vac¨ªas, las participaciones en empresas de las que quieran desprenderse y la cartera de morosos. Sobre las multimillonarias indemnizaciones que un pu?ado de directivos cobraron cuando el Estado estaba a punto de hacerse con el 93% del capital, el presidente asegur¨® ayer que "se han ajustado a derecho", pero matiz¨®: "El que sean legales no quiere decir que sean ¨¦ticas. Han supuesto un da?o reputacional para ellos y para el banco". Y lo detall¨®: "He hablado con los exdirectivos que las cobraron y no pueden salir a la calle, sus hijos tienen problemas en el colegio, sus familias est¨¢n afectadas".