Antonio Fontenla, la batuta empresarial

La empat¨ªa, el arte para conectar con sus interlocutores, destaca como el mayor activo personal de Antonio Fontenla a la hora de reconstruir, revitalizar y dirigir. Y no es una virtud menor. Est¨¢ demostrado que la empat¨ªa produce buenos resultados en la econom¨ªa y en la gesti¨®n empresarial, especialmente en tiempos de crisis. Esa conexi¨®n casi m¨¢gica entre personas resulta que es una de las bases de la teor¨ªa de juegos, la versi¨®n de las Matem¨¢ticas que se populariz¨® con la genial caracterizaci¨®n que Russell Crowe hizo de John Nash en Una mente maravillosa. Y esa habilidad innata para interactuar y propiciar acuerdos est¨¢ presente en la gen¨¦tica de Fontenla, como he podido comprobar despu¨¦s de compartir con ¨¦l cientos de horas de trabajo, de proyectos de asociacionismo, de ideas y de ilusionantes viajes.

El presidente de la Confederaci¨®n Empresarial de Galicia podr¨ªa ser el mejor anunciante de una frase abstracta, pero m¨ªtica: "Gana mucho en las distancias cortas". Solo as¨ª se entiende su buena relaci¨®n con pol¨ªticos de todo signo, con l¨ªderes sindicales de cualquier tendencia y con empresarios con mayor o menor grado de sentimiento colectivo. Coincido con buena parte del empresariado gallego y con muchos actores de la pol¨ªtica, de la econom¨ªa y del pulso social a la hora de reconocer que el "perfil Fontenla" era el ¨²nico v¨¢lido para recomponer el proyecto de la CEG tras el naufragio de finales de los noventa. Solo un devoto del asociacionismo, un trabajador incansable y un experto en despejar adversidades pod¨ªa evitar una crisis de identidad de tal magnitud.

Juega con ventaja. A la hora de forjar car¨¢cter, Fontenla puede presumir de buen c¨®ctel. El haber compartido pupitre en los tiempos de escolar en la Academia de Galicia, en A Coru?a, con otros alumnos aventajados como Fernando Gonz¨¢lez Laxe o Victoriano Reinoso. El devorar todo libro que cae en sus manos, ya sea de historia o de la ¨²ltima t¨¦cnica en organizaci¨®n y gesti¨®n de empresas. El ser capaz de erizarse el s¨¢bado asistiendo a la ¨®pera con la Sinf¨®nica y al d¨ªa siguiente cumplir con su cita en Riazor para empujar al D¨¦por. Y el cultivar la misma creatividad y fina iron¨ªa con la que su sobrino Luis Piedrahita triunfa en los mon¨®logos y la magia. Entre los valores y cualidades, me quedo con su constancia y condici¨®n de trabajador todoterreno. Tanta interacci¨®n conlleva garant¨ªas de ¨¦xito para convencer a sus interlocutores y para avanzar en su gran empe?o: consolidar la CEG y forjar una gran plataforma empresarial abierta a la sociedad y con vocaci¨®n de servicio.

De no haber sido empresario, Fontenla habr¨ªa querido ser director de orquesta, porque la m¨²sica cl¨¢sica representa para ¨¦l casi tanto como su asiento en Riazor. Su forma de gesti¨®n al frente del empresariado no es tan expresiva y estridente como la del brillante Barenboim cuando exprime a la Filarm¨®nica de Viena, sino que est¨¢ m¨¢s cerca del enriquecido estilo de Georges Pr¨ºtre. Y en el ¨¢rea de entrenadores se aproximar¨ªa m¨¢s al astuto m¨¦todo Arsenio que a los movimientos el¨¦ctricos de Caparr¨®s. Por buscar defectos, el m¨¢s visible es el exceso de perfeccionismo. Y cuando baja el tel¨®n o se apagan las luces del estadio, el dejarse envolver por un s¨ªndrome com¨²n y caracter¨ªstico: la soledad del dirigente.

Francisco Rodr¨ªguez es presidente de la patronal de Ourense.