L¨ªderes inspiradores y creativos

Hay personas que cuando se cruzan en nuestro camino nos inspiran. Su presencia nos abre la mirada a otra forma de ver, su ejemplo nos da la esperanza de que el cambio positivo es posible y sus palabras nos dan fuerzas para no tirar la toalla. En esos momentos, esa persona se ha convertido en una fuente de inspiraci¨®n que despierta nuestra creatividad para ser quienes realmente somos y para atrevernos a decidir, hablar y actuar. Dejamos de ser v¨ªctimas de nuestras circunstancias y pasamos a ser responsables y creadores de nuestra realidad. Usted puede ser una de esas personas que a su paso inspira a los dem¨¢s.

Para conseguirlo necesitamos visi¨®n, compromiso e inspiraci¨®n, especialmente ahora que estamos presenciando c¨®mo se desmorona el sistema. Las estructuras econ¨®micas basadas en la codicia y el miedo ya no funcionan. Estamos asistiendo a la necesidad imperante de poner fin al consumo desorbitado, al individualismo irrespetuoso con el otro y con el medio ambiente, a las culturas patriarcales y a la opresi¨®n de unos sobre otros. Podemos centrarnos en las p¨¦rdidas que aparentemente hay y seguir siendo espectadores. O reconocer que est¨¢ reventando el sistema basado en la especulaci¨®n y en una burbuja insostenible y que tenemos frente a nosotros la oportunidad de reinventar la manera de liderar y de vivir nuestras vidas siendo actores que inciden activamente en crear una realidad mejor.

"Para tener capacidad de respuesta creativa y positiva es necesario equilibrar la acci¨®n con la reflexi¨®n y meditaci¨®n"

"Los l¨ªderes organizativos deben generar culturas en las que los miembros puedan explorar, experimentar y adelantarse""Debemos reinventarnos con visi¨®n y no tanta planificaci¨®n, ya que los planes de ayer ya no sirven para ma?ana"

?Qu¨¦ valores sustentar¨¢n esta reinvenci¨®n necesaria? La generosidad, la solidaridad, el respeto y, sobre todo, el valor de la vida humana. Adem¨¢s, necesitamos atrevimiento. Debemos reinventarnos con visi¨®n y no tanta planificaci¨®n, ya que los planes de ayer ya no sirven para el ma?ana. Con inspiraci¨®n, ya que sin ella una ejecuci¨®n pierde el impulso necesario para ser efectiva. Con atrevimiento para superar el miedo, la inseguridad y la tendencia al control que impera a¨²n en muchos entornos y que nos impide aceptar y asumir la responsabilidad del cambio.

Nuestra responsabilidad

"Sin entendimiento no

habr¨¢ confianza. Sin asumir riesgos, nada cambiar¨¢"

(Teresa de Calcuta)

Ante los cambios, observemos nuestras respuestas. Si nos resistimos a aceptar el cambio es por nuestros miedos. Podemos aferrarnos a nuestro estilo de vida, a nuestros privilegios, a las ocho pes (posici¨®n, poder, propiedad, paga, privilegios, prestigio, persona y puesto), que son como un r¨ªo en constante movimiento. Vienen y se van y luego aparecen otras que tambi¨¦n se ir¨¢n. Si intentamos detener el fluir del r¨ªo, creamos una presa, se estanca el agua y provoca una presi¨®n que se va acumulando en nuestro interior. Vivimos bajo la presi¨®n del tiempo, de las fechas l¨ªmite, de lo que hay que hacer, pero, sobre todo, la presi¨®n que nos provoca el miedo a lo que pueda ocurrir.

Ante esta din¨¢mica del comportamiento humano necesitamos confianza, creatividad y coraje. Ir hacia el interior, saber reflexionar y dejar de buscar culpables fuera. Aunque los hay, podemos asumir la responsabilidad para con nosotros.

Una labor importante a desarrollar por los l¨ªderes organizativos es generar culturas en las que los miembros puedan explorar, experimentar, ampliar sus capacidades, improvisar y adelantarse a las necesidades de los clientes antes de que las formulen. A estas culturas se les denomina con frecuencia "culturas de aprendizaje apreciativo". El esfuerzo de innovaci¨®n exige un tipo de aprendizaje diferente que no sea un mero adaptarse a los retos y resolver problemas.

Este tipo de aprendizaje se centra en imaginar posibilidades e idear nuevas formas de mirar el mundo. La innovaci¨®n exige estar dispuesto a pensar de forma alternativa. Conlleva un enfoque apreciativo, la habilidad de vislumbrar posibilidades radicales y la disposici¨®n para ir m¨¢s all¨¢ de los l¨ªmites de los problemas. Este enfoque se potencia con la indagaci¨®n apreciativa, un m¨¦todo de intervenci¨®n en las comunidades, organizaciones y grupos para descubrir en acci¨®n lo que les da vida, su n¨²cleo positivo, sus fortalezas y las aspiraciones colectivas y para dise?ar e innovar lo que les dar¨¢ m¨¢s vitalidad, mejorando la comunicaci¨®n mediante los di¨¢logos apreciativos.

La Madre Teresa de Calcuta se dirigi¨® as¨ª a un grupo de directivos en un congreso internacional de managements sobre la arquitectura del cambio en San Francisco: "?Quer¨¦is que haya cambio? ?Quer¨¦is que vuestra gente cambie? ?Les conoc¨¦is? ?Les am¨¢is? Si no conoc¨¦is profundamente a vuestra gente no habr¨¢ entendimiento entre vosotros, y sin entendimiento no habr¨¢ confianza. ?Am¨¢is a vuestra gente? ?Hay amor en lo que hac¨¦is? Si no hay amor en vosotros no habr¨¢ poder ni fortaleza en vuestra gente. Si no hay fortaleza no hay pasi¨®n. Sin fortaleza ni pasi¨®n nadie se arriesgar¨¢. Y sin asumir riesgos nada cambiar¨¢".

Para conocer a nuestra gente tenemos que conocernos a nosotros mismos. Para tener una buena relaci¨®n con los dem¨¢s hemos de tener una buena relaci¨®n con nosotros mismos.

Cuando lideramos desde la confianza abrimos e impulsamos la creatividad y la innovaci¨®n. Innovamos utilizando nuestra capacidad de imaginar nuevas posibilidades y de generar nuevas propuestas ante est¨ªmulos familiares. Creamos espacios de confianza permitiendo que las personas asuman riesgos, que no tengan miedo a equivocarse, que se atrevan a tener iniciativa sabiendo que ser¨¢n apoyados. Cuando logramos liderar nuestra vida as¨ª, inspiramos un movimiento creativo y transformador a nuestro alrededor y en los dem¨¢s.

al servicio de la humanidad

"La mente es inteligente, pero la inteligencia est¨¢ afectada de locura e insensatez" (Ekhart Tolle)

Los grandes valores fundamentales que dan sentido y contenido a nuestra vida no dependen de nuestros privilegios, posesiones, roles ni propiedades. Depender¨¢n de nuestra inteligencia, de nuestra conciencia y de ser coherentes e ¨ªntegros, de actuar alineados con lo que pensamos y decimos. Debemos aprender a soltar, a no agarrar, a dejar fluir, eso es vivir sin resistencias, siendo creadores de cambios constructivos que provocan mejoras y ampl¨ªan nuestros horizontes. Para tener esta capacidad de respuesta creativa y positiva es necesario equilibrar la acci¨®n con la introversi¨®n, el silencio, la reflexi¨®n y la meditaci¨®n. As¨ª iniciamos el camino del autoliderazgo. No podemos ejercer un verdadero liderazgo sobre los dem¨¢s si no somos capaces de liderar nuestra propia mente, emociones y mundo interior.

Una mente al servicio de la locura no puede servir m¨¢s que para la destrucci¨®n. Para que el barco llegue a su destino, el agua debe permanecer fuera del barco. Para que nuestras mentes puedan servir, la atm¨®sfera del mundo debe permanecer fuera de nuestras mentes. Que no ocurra que la atm¨®sfera circundante penetre en el barco de nuestra mente, sino lo contrario, que las vibraciones de una mente positiva y limpia influyan en nuestro entorno, fortaleciendo a los que viven en el mundo. Para tener una mente capaz de sanar el mundo, primero tenemos que sanarnos a nosotros mismos, cultivando poderes sanadores como la esperanza, la armon¨ªa, la compasi¨®n, el compromiso, el perd¨®n, la tolerancia y el respeto.

L¨ªder servidor

"Solo un servidor fiel puede ser un l¨ªder verdadero" (Alan Axelrod)

Un l¨ªder es el arquitecto creador de cambios y que se?ala la direcci¨®n con sentido. Su liderazgo est¨¢ siempre al servicio de la empresa, la organizaci¨®n, la comunidad, el pueblo. Debe ser capaz de ver m¨¢s all¨¢ de sus necesidades personales para servir tambi¨¦n a las necesidades de la organizaci¨®n o comunidad de la que forma parte.

La avaricia como motor del capitalismo no puede sustentar una empresa, un pueblo ni un pa¨ªs por mucho m¨¢s tiempo. Se requiere una visi¨®n m¨¢s amplia, que reconozca la necesidad de la justicia social y de la prosperidad para todos. El liderazgo servidor no solo es un liderazgo ¨¦tico, sino que es un motor necesario para un capitalismo sostenible. As¨ª como el liderazgo verdadero es servicio, el servicio verdadero es liderazgo. El l¨ªder servidor puede siempre ofrecer servicio. Al ofrecerlo recibe beneficio creando, guiando y nutriendo a aquellos a quienes sirve. Lo que da lo recibe multiplicado.