Terra M¨ªtica, el mayor fiasco de la apuesta tur¨ªstica del Consell

Terra M¨ªtica, el gran parque tem¨¢tico que los empresarios de Benidorm le reclamaron a Eduardo Zaplana cuando era alcalde de la ciudad, no ha podido salvarse de la crisis y la nefasta gesti¨®n de la Generalitat, propietaria del 22,3% de sus acciones. Asfixiado por las deudas desde que abri¨®, el Consell se ha rendido a la evidencia y ha entregado el complejo de ocio a una empresa privada. A cambio, los accionistas que fueron embarcados en el ruinoso negocio por el tambi¨¦n expresidente de la Generalitat recibir¨¢n del comprador, la empresa Ocio y Parques Tem¨¢ticos, 65 millones de euros con los que vendr¨¢n a cubrir la deuda acumulada por el parque desde que se levant¨® la suspensi¨®n de pagos. Lo que fue concebido como el mascar¨®n de proa del turismo valenciano ha acabado sumergido en su proceloso viaje con un lastre de centenares de millones de euros.

?Y qu¨¦ compran sus nuevos due?os? De entrada, una empresa que en el balance de 2009, ¨²ltimo a?o cuyas cuentas est¨¢n inscritas en el Registro Mercantil, ten¨ªa un capital escriturado de 197 millones de euros y terrenos, construcciones e instalaciones t¨¦cnicas por un valor de 213 millones. ?Una bicoca? Ni mucho menos. Entre 2006 y 2009 acumul¨® p¨¦rdidas por importe de 47 millones (15,76 y 16,49 los dos ¨²ltimos a?os, respectivamente) y su facturaci¨®n, en ca¨ªda libre, pas¨® de 23,85 millones en 2008 a 18,11 en 2009 como consecuencia del descenso de visitantes. Solo el gasto de personal de ese ¨²ltimo ejercicio super¨® los 10 millones de euros para una plantilla de 449 trabajadores -que lleg¨® a ser de 652 en 2007-.

La gesti¨®n de sus directivos convirti¨® a Terra M¨ªtica en un polo de atracci¨®n de esc¨¢ndalos y noticias negativas. Lo que Benidorm gan¨® en promoci¨®n con el parque fue abocado, en paralelo, a un sumidero de sospechas de oscuros manejos en la compraventa del suelo donde se asent¨® el complejo y de su entorno, de estrafalarias contrataciones y comisiones por doquier, de una trama de facturas falsas por trabajos nunca realizados o para defraudar a Hacienda, y acusaciones de haber convertido el parque en una agencia de colocaci¨®n de enchufados del entorno de su impulsor, Eduardo Zaplana. El derroche de dinero alcanz¨® cotas dif¨ªcilmente superables. Tanto, que de un presupuesto para su construcci¨®n de 240 millones, el parque acab¨® costando 376.

La sociedad se constituy¨® en 1998 con un capital social de seis millones de euros, pero los accionistas tuvieron que desembolsar otros 204 millones en siete ampliaciones de capital hasta 2002. Las sucesivas p¨¦rdidas llevaron al parque a acumular en 2003 un fondo de maniobra negativo de 91 millones y deudas por pr¨¦stamos impagados a las cajas por importe de otros 53.

En mayo del a?o siguiente, el consejo de administraci¨®n present¨® suspensi¨®n de pagos, asfixiado por las reclamaciones, incluso judiciales, de centenares de proveedores. Previamente, en enero, hab¨ªa realizado una operaci¨®n acorde¨®n, que redujo el capital en 100 millones de euros para ampliarlo posteriormente en 50 m¨¢s. En 2007 volvi¨® a reducir capital en 56 millones, que luego ampli¨® en otros 92. En total, los accionistas de Terra M¨ªtica han aportado 345 millones de euros de capital social.

Para levantar la suspensi¨®n de pagos a finales de 2006, las cajas valencianas y otras empresas redujeron su deuda a la mitad y capitalizaron el resto en acciones, lo mimo que la Generalitat, que adem¨¢s le dio cinco a?os de plazo para devolver 22,7 millones sin intereses. Desde entonces, el Consell y las cajas acumulan m¨¢s de dos tercios del capital social de la empresa. Adem¨¢s, la subasta de 216.000 metros de su suelo de reserva que se qued¨® Enrique Ortiz por 85 millones de euros posibilit¨® que los dos a?os siguientes el parque tuviera beneficios operativos. Una quimera. Cuando consumi¨® la inyecci¨®n de capital, volvi¨® a las p¨¦rdidas.

Para justificar la inversi¨®n, Zaplana pidi¨® cuantos informes fueron necesarios. La cifra m¨¢gica que se buscaba era la de los tres millones de visitantes anuales. La Economic Research Associates dio una previsi¨®n de entre 1,1 y 1,5 millones de visitas. Baker Leisure Group predijo dos millones. Tampoco llegaba. Finalmente, Price Waterhouse, la firma que asisti¨® a Terra M¨ªtica en su estudio de viabilidad, lleg¨® a la cifra que justificaba la inversi¨®n de 270 millones de euros.

Pero los tres millones de visitantes previstos se quedaron al cierre del a?o pasado en 520.000, un 20% menos que en el ejercicio anterior. Ese a?o el Consell asumi¨® definitivamente su fracaso y decidi¨® traspasar la gesti¨®n de Terra M¨ªtica a manos privadas. En julio de 2010, los due?os de Aqualandia-Mundomar asumieron el control por un canon anual que cubr¨ªa los intereses de la deuda y la opci¨®n de compra ahora ejercida.