"Este es un consejo para cuatro a?os"
Mario Fern¨¢ndez rechaza que el ¨®rgano copado por el PNV y el PP sea interino - El presidente de BBK cree "est¨²pido" descalificar el perfil pol¨ªtico de los consejeros
El presidente de BBK, Mario Fern¨¢ndez, pilota la nave de Kutxabank las 24 horas del d¨ªa. Si la larga noche del mi¨¦rcoles y la madrugada del jueves mantuvo la coordinaci¨®n de las negociaciones para lograr salvaguardar el objetivo de disponer de un Consejo de Administraci¨®n sin minor¨ªas de bloqueo, como la intentaron garantizarse socialistas y Bildu, y plenamente operativo desde el primer minuto, ayer asumi¨® el protagonismo absoluto de la puesta de largo en p¨²blico del banco que fusiona a las tres cajas vascas, un proyecto perseguido desde hace m¨¢s de una d¨¦cada por las principales instituciones de Euskadi.
En el centro de la mesa, el todav¨ªa oficialmente aspirante a presidente de Kutxabank ejerci¨® como primer ejecutivo hablando con absoluta solvencia del calendario del banco y de sus objetivos. Bendijo al nuevo Consejo de Administraci¨®n, copado por el PNV y el PP, criticando a quienes cuestionan la capacidad de los ex cargos p¨²blicos para asumir responsabilidades en el banco -de hecho ¨¦l fue vicelehendakari de 1980 a 1985 con Carlos Garaikoetxea- e hil¨® fino a la hora marcar los objetivos estrat¨¦gitos, tanto de la entidad en general como de su cartera industrial en particular.
Iturbe y Zapatero apenas tomaron la palabra en la rueda de prensa
Fern¨¢ndez eligi¨® para Cajasur un consejo plagado de profesionales
Kutxabank estar¨¢ "expectante" ante cualquier opci¨®n de crecer
La entidad abre la puerta a las desinversiones industriales
Pero sobre todo, acompa?ado por sus hom¨®logos de Kutxa, Xabier Iturbe y Vital, Carlos Zapatero, quienes apenas tomaron la palabra en la rueda de prensa en Bilbao, quiso zanjar la fuerte pol¨¦mica abierta por la exclusi¨®n del PSE, el partido del Gobierno vasco, y de Bildu del m¨¢ximo ¨®rgano de la entidad.
Ante las duras cr¨ªticas recibidas de que se trata de un consejo pol¨ªtico y temporal hasta la renovaci¨®n de las asambleas de las entidades y la aprobaci¨®n de la nueva ley de Cajas, Mario Fern¨¢ndez enfatiz¨® que "el consejo no nace con vocaci¨®n de interinidad, sino todo lo contrario". Es decir, llega para quedarse y gestionar la entidad durante todos y cada uno de los cuatro a?os que establece la Ley de Sociedades An¨®nimas. Entonces precis¨® que, si se produce alg¨²n cambio, ser¨¢ en cumplimiento de la ley, pero especific¨® que "la ley de Cajas afectar¨¢ a las cajas. Esto es un banco" y se debe a la ley de Sociedades.
Era su manera de explicar, sin precisarlo, que la previsi¨®n de renovaci¨®n de las asambleas de las tres cajas, all¨¢ por marzo o mayo, en funci¨®n de si se renueva por la nueva o por la actual ley, y la invitaci¨®n del PNV a que PSE y Bildu entren en el consejo "mejor antes que tarde", no va a suponer salidas de los actuales miembros, sino como mucho, ampliar los 15 miembros actuales a 20, el n¨²mero con que los cuatro grandes partidos comenzaron a negociar.
Frente a las cr¨ªticas de socialistas y Bildu que atribuyen al m¨¢ximo ¨®rgano del banco una escasa representatividad social y a muchos de sus consejeros un claro perfil pol¨ªtico, Fern¨¢ndez defendi¨® a estos y les otorg¨® una estabilidad y una profesionalidad m¨¢s all¨¢ de dudas. "Resulta est¨²pido descalificar el perfil pol¨ªtico porque la actividad pol¨ªtica es tan l¨ªcita como la de ser registrador de la propiedad o bombero", argument¨®. Los tres presidentes mantuvieron su primer cara a cara con los 15 nuevos consejeros ayer mismo, y ya el lunes celebrar¨¢n el primer Consejo de Administraci¨®n.
Al menos cuatro de los 10 consejeros propuestos por el PNV son ex cargos p¨²blicos de este partido, uno de ellos con tan clara carga pol¨ªtica como el exalcalde de Bilbao y exeurodiputado Josu Ortuondo.
Hay una clara diferencia entre el consejo que le han hecho PNV y PP, en coordinaci¨®n con el propio Fern¨¢ndez, y el que ¨¦l mismo confeccion¨® para Cajasur despu¨¦s de que el Banco de Espa?a adjudicase la entidad cordobesa a la vizca¨ªna. All¨ª Fern¨¢ndez ech¨® mano de cualificados profesionales del sector como su propio antecesor al frente de BBK, Xabier de Irala; el expresidente del BBVA Seguros, Jos¨¦ Carlos Pla Royo; el miembro del comit¨¦ de direcci¨®n del BBVA Ignacio S¨¢nchez-Asia¨ªn, que ser¨¢ el director general de Kutxabank o Juan Jos¨¦ Arrieta Sudupe, exdirector de Caja Laboral.
Fern¨¢ndez destac¨® ayer que se siente muy satisfecho con los 15 consejeros y zanj¨®: "La pol¨ªtica es algo totalmente ajeno. Estamos en un proyecto financiero dirigido por profesionales".
Una vez despejada la variable pol¨ªtica, el presidente de BBK indic¨® que a partir de ahora, los primeros meses y quiz¨¢s el primer a?o van a ser de consolidaci¨®n del nuevo banco. Lo que no quiere decir que no vayan a "estar expectantes" a cualquier oportunidad que pueda surgir en la segunda vuelta de la reordenaci¨®n del sistema financiero espa?ol.
Aunque quiso dejar extremadamente claro que, a d¨ªa de hoy, "no hay ning¨²n contacto" con ninguna entidad para crecer en tama?o o buscar alg¨²n tipo de alianza, asegur¨®, en l¨ªnea con la filosof¨ªa que ha mantenido hasta ahora que estudiar¨¢n y analizar¨¢n las opciones que les parezcan interesantes. "Si alguien lanza la carrera antes, tendremos que compatibilizar las dos cosas", dijo, consolidaci¨®n y crecimiento porque "no nos vamos a quedar fuera del proceso de reordenaci¨®n".
Tambi¨¦n fiel a su filosof¨ªa, Fern¨¢ndez explic¨® que Kutxabank, como ya lo han hecho por su cuentas las tres entidades que lo alumbran, no pondr¨¢ en ning¨²n caso en riesgo "ni elementos esenciales de aportaci¨®n y contribuci¨®n a este pa¨ªs", ni su capital, ni su liquidez.
En relaci¨®n con la cartera de participaciones industriales de la nueva entidad, se?al¨® que tienen bastante avanzado un estudio sobre la misma, que compatibilizar¨¢ la consideraci¨®n de estrat¨¦gicas de muchas de sus participaciones con las desinversiones que, seg¨²n dijo, se van a producir a partir de ahora.
La cartera de participaciones industriales de las tres cajas es muy importante, especialmente en el caso de BBK. "Alguna de las desinversiones hay que hacerlas incluso por motivos puramente contables", anunci¨® ayer el presidente Mario Fern¨¢ndez.
Ante la queja de Confebask por la falta de cr¨¦dito a las empresas, se?al¨® que ser¨ªa una p¨¦sima decisi¨®n de gesti¨®n y una barbaridad dar una cifra de inversi¨®n crediticia. "Depender¨¢ de la demanda que exista y, en este momento, desgraciadamente, la demanda de inversi¨®n nueva es un fen¨®meno tipo ovni", ironiz¨®.
"El 90% son refinanciaciones o ampliaciones de plazo y se est¨¢n atendiendo sin ning¨²n tipo de problemas", asegur¨®. Las tres cajas han aprovechado el protocolo de integraci¨®n para realizar un esfuerzo y dotar m¨¢s provisiones de las estrictamente necesarias por una "pr¨¢ctica de prudencia".
Tres d¨ªas clave
- 30 de diciembre. Primera reuni¨®n de los 15 consejeros de Kutxabank en Bilbao, tras la bronca pol¨ªtica que se salda con la exclusi¨®n de PSE y Bildu.
- 1 de enero. La Junta de Accionistas nombra al nuevo consejo y se modifica el nombre de la ficha bancaria (BBK Bank por Kutxabank). Las tres cajas aportan todos sus activos y pasivos, salvo la Obra Social.
- 2 de enero. Primer consejo para poner en marcha la entidad. Se nombrar¨¢ al presidente, los dos vicepresidentes y los miembros de las comisiones. Kutxabank empieza a operar.
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