"Debemos preguntarnos si Bizkaia es lo suficientemente innovadora"
Juan Diego (Bilbao, 1959) es director general de Beaz, la agencia foral de ayuda a la creaci¨®n de empresas, desde el pasado septiembre. Con apenas tres meses en el cargo, ha asumido el reto de duplicar el n¨²mero de proyectos a los que prestar asistencia en 2012. Bizkaia, asegura, es un territorio innovador, aunque puede que no lo suficiente.
Pregunta. ?Qu¨¦ papel jugar¨¢n las pymes en la salida de la crisis?
Respuesta. Las pymes representan m¨¢s del 90% del tejido empresarial de Euskadi y generan m¨¢s del 95% del empleo. La capacidad que tengan para superar la crisis es vital.
P. ?Con la crisis ha bajado el n¨²mero de pymes y emprendedores que recurren a ustedes?
R. El n¨²mero de proyectos abordados en 2011 ha sido pr¨¢cticamente el mismo. Pero es claro que los nuevos tiempos requieren soluciones distintas. Por ello, el objetivo para 2012 ser¨¢ doblar el n¨²mero de proyectos.
"El objetivo es que ning¨²n proyecto que genere riqueza se quede sin ayuda"
"Beaz apostar¨¢ por los sectores ligados a las industrias creativas y el dise?o"
P. ?Cu¨¢ntas empresas reciben su ayuda cada a?o?
R. Entre unos 100 y 150 proyectos. El objetivo, insisto, es duplicar la cifra este a?o. Las cosas no pueden seguir como hasta ahora.
P. ?En qu¨¦ consiste la ayuda que prestan?
R. Hay dos tipos: ayuda a la creaci¨®n y ayuda al crecimiento de empresas. Hasta ahora, Beaz ha estado muy centrada en la creaci¨®n. Pero Bizkaia cuenta con un tejido empresarial en el que el 97% de las firmas tienen menos de diez trabajadores. Debemos contribuir a que ganen m¨²sculo y dimensi¨®n. Es la ¨²nica forma de generar riqueza y empleo.
P. ?Y c¨®mo lo har¨¢n?
R. Los programas que tenemos son todos con subvenciones a fondo perdido. Ofrecemos ayudas para desarrollar la idea, para constituirla en empresa y para innovar. Tambi¨¦n hay ayudas para el acceso a mercados internacionales. Beaz recibe solicitudes, pacta los proyectos, ayuda a resolver dudas a los emprendedores y les apoya en la preparaci¨®n de su idea empresarial. Tambi¨¦n supervisa que se est¨¦n cumpliendo los requisitos de la subvenci¨®n.
P. ?De qu¨¦ recursos disponen?
R. Los programas dependen del departamento de Promoci¨®n Econ¨®mica. Lo que nos interesa es que los proyectos salgan adelante, bien con nosotros o con otros servicios que prestan otras sociedades del departamento.
P. ?Son recursos suficientes?
R. La cifra que gestionar¨¢ el departamento este a?o son 79 millones de euros. En unos dos meses se sabr¨¢ los fondos que se destinan a nuestros programas. La prioridad en esta legislatura es la generaci¨®n de actividad econ¨®mica y empleo. Entendemos que hay recursos suficientes. Los programas van a incrementar su dotaci¨®n presupuestaria pese a que Promoci¨®n Econ¨®mica mantiene la suya. El objetivo es que ning¨²n proyecto que pueda generar riqueza se quede sin ayuda.
P. ?Bizkaia es un territorio innovador?
R. Sin duda. Posiblemente estamos afrontando la crisis con mejores expectativas que otros territorios por esa apuesta por la innovaci¨®n. Pero nos debemos preguntar si somos suficientemente innovadores. La apuesta es que lo seamos m¨¢s. Hemos innovado mucho en tecnolog¨ªa, lo que te permite adaptarte r¨¢pido a todo. Pero la situaci¨®n actual exige una innovaci¨®n de tipo m¨¢s radical: ser capaces de concebir nuevos productos y servicios. Y para eso los ingredientes son otros. La tecnolog¨ªa es parte de la soluci¨®n, pero no la soluci¨®n entera. Necesitamos dosis de creatividad, dise?o, audacia y determinaci¨®n. Con esto podremos dar un salto y convertirnos en un territorio con productos y servicios que no existen en otros lugares.
P. ?Cu¨¢les son las ¨¢reas de negocio que ofrecer¨¢n en un futuro pr¨®ximo m¨¢s oportunidades?
R. El departamento ha optado por hacer una pol¨ªtica muy pegada al territorio. Nos hemos fijado en dos cosas. Por un lado, en los sectores en los que tenemos empresas tractoras: energ¨ªa, automoci¨®n e ingenier¨ªa. Para una empresa que act¨²a como proveedora de una empresa tractora resulta clave recibir instrucciones sobre cu¨¢les van a ser las l¨ªneas de innovaci¨®n en el sector, que le digan hacia d¨®nde ir. Es necesario conseguir ese entorno de colaboraci¨®n p¨²blico-privado. Y tambi¨¦n se ha hecho una apuesta espec¨ªfica por los sectores m¨¢s ligados a las industrias creativas y el dise?o. Para poner nuevos ingredientes en el tejido econ¨®mico de Bizkaia. Son los sectores relacionados con el dise?o industrial, la moda, el audiovisual, los videojuegos, la econom¨ªa digital y el turismo.
P. Los recortes de Mariano Rajoy parece que van a afectar a casi todo. ?Ser¨ªa un error reducir las ayudas a las empresas?
R. En tiempos de crisis solemos aplicar el microscopio para descubrir hasta el ¨²ltimo recoveco donde poder recortar. Es lo que toca. Pero tambi¨¦n hay que usar el telescopio: mirar hacia delante, ver d¨®nde est¨¢ el futuro y hacer apuestas. Nosotros lo hemos hecho. Incluso con recortes vamos a destinar m¨¢s recursos a generar actividad econ¨®mica.
Juan Diego Casals
Juan Diego Casals (BIlbao, 1959) es licenciado en Derecho Econ¨®mico por la Universidad de Deusto y licenciado en Derecho Europeo por la Universidad Robert Schuman de Estrasburgo. Ha sido director de Asuntos Europeos del Gobierno vasco y director gerente de EITB, cargo que abandon¨® tras la llegada a la televisi¨®n p¨²blica del nuevo equipo nombrado por Patxi L¨®pez. Tras pasar por la empresa privada, en septiembre fue nombrado director general de Beaz.
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