El retorno a la primera l¨ªnea de un puntal en la estrategia de Bot¨ªn
Con su nombramiento en la presidencia de Banesto, la primog¨¦nita del presidente del SCH da un paso decisivo en su carrera de heredera
El nombramiento de Ana Patricia Bot¨ªn como presidenta de Banesto en sustituci¨®n de Alfredo S¨¢enz devuelve a la primera l¨ªnea a una de las figuras clave en la estrategia de expansi¨®n desarrollada por su padre tras la fusi¨®n del Santander con el Banco Central Hispano en febrero de 1999. Entonces, cuando Bot¨ªn padre rubric¨® con Amus¨¢tegui la creaci¨®n del mayor banco espa?ol, Ana Patricia fue uno de los peones sacrificados para adaptar las estructuras directivas de ambas entidades.
Aquella remodelaci¨®n en el organigrama la apeaba de su puesto de directora general del Banco Santander de Negocios para relegarla en calidad de consejera a la comisi¨®n ejecutiva del BSCH. Todo el universo financiero se pregunt¨® si aquel relevo era definitivo o meramente estrat¨¦gico. Hoy se ha resuelto la duda. La primog¨¦nita de Bot¨ªn, a quien reiteradamente se ha apuntado como sucesora de uno de los banqueros m¨¢s poderosos de europa, da un paso decisivo en su carrera con su nuevo puesto en la c¨²pula de una entidad financiera.
Nacida en Santander el 4 de octubre de 1960, fruto del matrimonio formado por Emilio Bot¨ªn y Paloma O?Shea, su formaci¨®n acad¨¦mica, marcadamente anglosajona, estuvo orientada hacia la econom¨ªa, primero; y hacia la gesti¨®n bancaria, despu¨¦s. Licenciada en Econom¨ªa por la Universidad de Harvard (Estados Unidos), inici¨® la carrera profesional fuera de su casa. En Madrid y en el ¨¢rea de cr¨¦dito y an¨¢lisis financiero de JP Morgan. Dos a?os m¨¢s tarde, en 1983, regres¨® a Estados Unidos, y en la oficina de Nueva York de la firma americana entr¨® en contacto con la tesorer¨ªa, la consultor¨ªa, el arbitraje y el manejo de posiciones de cambios para clientes multinacionales.
Despu¨¦s de tres a?os pas¨® a ocupar una de las vicepresidencias de JP Morgan, la que se encargaba de Latinoam¨¦rica, donde invirti¨® otros dos a?os de su etapa de formaci¨®n. Su vuelta a Espa?a se produjo a¨²n bajo la disciplina del gigante estadounidense de las finanzas. Fueron s¨®lo unos cuantos meses de 1998, puesto que ese mismo a?o se incorpor¨® al Banco Santander.
Su deb¨² en el banco se produjo al frente del mercado de capitales dentro de la Divisi¨®n Internacional, y creando el departamento de banca de inversiones en mercados emergentes. A partir de ah¨ª, comienza la escalada. En 1989 entr¨® en el consejo de administraci¨®n y en la comisi¨®n ejecutiva del grupo que preside su padre. Dos a?os despu¨¦s fue designada directora general de Banco Santander de Negocios; y en septiembre de 1994, consejera delegada de esta entidad y consejera directora general de Banco Santander.
Desde este puesto particip¨® activamente en el espectacular desarrollo del grupo espa?ol en Latinoam¨¦rica, una misi¨®n que jalonaba una trayectoria mete¨®rica, trabajada y dura. Como su car¨¢cter y su forma de negociar, seg¨²n aseguran quienes se han enfrentado a ella en una mesa de trabajo o quienes han trabajado a sus ¨®rdenes. Tras su paso estrat¨¦gico a un segundo plano, Ana Patricia Bot¨ªn dedic¨® sus esfuerzos al mercado de Internet a trav¨¦s de la consultora consultora Coverlink, una de las pocas empresas del sector que ha empezado a ganar dinero.
Preparada (domina cuatro idiomas), h¨¢bil, lista y ambiciosa, hered¨® la pasi¨®n por la m¨²sica cl¨¢sica de su madre, Paloma O'Shea y, seg¨²n seg¨²n la revista Forbes, es una de las mujeres m¨¢s ricas de Espa?a. Est¨¢ casada desde el 15 de septiembre de 1983 con Guillermo Moren¨¦s Mariategui, hijo menor de los marqueses de Borghetto, y es madre de tres hijos: Felipe, Javier y Pablo.
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