McGraw-Hill separa a Standard & Poor's de su negocio educativo
La compa?¨ªa se divide en dos para diferenciar entre sus negocios financieros y sus actividades como editorial
El grupo editorial estadounidense McGraw-Hill tiene previsto dividirse en dos compa?¨ªas independientes, una centrada en sus negocios de mercados de capital y materias primas, y en la que se incluir¨¢ la agencia de califiaci¨®n crediticia Standard & Poor's (S&P), y otra que englobar¨¢ sus servicios educativos y de aprendizaje digital, seg¨²n anunci¨® la empresa en un comunicado.
El consejo de administraci¨®n de la compa?¨ªa estadounidense ha aprobado por unanimidad la escisi¨®n de la empresa en dos compa?¨ªas, denominadas McGraw-Hill Markets y McGraw-Hill Education, en el marco de un plan integral de crecimiento y calidad, que pretende acelerar el crecimiento e incrementar el valor de la compa?¨ªa para sus accionistas.
En concreto, este plan crea dos compa?¨ªas con el tama?o, el capital y la estructura de costes necesarios para aprovechar al m¨¢ximo sus franquicias globales, sus marcas emblem¨¢ticas y su posiciones l¨ªderes en diferentes mercados internacionales.
Para el ejercicio 2011, la empresa prev¨¦ que McGraw-Hill Markets, presente en m¨¢s de 150 pa¨ªses, genere unos ingresos de aproximadamente 4.000 millones de d¨®lares (2.932 millones de euros), de los que casi un 40% corresponder¨¢n a los mercados internacionales, mientras que McGraw-Hill Education registrar¨¢ beneficios por valor de 2.400 millones de d¨®lares (1.759 millones de euros).
Al mismo tiempo, el nuevo plan reducir¨¢ costes de forma significativa para garantizar una estructura operativa eficiente en ambas empresas. En concreto, la compa?¨ªa est¨¢ llevando a cabo un amplio programa de reducci¨®n de costes que prev¨¦ ahorrar 1.000 millones de d¨®lares (733 millones de euros) en gastos empresariales y en costes tecnol¨®gicos y administrativos.
Por otro lado, el consejo de McGraw-Hill tambi¨¦n ha incrementado el ritmo de la recompra de acciones hasta un total de 1.000 millones de d¨®lares (733 millones de euros) para todo el a?o 2011. Hasta la fecha, la empresa ya ha recomprado 14,1 millones de t¨ªtulos por aproximadamente 540 millones de d¨®lares (396 millones de euros).
El presidente y consejero delegado de la empresa, Harold McGraw III, subray¨® que este plan transformar¨¢ una empresa con m¨²ltiple facetas en "dos poderosas compa?¨ªas", ambos con "estrategias con un enfoque concreto, con bases de clientes alineadas y con mercados interconectados".
"Despu¨¦s de un an¨¢lisis exhaustivo, el consejo determin¨® que la creaci¨®n de estas dos empresas independientes es la mejor manera y la m¨¢s fiable para generar m¨¢ximos beneficios para los accionistas", asegur¨® McGraw, quien destac¨® que las dos empresas presentar¨¢ una perfil "m¨¢s transparente", que permitir¨¢ a los inversores evaluar mejor "su potencial, su rendimiento y su valor".
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