Amazon decepciona a pesar del impulso del nuevo Kindle Fire

Amazon se qued¨® corta con sus resultados y eso provoc¨® que su cotizaci¨®n se desplomara cerca de un 10% tras el cierra de Wall Street. La mayor tienda electr¨®nica en Internet cerr¨® el ejercicio con un beneficio neto de 631 millones de d¨®lares, casi la mitad que hace un a?o. Del lado de los ingresos, sin embargo, subieron un s¨®lido 41%, hasta los 48.080 millones. Y todo esto a pesar del impulso de los nuevos dispositivos Kindle.

La atenci¨®n se concentr¨® en el cuatro trimestre, el primero en el que Amazon vendi¨® el Kindle Fire, la versi¨®n tableta de su lector electr¨®nico. Durante las semanas previas a la Navidad, la compa?¨ªa estuvo vendiendo los dispositivos m¨®viles de la familia Kindle a un ritmo de un mill¨®n a la semana. El Kindle Fire se lanz¨® a mediados de noviembre, a un precio de 200 d¨®lares, la mitad del iPad.

Las ventas netas totales de Amazon entre octubre y diciembre crecieron un 35%, hasta los 17.430 millones, menos de lo que esperaban los analistas. El beneficio para ese periodo cay¨® un 58% comparado con el cuarto trimestre de 2010, hasta los 177 millones. A¨²n as¨ª, Jeff Bezos, su consejero delegado, se mostr¨® agradecido con los ¡°millones de clientes¡± que durante la temporada de compras navide?as compraron dispositivos Kindle.

El Kindle Fire fue el producto que mejor se vendi¨® en su tienda electr¨®nica durante el periodo que va del d¨ªa de Acci¨®n de Gracias a la Navidad. Amazon no suele dar detalles de ventas del Kindle. Tan solo se limita a decir que crecieron un 177% en las nueves semanas que estuvo a la venta el a?o pasado. En el caso del modelo Fire, los analistas calculan que rondaron los seis millones de unidades y que eso aport¨® unos ingresos de unos 1.300 millones.

Apple vendi¨®, entre tanto, unos 15 millones de unidades del iPad durante el trimestre. Es el triple que el Fire, pero en su caso hay que tener en cuenta que su punto de partida es el primero de octubre. Lo que tambi¨¦n es cierto es que en este momento Amazon venden el Kindle a un precio que no le permite ganar dinero, porque su principal objetivo es elevar las ventas en su portal.

La fuerza de Amazon, de hecho, est¨¢ en su ecosistema y el Kindle Fire es una ventana de acceso a los productos y contenido digital que ofrece en su tienda electr¨®nica. Su servicio Amazon Instant Video se dobl¨® en un a?o. Amazon, adem¨¢s, es uno de los principales actores en la gesti¨®n de la infraestructura que permite hacer circular datos por la red. Es la nueva frontera de negocio en la era digital y es ah¨ª donde dirige sus inversiones.