¡°El sistema financiero ser¨¢ m¨¢s peque?o y profesional¡±

Esta semana ha sido especialmente agitada para Jaime Guardiola (Barcelona, 1957), consejero delegado del Banco Sabadell. A las turbulencias que vive la econom¨ªa espa?ola, con el sector financiero en el ojo del hurac¨¢n, se une que Bruselas autoriz¨® el mi¨¦rcoles la toma de control de Banco CAM. En plena tormenta, su discurso es optimista.

Pregunta. Debe ser dif¨ªcil tomar decisiones en este contexto.

Repuesta. Una caracter¨ªstica de esta crisis es que muchas entidades que han tenido problemas se han distra¨ªdo y han estado m¨¢s pendientes de qu¨¦ ser¨¢ de lo m¨ªo que de hacer su trabajo. Estuve dirigiendo las operaciones del BBVA en Argentina durante el corralito. Y algo que debemos saber es que todo el mundo est¨¢ en la misma situaci¨®n, y que dentro de las limitaciones sigue habiendo competencia. Y quien m¨¢s se dedique, trabaje y ganas le ponga, mejor posici¨®n relativa tendr¨¢. El Sabadell eso lo ha hecho bien.

P. Menciona el corralito. ?Cree que hay semblanzas?

Extrapolar el ¡®corralito¡¯ a Espa?a es un ejercicio de funambulismo¡±

R. Extrapolar el corralito a la realidad de Espa?a dentro de Europa es un ejercicio de funambulismo muy dif¨ªcil de hacer. Ni la solidez, ni la realidad econ¨®mica espa?ola; nada tiene que ver con lo que pasaba en Argentina.

P. La salida de capitales est¨¢ en niveles r¨¦cord. ?Hasta d¨®nde puede llegar esta desconfianza?

R. Creo que ser¨¢ un fen¨®meno puntual, aunque refleja el deterioro de la confianza de los inversores en nuestro pa¨ªs. Merece ser interpretado con prudencia y situarlo en el contexto de inestabilidad en toda Europa. Y no perdamos de vista que pertenecemos a la zona euro, lo que nos resguarda de una situaci¨®n de crisis de divisa, en el sentido de que la financiaci¨®n necesaria se acaba cubriendo con el acceso al Eurosistema.

P. La prima de riesgo se ha desbocado y llegan mensajes contradictorios de Europa. ?Por d¨®nde debe ir el sistema financiero espa?ol?

R. Europa tiene una gobernanza compleja. Las decisiones se fabrican con unos determinados consensos y eso hace que el proceso de decisi¨®n sea muy lento. Nunca hab¨ªamos visto a los pol¨ªticos convivir tanto, y eso es la construcci¨®n europea. El sistema financiero espa?ol est¨¢ en una transformaci¨®n muy profunda. Al final tendremos un sistema financiero mucho m¨¢s peque?o en n¨²mero de jugadores, mucho m¨¢s ortodoxo porque ser¨¢n estructuras de empresas cotizando en el mercado, con accionistas, y l¨®gicamente m¨¢s profesional. Pero no son procesos f¨¢ciles, y es dif¨ªcil hacerlos cuando las cosas van bien. La econom¨ªa espa?ola est¨¢ logrando ganancias de competitividad inequ¨ªvocas, y m¨¢s pronto o m¨¢s tarde encontraremos el suelo para empezar a remontar.

La econom¨ªa est¨¢ logrando ganancias de competitividad inequ¨ªvocas¡±

P. ?Coincide con el ministro de Econom¨ªa en que el futuro del euro se juega estas semanas en Italia y Espa?a?

R. Es la primera crisis severa de la UE y estamos aprendiendo, sobre el terreno, c¨®mo gestionarla. Si persistieran las tensiones actuales en los mercados de deuda soberana en Espa?a e Italia, ser¨¢ determinante para el euro. Estoy convencido de que las autoridades europeas sabr¨¢n alcanzar en las pr¨®ximas semanas un acuerdo sobre el tipo de uni¨®n monetaria, fiscal y pol¨ªtica que hace falta a largo plazo.

P. Bruselas critica medidas del Gobierno como la subida del IRPF. ?Qu¨¦ opina?

R. Las medidas de ajuste pertenecen a ¨¢mbitos muy diversos. En general, creo que el Gobierno ha dado pasos en la direcci¨®n correcta y era impensable que no lo hiciera, porque deb¨ªa afrontar la consolidaci¨®n fiscal que exig¨ªa la propia comisi¨®n.

P. Visto lo que est¨¢ pasando en Bankia, aquella frase de que la CAM era ¡°lo peor de lo peor¡± pierde un poco su sentido ?no?

R. La CAM ten¨ªa problemas de p¨¦rdidas por los activos inmobiliarios y, por tanto, de capital, como otras cajas de caracter¨ªsticas similares en tama?o. Lo que le ha dado m¨¢s centralidad y protagonismo es que tuvo un periodo de b¨²squeda de soluciones muy largo y con algunas incidencias, como el intento fallido del Banco Base, la intervenci¨®n o la subasta.

P. ?C¨®mo pretenden recuperar la confianza de los clientes tras tantos esc¨¢ndalos, precisamente cuando los procesos judiciales de los exdirectivos de la CAM acaban de empezar?

R. Dando muchas explicaciones y saliendo mucho a la calle. La vida judicial tendr¨¢ su camino y si hay gente que ha tenido responsabilidades, pues tendr¨¢ que asumirlas. Eso es algo en lo que el banco no entra. Pero haremos que nuestra voz comercial sea lo m¨¢s fuerte posible.

P. Acaban de recibir la autorizaci¨®n de Bruselas para tomar el control de la CAM. Se esperaba hace dos meses. ?Qu¨¦ ha supuesto el retraso?

R. Ha provocado un cierto coste de oportunidad. Todos los meses en los que no ha estado el Sabadell all¨ª son meses relativamente perdidos, porque no has podido explicar lo que quieres hacer. Hemos tenido suerte de que los interventores nos han dejado espacio, hemos tenido gente desplazada, hemos podido conocer en profundidad la entidad y todas las decisiones importantes se han tomado con nuestro conocimiento. En ning¨²n momento es una queja del trabajo que se hace en Bruselas.

No haremos los negocios inmobiliarios que la CAM hac¨ªa¡±

P. ?Qu¨¦ condiciones pone Bruselas adem¨¢s del cierre de 450 oficinas y 2.200 despidos?

R. Hemos tenido que renunciar a las ayudas de liquidez que nos hab¨ªan dibujado en la operaci¨®n porque no nos hac¨ªan falta. Esta operaci¨®n se hizo antes de la subasta del Banco Central Europeo, con lo cual, lo que nos iba a dar el Gobierno espa?ol ya lo ten¨ªamos del BCE. La segunda condici¨®n es el plan industrial. Y otra es no poder hacer operaciones de adquisici¨®n que tengan la central en la Comunidad Valenciana.

P. ?Qu¨¦ les aporta la CAM adem¨¢s de tama?o?

R. El Sabadell tradicionalmente ha sido un banco m¨¢s de empresas. La CAM nos da una gran proporci¨®n de clientes particulares y el conocimiento del tratamiento de estos clientes. Queremos cambiar la mentalidad de la CAM en la manera de vender, pero no solo exportaremos Sabadell, tambi¨¦n seremos capaces de aprovechar cosas muy valiosas que la CAM ten¨ªa, independientemente de la gente. Hemos encontrado gente muy capaz, muy joven, que se han apuntado y se apuntar¨¢n al carro con mucho de entusiasmo porque tendr¨¢n una gran oportunidad de hacer carrera con un jugador con m¨¢s futuro y con m¨¢s capacidad que la CAM.

P. ?Qu¨¦ planes tiene para las inversiones inmobiliarias de la antigua caja?

R. El plan, b¨¢sicamente, es poner en valor estos activos. La CAM tiene muy bien organizada la venta de viviendas individuales. No tenemos vocaci¨®n de gestores inmobiliarios, por tanto el principio general ser¨¢ no hacer los negocios que la CAM hac¨ªa. All¨ª donde somos socios trataremos de salirnos y convertirnos solo en financiadores. La idea es provocar que esa gran parte del balance sea cada vez m¨¢s peque?a. Iremos reduciendo el peso del negocio inmobiliario.