El Corte Ingl¨¦s baja los precios en sus supermercados para captar m¨¢s clientes

El Corte Ingl¨¦s ha dado un giro en su estrategia en el ¨¢rea de alimentaci¨®n al rebajar hasta un 20% sus precios en unas 5.000 referencias para competir con otros grupos como Mercadona, Carrefour o Alcampo, seg¨²n ha se?alado este jueves su director de Comunicaci¨®n, Diego Copado. A partir de ahora, en sus supermercados (los que est¨¢n integrados en El Corte Ingl¨¦s, los de Hipercor y los de Supercor) fijar¨¢ el precio de miles de productos eligiendo una cifra situada en medio del precio que hayan fijado sus competidores. "No seremos ni los m¨¢s baratos ni los m¨¢s caros", ha asegura Copado, que ha prometido que no variar¨¢n la calidad. "Renunciaremos a parte de los m¨¢rgenes, pero esperamos aumentar ventas y compensar", ha resumido.

El grupo ha seleccionado diferentes marcas de ultramarinos, alimentaci¨®n, droguer¨ªa y perfumer¨ªa para aplicar la medida. "Hemos creado un term¨®metro donde se analizar¨¢n muchas variables, como en la Bolsa", ha explicado Copado. Ha reconocido que la referencia principal ser¨¢ el precio que elijan los grandes jugadores del sector de la distribuci¨®n, como Mercadona, Alcampo o Carrefour. Los precios de los productos frescos ser¨¢n revisados todas las semanas mientras que los de ultramarinos, droguer¨ªa y perfumer¨ªa ser¨¢n observados quincenalmente.

Con esta estrategia el grupo presidido por Isidoro ?lvarez da un "golpe de tim¨®n". Hasta ahora, defienden, ten¨ªan los precios m¨¢s estables del sector. "En medio de la efervescencia y la enorme variaci¨®n, nosotros hab¨ªamos optado por mantener precios estables. No quer¨ªamos entrar en guerras de precios ni din¨¢micas abruptas. Pero todo ha cambiado mucho, y hemos decidido cambiar la estrategia", ha justificado Diego Copado. Sin embargo, ha subrayado que no piensan entrar en guerras de precios. "La competencia puede estar tranquila, porque no pensamos ser los m¨¢s baratos. Estaremos en medio", ha insistido.?

Seg¨²n ha a?adido V¨ªctor del Pozo, responsable de compras de El Corte Ingl¨¦s, llevan a?os estudiando a sus clientes. "Los clientes alaban el surtido y la calidad de nuestros productos. Pero nos dec¨ªan que ¨¦ramos muy caros", ha explicado. Por eso, ha se?alado, han cambiado de estrategia. La bajada de precios, sin embargo, no llegar¨¢n a todos sus productos, ya que trabajan con unas 20.000 referencias y solo aplicar¨¢n nuevos precios a unos 5.000. Se trata, dicen, de una cesta b¨¢sica de la compra diaria. Adem¨¢s, a?aden, su surtido de marcas en muy amplio, y solo har¨¢n cambios en aquellos precios que puedan compararse con otros supermercados de la competencia.

Reconversi¨®n de Opencor

Adem¨¢s de variar los precios, la estrategia del grupo El Corte Ingl¨¦s incluye cambio de marca en algunas tiendas. As¨ª, casi medio centenar de tiendas de conveniencia Opencor (que adem¨¢s de alimentaci¨®n actualmente vende prensa o regalos y disponen de un horario de apertura especial nocturno) pasar¨¢n a ser supermercados Supercor.

El cambio afectar¨¢ especialmente a Madrid, que mantendr¨¢ los Opencor solo en zonas "con m¨¢s actividad nocturno", pero donde, ha justificado Diego Copado, con la nueva regulaci¨®n que permitir¨¢ abrir por las noches y? los festivos, tiene menos sentido esta insignia. Los supermercados reformados tendr¨¢n horarios de apertura m¨¢s amplios que los actuales, ya que en algunos casos cerrar¨¢n a las 12 de la noche, y abrir¨¢n los domingos y festivos.