¡°Para los j¨®venes es mejor salir que quedarse esperando¡±

Ha sido presidente de Gamesa y vicepresidente de Aceralia, Arbed, Arcelor (sector Planos), General Motors Espa?a (divisi¨®n de Manufacturas)¡­ Su lista de ex todav¨ªa contiene m¨¢s nombres. Pero aunque Guillermo Ulacia (Barakaldo, 1954) peine canas f¨ªsicas y en el curr¨ªculo, ser¨ªa un error leer su carrera profesional en tiempo pret¨¦rito. Al contrario. Consejero de la firma de energ¨ªas limpias Wind to Power Systems (w2pS), dedica el grueso del d¨ªa a la presidencia de Innobasque, un organismo dependiente del Gobierno vasco encargado de impulsar la innovaci¨®n entre las empresas del pa¨ªs. La instituci¨®n cuenta con mil socios y una Comisi¨®n Ejecutiva de 16 sabios,que es un aut¨¦ntico recorrido por la topograf¨ªa del poder social (salvo LAB y ELA, est¨¢n los principales sindicatos) y econ¨®mico (Mondrag¨®n Corporaci¨®n, Confesbak, Iberdrola, Kutxabank, Euskaltel e Ikerbasque, entre otros) del Pa¨ªs Vasco. Todos, seg¨²n Guillermo Ulacia, comparten un nexo: ¡°Son personas muy ligadas a la econom¨ªa real, que entienden la diferencia entre especulaci¨®n e inversi¨®n y defienden el valor de innovar¡±.

Pregunta. ?Es la innovaci¨®n el b¨¢lsamo de Fierabr¨¢s para la recesi¨®n o se exagera?

Respuesta. La innovaci¨®n es una pr¨¢ctica desde la noche de los tiempos. Nosotros pretendemos seguir record¨¢ndole al mundo que ante nuevos desaf¨ªos hay que seguir usando nuestra creatividad y capacidad de emprendimiento para aportar soluciones.

P. Repite mucho el concepto de ¡°democratizar la innovaci¨®n¡±. ?De qu¨¦ hablamos?

R. Quiz¨¢ no sea una expresi¨®n muy adecuada. Lo que quiero decir es que la innovaci¨®n no es algo que se haga exclusivamente en los centros de investigaci¨®n. Se puede realizar en el d¨ªa a d¨ªa de cualquier empresa. Por eso es muy importante crear un entorno donde la creatividad y el compromiso en las personas puedan aportar nuevas ideas, que generen un valor a?adido que el mercado reconozca y pague.

P. Entonces, todos podemos innovar...

R. S¨ª. Recuerdo, cuando trabajaba en General Motors, que Matsushita [m¨ªtico empresario japon¨¦s, fundador de Panasonic] dec¨ªa que nosotros, los occidentales, dirigimos a personas sin comprenderlas, sin motivarlas para que se sientan parte de la empresa y den el m¨¢ximo. Por eso argumentaba: ¡°Los orientales vamos a ganar y ustedes a perder¡±.

Se puede innovar en el d¨ªa a d¨ªa de cualquier empresa¡±

P. Comparada con el resto de autonom¨ªas espa?olas, el Pa¨ªs Vasco es una Arcadia en t¨¦rminos de crecimiento y paro. ?Qu¨¦ culpa de esto tiene la innovaci¨®n?

R. La innovaci¨®n, en su concepto global, ha permitido tomar decisiones ¡ªalgunas de ellas muy dif¨ªciles¡ª en los momentos adecuados a las compa?¨ªas y a las organizaciones del Pa¨ªs Vasco. Esta innovaci¨®n aplicada en los a?os ochenta, cuando se viv¨ªa otra clase de crisis, permiti¨® que dej¨¢ramos atr¨¢s aquel tipo de gran empresa y busc¨¢semos nuevos sectores.

P.? Est¨¢n poniendo en marcha el ciclo 2012-2015, que califican de ¡°fortalecimiento y crecimiento¡± ?Podr¨ªa ser m¨¢s concreto?

R. Tenemos que recuperar la senda del crecimiento en Euskadi, generar m¨¢s valor a?adido bruto, aumentar la tasa de ocupaci¨®n y tener uno de los mejores ¨ªndices mundiales de satisfacci¨®n. Con este prop¨®sito se ha trabajado en el nuevo Plan de Tecnolog¨ªa e Innovaci¨®n del Pa¨ªs Vasco, que sit¨²a el horizonte en 2015. El objetivo es que en esa fecha la I+D represente el 3% del PIB, cuando ahora es el 2,08%.

P.? Atraer talento de otras comunidades es uno de sus prop¨®sitos. ?No se enfadar¨¢n con ustedes sus vecinos?

R. Pensamos en talento a escala mundial. No me gustan los paralelismos con el f¨²tbol porque se puede caer en la frivolizaci¨®n, pero los mejores jugadores mundiales no siempre salen de la cantera. Lo importante es c¨®mo generamos un sistema atractivo para que ese talento quiera venir a nuestro entorno.

P. Pero vivimos la situaci¨®n contraria. ?Qu¨¦ factura nos pasar¨¢ la fuga de talento investigador joven que sufrimos?

Lo importante es generar un sistema atractivo para que el talento quiera venir¡±

R. El desarrollo profesional de ese talento no tiene por qu¨¦ ser ¨²nica y exclusivamente en una zona geogr¨¢fica. En ocasiones incluso es contraproducente. Si por razones coyunturales nuestros j¨®venes tienen que salir al extranjero, pero se siguen desarrollando profesionalmente, lo que hay que tener, pensando en cuando esta situaci¨®n remita, es un programa que permita su retorno. No es una p¨¦rdida irreparable. Pero es mejor salir que estar aqu¨ª esperando.

P. Pero sin personas no hay innovaci¨®n.

R. La innovaci¨®n la podemos hacer todos. Otra cosa es la investigaci¨®n, para eso se requiere conocimiento. Tenemos que diferenciar la investigaci¨®n del cient¨ªfico o del tecn¨®logo de lo que es nuestra aportaci¨®n a la innovaci¨®n.

P. Patxi L¨®pez, presidente de honor de Innobasque, acaba de adelantar las elecciones en el Pa¨ªs Vasco. ?C¨®mo les repercute esa decisi¨®n?

R. Innobasque, como proyecto que representa un pa¨ªs, tiene que estar dirigido por la m¨¢xima figura de la comunidad, que es el lehendakari. Patxi L¨®pez ocupa la presidencia de honor y si hay un relevo habr¨¢ un cambio de forma natural.

P. Entiendo, por lo tanto, que el escenario pol¨ªtico no les afecta. ?Y si tras las elecciones tuviera m¨¢s peso la izquierda abertzale?

R. Dentro de esos mil socios que componen Innobasque hay tambi¨¦n diputaciones. En Guip¨²zcoa, por ejemplo, est¨¢ Bildu y trabajamos con ellos con normalidad, igual que en ?lava, donde hay un equipo del PP. ?Qu¨¦ aportan? Pues todo lo positivo de los cambios, porque no queremos escuchar lo negativo.

P. ?C¨®mo ha cambiado el mundo de la empresa en Euskadi tras el cese de la violencia?

R. El gran m¨¦rito de la clase empresarial vasca es que ha hecho empresa en unas condiciones adversas importantes. Ahora, al desaparecer la violencia, es como si soltara ese lastre y saliera con m¨¢s confianza. Lo que espero que suceda es que volvamos a recuperar atractivo para que llegue nueva inversi¨®n extranjera. De hecho, la gran mayor¨ªa de quienes decidieron invertir en Euskadi han mantenido la operatividad de las inversiones que efectuaron.