Se busca empleado global

Econom¨ªa global, empresas globales, pero ?pueden globalizarse las relaciones laborales? A falta de una normativa laboral universal y unos usos y costumbres admitidos en todo el mundo, las multinacionales espa?olas se enfrentan al reto de homogeneizar su pol¨ªtica de personal en un escenario de cambios constantes, en el que hay que estar m¨¢s pendiente de lo que sucede fuera de casa que dentro, dado el escaso negocio que proporciona el mercado dom¨¦stico.

Y el mundo es muy grande. Y las condiciones de trabajo en cada regi¨®n, en cada continente y en cada pa¨ªs son diferentes. Espa?a figura junto a Italia y Portugal entre los pa¨ªses europeos con legislaciones laborales m¨¢s protectoras del trabajador, una rigidez que encorseta la pol¨ªtica de personal de las multinacionales; los pa¨ªses n¨®rdicos son los m¨¢s avanzados y flexibles; sin llegar al extremo de Estados Unidos o Canad¨¢, explica Tom¨¢s Contreras, director de recursos humanos de Indra. En Asia-Pac¨ªfico y en ?frica hay un escaso marco regulatorio y en Latinoam¨¦rica se est¨¢ modernizando la legislaci¨®n, aunque hay pa¨ªses r¨ªgidos como Brasil, Venezuela o Argentina, agrega.

La diversidad legal impide implantar una ¨²nica pol¨ªtica laboral mundial

Todo esto hay que tenerlo en cuenta a la hora de aplicar una pol¨ªtica de recursos humanos global en un momento como el actual en el que las empresas espa?olas tienen que afrontar reorganizaciones de personal, traslados, cambios de funciones, despidos¡­ de car¨¢cter internacional. Y en el que cada vez es m¨¢s relevante la negociaci¨®n con los sindicatos o representantes de los trabajadores, se?ala David D¨ªaz, socio de Baker & McKenzie.

Aunque est¨¢n proliferando los comit¨¦s de empresa europeos, tal y como persiguen las directivas de la Comisi¨®n Europea; la negociaci¨®n colectiva tiene que ser local, nacional, de acuerdo con las leyes laborales de cada estado miembro, indica Encarna Guirao, directora de recursos humanos de Hero Espa?a.

Ikea es una de las multinacionales que cuenta con un comit¨¦ de empresa europeo, en el que Espa?a est¨¢ presente con dos representantes, indican fuentes de la compa?¨ªa en nuestro pa¨ªs. La firma aborda la negociaci¨®n colectiva con un comit¨¦ de empresa en cada tienda, un comit¨¦ intercentros nacional y el europeo. Sigue la m¨¢xima del di¨¢logo y de intentar mejorar las condiciones laborales del mercado de la distribuci¨®n de cada pa¨ªs en que est¨¢ presente, ¡°incluso en ¨¦pocas dif¨ªciles, como la actual¡±, asegura la compa?¨ªa. Ikea presume de contar con las mejores condiciones de descanso semanal de todo el sector y de que unos de sus pilares estrat¨¦gicos es el desarrollo profesional de sus trabajadores.

¡°La problem¨¢tica de la globalizaci¨®n de las relaciones laborales es proporcional al tama?o de la empresa. Para nosotros es un asunto de primera magnitud porque hace tiempo que iniciamos un proceso de internacionalizaci¨®n y ahora atravesamos un proceso como empresa global¡±, sostiene el responsable de la plantilla de Indra, Tom¨¢s Contreras. La multinacional tecnol¨®gica vende el 51% del total fuera de Espa?a. De sus casi 36.500 empleados, el 43% son internacionales.

¡°En una empresa en la que el talento es nuestro mayor activo, fijamos una estrategia global, que se circunscriba a un marco laboral general que nos permita cumplirla, y luego la adaptamos a cada pa¨ªs. Buscamos la m¨¢xima flexibilidad y huimos del caf¨¦ para todos¡±, indica Contreras.

Como en el caso de Ikea, Indra presume de estar comprometida con el desarrollo profesional de su plantilla en el mundo, de perseguir un modelo laboral de equilibrio en el que los intereses de la empresa y los profesionales est¨¦n protegidos sea cual sea el marco legal.

Los temas m¨¢s controvertidos en estas relaciones laborales globalizadas y a la vez localizadas se repiten en unos pa¨ªses y otros. Los sistemas retributivos son los m¨¢s problem¨¢ticos, indica Daniel Cifuentes, socio del bufete Olswang.

Pero los despidos, tan habituales en Europa, cada vez ocupan m¨¢s espacio en las agendas de los responsables de relaciones laborales de las grandes empresas. ¡°Las multinacionales intentan amortizar puestos de trabajo de manera global y, aunque seleccionan los pa¨ªses afectados por cuestiones de productividad, al final, tambi¨¦n tienen en cuenta aquellos donde los costes de los despidos son m¨¢s bajos y la conflictividad laboral inferior, es decir, los pa¨ªses en los que les resulta m¨¢s f¨¢cil llevar a cabo sus planes¡±, aprecia Cifuentes.