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India avanza en la apertura econ¨®mica

El Gobierno abre el comercio y las aerol¨ªneas a la inversi¨®n extranjera entre fuertes protestas

Tienda de electrodomésticos en Nueva Delhi.
Tienda de electrodom¨¦sticos en Nueva Delhi.Manan Vatsyayana (Afp)

A pesar de perder a su principal aliada pol¨ªtica y de sufrir protestas en todo el pa¨ªs, el Gobierno de India acaba de aprobar una serie de reformas, llamadas Big-Bang, con las que espera dar un fuerte impulso a la econom¨ªa. Entre ellas, la subida del precio del di¨¦sel, la entrada de inversi¨®n extranjera directa en el sector del comercio minorista y en las aerol¨ªneas, as¨ª como el aumento de su presencia en las telecomunicaciones. Seg¨²n algunas fuentes, el Gobierno planea seguir con esta pol¨ªtica y permitir la entrada de farmac¨¦uticas extranjeras y de la inversi¨®n exterior en seguros y pensiones.

Estas medidas ¡°van a impulsar el proceso de crecimiento y generar empleo en estos tiempos dif¨ªciles¡±, aseguraba el primer ministro, Manmohan Singh. Arquitecto de la apertura econ¨®mica del pa¨ªs como ministro en los a?os noventa, Singh ha sido acusado por los m¨¢s liberales de no atreverse a tomar decisiones por miedo a represalias de la oposici¨®n. En 2011 su Gobierno dio marcha atr¨¢s en la apertura comercial bajo la amenaza de su principal aliada, Mamata Banerjee, que gobierna el Estado de Bengala Occidental.

Esta vez Singh sigui¨® adelante pese a que Banerjee cumpli¨® su promesa y dej¨® el Gobierno. ¡°No podemos tolerar a esos que est¨¢n planeando vender el pa¨ªs entero¡±, dijo. Esta semana ya han surgido protestas en muchas ciudades, incluida la huelga general convocada por la oposici¨®n y los sindicatos que afect¨® sobre todo a Calcuta, Bangalore y Patna. En la capital la respuesta fue parcial, pero muchos peque?os negocios estuvieron cerrados. ¡°Nuestro sustento est¨¢ en juego. No podemos luchar contra las grandes multinacionales, que tienen mucho m¨¢s dinero¡±, dice Jugal Kashor Sethi, el propietario de una peque?a tienda que emplea a 7 de los 44 millones de personas que trabajan en el sector.

El Ejecutivo conf¨ªa en impulsar con estas medidas el crecimiento y la creaci¨®n de empleo

La autorizaci¨®n para que la inversi¨®n extranjera directa tome hasta el 51% del capital en un negocio minorista fue la medida m¨¢s debatida. De forma inusual, la izquierda y la derecha se unieron para asegurar que el Gobierno es ¡°antipobres, antinacional y pro EE UU¡±, que se perder¨¢n muchos empleos y los campesinos se ver¨¢n afectados. Quienes apoyan la medida aseguran que los sistemas de distribuci¨®n se har¨¢n m¨¢s efectivos y se eliminar¨¢n intermediarios, lo que beneficiar¨¢ a los campesinos y a los consumidores, con mejores precios.

No obstante, las cadenas de supermercados extranjeros tendr¨¢n algunas condiciones, como que cada Estado decidir¨¢ su implementaci¨®n y, por ahora, solo 10 de los 28 Estados se han mostrado a favor. Los supermercados extranjeros solo se podr¨¢n establecer en ciudades con m¨¢s de un mill¨®n de habitantes y una inversi¨®n m¨ªnima de 77 millones de euros. La mitad de su inversi¨®n debe ser destinada a infraestructura, como los almacenes de fr¨ªo, tan escasos en India. El 30% de los productos debe proceder de empresas locales, medida que no aplica a vendedores de una sola marca, donde la inversi¨®n extranjera puede ser del 100%.

Las aerol¨ªneas indias tambi¨¦n podr¨¢n recibir hasta el 49% de inversi¨®n extranjera, y los analistas aseguran que las primeras interesadas ser¨ªan las de los pa¨ªses ¨¢rabes. En la distribuci¨®n de telecomunicaciones, como la televisi¨®n por cable, tambi¨¦n se aument¨® del 49% al 74% el peso de la inversi¨®n extranjera permitida.

Farmac¨¦uticas, seguros y pensiones, pr¨®ximos objetivos

El portazo de su principal aliada es un golpe duro para el Gobierno, que se queda en minor¨ªa, aunque por ahora la estabilidad no est¨¢ en riesgo, pues tiene el apoyo de otros partidos fuera de la coalici¨®n. ¡°Puede gobernar en minor¨ªa mientras que ning¨²n otro partido en la oposici¨®n le pida aprobar sus n¨²meros¡±, explica Uday Bhaskar, un reconocido analista pol¨ªtico, exdirector del Instituto de Estudios de Defensa y An¨¢lisis.

Con estas reformas, el Gobierno ¡°intenta restablecer su credibilidad y probar que puede tomar decisiones¡±, dice Bhaskar. El momento es propicio: antes de presentar su ¨²ltimo presupuesto y de dar un empuje al partido ante las elecciones de 2014. La imagen de Singh ha sufrido mucho por los recientes esc¨¢ndalos de corrupci¨®n, como la asignaci¨®n de minas de carb¨®n por un Ministerio que ¨¦l ocupaba cuando se hicieron las concesiones.

La industria del pa¨ªs ha dado la bienvenida a las medidas porque consideran que la liberalizaci¨®n del mercado es ¡°el ¨²nico camino para seguir creciendo¡±. Las de esta semana ¡°son solo buenas se?ales, pero deben sostenerse para mejorar la econom¨ªa y crear confianza en el mercado indio¡±, aseguraba el presidente de la Federaci¨®n de C¨¢maras de Comercio, R. V. Kanoria. Seg¨²n sus datos, la inversi¨®n extranjera directa ahora es solo el 3%. Algunos economistas menos liberales apuntan que las medidas crear¨¢n m¨¢s inflaci¨®n, al subir precios del di¨¦sel, y subrayan que m¨¢s inversi¨®n extranjera no necesariamente significa crecimiento. ¡°El Gobierno debe invertir para mover la econom¨ªa en sectores como infraestructura y luego debe mejorar su sistema impositivo¡±, sostiene el reconocido economista C. P. Chandrasekhar.

Un mercado prometedor

Un mercado prometedoEl mercado del sector minorista en India tiene un valor de unos 386 millones de euros, pero en solo ocho a?os podr¨ªa m¨¢s que duplicarse hasta alcanzar los 1.000 millones, seg¨²n un informe de la consultor¨ªa de TATA (TSC, en sus siglas en ingl¨¦s). Por ahora, la inmensa parte del negocio est¨¢ en las peque?as tiendas familiares. Solo un 5% del mercado est¨¢ en manos de grandes almacenes, pero se espera que pase de los 21.000 millones actuales a 170.000 en ocho a?os. Con estas perspectivas, las grandes cadenas internacionales como Wal-Mart, Carrefour y Tesco ya han puesto un pie con el negocio asoci¨¢ndose con locales y con venta ¨²nicamente mayorista. Su posible entrada al mercado detallista, ¡°aunque es prometedor, tendr¨¢ grandes dificultades¡±, explica Manu Ghai, analista del sector en mercados emergentes para la consultora Planet Retail.
Las cadenas de suministro no est¨¢n muy desarrolladas y les espera un largo camino hasta entonces (ahora se echa a perder aproximadamente un tercio de la producci¨®n agr¨ªcola antes de alcanzar el punto de venta). Necesitar¨¢n del conocimiento local, pues en este pa¨ªs coexisten muy diferentes gustos alimentarios que var¨ªan cada 200 kil¨®metros. ¡°Los supermercados internacionales tendr¨¢n que adaptarse mucho y conocer el mercado. No podr¨¢n asumir que lo que les ha funcionado en otros lugares les funcionar¨¢ aqu¨ª porque es una clientela muy heterog¨¦nea¡±, advierte la especialista. Las grandes cadenas ¡°tendr¨¢n que sufrir muchas p¨¦rdidas al principio¡± y solo comenzar¨¢n a recuperar el dinero tras 5 o 10 a?os despu¨¦s de comenzar operaciones.
Incluso Reliance Retal, el gran detallista local, todav¨ªa tiene p¨¦rdidas despu¨¦s de seis a?os. En los ¨²ltimos cinco, Reliance invirti¨® menos de cuatro veces lo que hab¨ªa previsto y su n¨²mero de tiendas disminuy¨®, seg¨²n un informe de Macquarie Capital Securities India. Esta consultora tambi¨¦n ve positiva la medida de permitir la entrada de jugadores multinacionales, pero advierte que ¡°no ser¨¢ una panacea para el sector¡±.

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