El Santander renuncia a la compra de 318 oficinas del banco escoc¨¦s RBS
La entidad brit¨¢nica ten¨ªa previsto ingresar 2.000 millones de euros en la operaci¨®n El banco que preside Bot¨ªn aduce incumplimientos en la segregaci¨®n de sucursales La venta de la red era parte de las condiciones de Bruselas para dar luz verde a la nacionalizaci¨®n
El Santander ha dado marcha atr¨¢s en su compromiso de adquirir 318 oficinas de la red brit¨¢nica del Royal Bank of Scotland (RBS). El acuerdo, cerrado en agosto de 2010, iba a permitir al banco escoc¨¦s el ingreso de 1.650 millones de libras (algo m¨¢s de 2.000 millones de euros al cambio actual). Fuentes de la entidad espa?ola comentaron que la marcha atr¨¢s debe a ¡°problemas de ejecuci¨®n de la operaci¨®n¡± y, en concreto, al hecho de que ¡°hab¨ªa ciertas cosas que no se estaban cumpliendo¡±.
En particular, aludieron al hecho de que no se estaban segregando las oficinas adquiridas por el Santander antes de que estas pasaran efectivamente a estar bajo control de la filial brit¨¢nica del banco espa?ol, tal y como se hab¨ªa pactado. Una de las consecuencias de ello es que generaba dificultades para aplicar a esas oficinas del RBS los sistemas tecnol¨®gicos con los que opera el Santander. Las mismas fuentes desmintieron que la ruptura haya sido una consecuencia del deseo del banco que preside Emilio Bot¨ªn de rebajar el precio de la operaci¨®n. ¡°Eso no es verdad¡±, aseguraron las fuentes de la entidad espa?ola.
El principal objetivo del banco espa?ol con la adquisici¨®n de esas oficinas era potenciar su presencia en el segmento de negocio de las peque?as y medianas empresas brit¨¢nicas.
El primer banco espa?ol entr¨® con fuerza en el mercado brit¨¢nico con la adquisici¨®n en 2004 del Abbey National por 9.000 millones de libras (11.150 millones de euros). La crisis financiera le permiti¨® en 2008 incrementar su presencia con la adquisici¨®n del Alliance and Leicester y muy poco despu¨¦s se qued¨® con el nacionalizado Bradford and Bingley. En enero de 2010 unific¨® todo el negocio bajo la marca comercial Santander.
Tras el fracaso de la operaci¨®n, el RBS tiene hasta? finales de 2013 para lograr otro acuerdo
El fracaso de la operaci¨®n supone un fuerte rev¨¦s para el RBS porque la venta de esas oficinas forma parte de las condiciones que le impuso en su d¨ªa la Comisi¨®n Europea para autorizar la nacionalizaci¨®n del banco durante la crisis financiera y la inyecci¨®n de 45.000 millones de libras (55.760 millones de euros) de dinero de los contribuyentes brit¨¢nicos.
El banco escoc¨¦s tiene de plazo hasta el final de 2013 para completar la venta de parte de su red y el fracaso del acuerdo con el Santander puede suponer que tenga que hacer frente a esas desinversiones a un precio inferior al pactado en agosto de 2010 o arriesgarse a ser sancionado con una fuerte multa por las autoridades europeas de la Competencia.
El acuerdo entre los dos bancos estaba previsto que acabara de completarse a principios de 2012 pero se ha ido retrasando hasta acabar, ahora, en una operaci¨®n fracasada.
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