¡°En dos a?os estaremos cotizando en el Nasdaq¡±

Si uno gugelea la palabra Gowex en la pesta?a de noticias de Google, ver¨¢ que gran parte de las informaciones aparecen en ingl¨¦s o franc¨¦s. Y algunas, una minor¨ªa, en espa?ol. Hacia aqu¨ª nos dirige la recesi¨®n. Hacia empresas que igual pueden trabajar en Espa?a que lejos y que tienen un negocio replicable en cualquier parte del planeta. En este moderno mantra empresarial encaja Gowex, una compa?¨ªa que se dedica a la creaci¨®n de ciudades wifi. Un servicio que Jenaro Garc¨ªa (Madrid, 1968), consejero delegado de la empresa, aventura que ser¨¢ ¡°tan imprescindible como el agua¡± y que, por cierto, ya han llevado a 60 ciudades de Espa?a, Argentina, China y Francia. Pero ahora toca crecer con rapidez.

La empresa cotiza en el MAB (Mercado Alternativo Burs¨¢til) de Madrid y en el Nyse Alternext de Par¨ªs y pronto lo har¨¢ en Nueva York, a trav¨¦s de un ADR (American Depositary Receipt, un instrumento financiero que facilita la compraventa de t¨ªtulos extranjeros por parte de inversores estadounidenses). Ser¨¢ el paso previo a la llegada al Nasdaq. De hecho, los n¨²meros le cuadran. La acci¨®n se ha revalorizado m¨¢s del 170% en lo que va de 2012, y este a?o los ingresos aumentar¨¢n, asegura Jenaro Garc¨ªa, m¨¢s de un 30% respecto a los 66,7 millones de euros del anterior. Quieren crecer, quieren dinero y el pr¨®ximo 5 de noviembre ampl¨ªan capital. Eso s¨ª, todo lejos de casa.

Pregunta. ?La falta de fondos p¨²blicos frenar¨¢ la implantaci¨®n wifi en Espa?a?

Respuesta. Desde luego ha influido en nuestra estrategia. Esa carencia de fondos ha hecho que utilicemos nuestros propios recursos para crecer y que nos concentremos m¨¢s en pa¨ªses emergentes, que tienen ingresos abundantes y una elevada penetraci¨®n de los smartphones.

¡°La falta de fondos p¨²blicos nos ha forzado a crecer en pa¨ªses emergentes¡±

P. ?Qu¨¦ diferencia una ciudad que tiene wifi gratuito de otra que carece de ¨¦l?

R. Las empresas cuando van a invertir en un proyecto buscan las infraestructuras que posee esa ciudad. Y si carece de un servicio como es el wifi, muy probablemente se planteen irse a otro sitio. El mundo de Eurovegas lo pondr¨¢ de manifiesto. De la misma forma que piden fumar, querr¨¢n wifi gratis.

P. Entonces, ?hablamos de econom¨ªa o de cultura?

R. Hablamos de necesidad. El wifi es una necesidad b¨¢sica, o sea, un derecho fundamental, como lo es, seg¨²n las Naciones Unidas, Internet. Si no tienes acceso a ¨¦l, no tienes acceso a la cultura. El wifi gratuito garantiza que no seas un analfabeto del mundo digital.

P. ?Y Espa?a es un pa¨ªs taca?o en wifi?

R. No. Al contrario. Se ha apostado muy fuerte por ¨¦l.

P. Est¨¢ usando el verbo en pasado.

R. Bueno, digamos que ahora las Administraciones no lo est¨¢n impulsando tanto como antes, pero es comprensible. Actualmente hay cuestiones m¨¢s necesarias. Aun as¨ª, ya se ha implantado un parque wifi importante en casi todas las capitales de provincia.

P. Toda esta propuesta wifi va asociada al concepto de ciudad inteligente. ?Podr¨¢ Espa?a, en plena crisis, permitirse desarrollar este tipo de organizaciones?

R. Creo que todo hay que tomarlo con perspectiva. Le doy un c¨¢lculo muy simple. Una inversi¨®n de un 3% del presupuesto de infraestructuras destinado a lo que denominamos infraestructuras soft, es decir, tecnolog¨ªas de la informaci¨®n, puede ahorrar entre un 30% y un 40% de los gastos corrientes de una ciudad. De lo que se trata es de tener una racionalidad. Si una ciudad est¨¢ interesada en el proyecto, pero no tiene el total de la inversi¨®n, nosotros le ayudamos financieramente, porque sabemos que el ahorro que le producir¨¢ servir¨¢ para pagarnos.

¡°El wifi gratuito garantiza que no seas un analfabeto digital¡±

P. O sea, ?cu¨¢l es su modelo de negocio?

R. Hacemos una coinversi¨®n con el Ayuntamiento para crear esa ciudad wifi y despu¨¦s nos encargamos de explotarla en exclusiva durante 10, 15 o 20 a?os.

P. ?C¨®mo va la ampliaci¨®n de capital?

R. Los contactos que hemos hecho con las entidades financieras y con los inversores nos est¨¢n dando unas previsiones muy buenas.

P. ?El equipo directivo, que tiene un 70% de la compa?¨ªa, participa en la ampliaci¨®n? ?Qu¨¦ tipo de inversores buscan?

R. S¨ª, estamos comprando en la ampliaci¨®n. No utilizamos los derechos de suscripci¨®n preferente porque los tenemos que ceder en la operaci¨®n, pero algunos vamos a participar de una forma u otra. Por ejemplo, yo voy a invertir una parte de mis dividendos. Respecto al perfil, queremos un inversor diversificado. Buscamos ampliar nuestra base de inversores. Nos ha venido muy bien hasta ahora, por eso tenemos m¨¢s liquidez diaria que muchas empresas del mercado continuo. Estamos abiertos a inversores institucionales, fondos que apuesten por small caps e incluso aquellos que quieran solo especular, pues son necesarios para dar liquidez a la acci¨®n.

P. ?Cu¨¢l ser¨¢ el destino de los fondos que logren?

R. Nuestro objetivo es captar en los pr¨®ximos tres a?os las 300 ciudades m¨¢s importantes del mundo. Con ese dinero de la ampliaci¨®n vamos a invertir o coinvertir en nuevas ciudades para convertirnos en ese plazo de tiempo en el l¨ªder mundial de las wifi-cities. Es fundamental conseguir ser cabeza de rat¨®n en un entorno global.

P. Van a pedir autorizaci¨®n a la SEC (autoridad burs¨¢til estadounidense) para cotizar en el mercado neoyorquino, y lo har¨¢n a partir de los ADR. ?Por qu¨¦ han decidido usar este instrumento?

¡°Queremos todo tipo de inversores, hasta los que quieren especular¡±

R. Es la mejor forma de tener visibilidad y notoriedad internacional. De hecho, desde que lo anunciamos, hace un mes, hemos recibido 10 solicitudes de informaci¨®n de ciudades importantes de todo el mundo. Esto da una idea de hasta qu¨¦ punto es fundamental para una empresa como nosotros, que somos marketing de guerrillas, conseguir estar listados en ADR en Nueva York. Cuando cotizas en Estados Unidos, te conviertes en un punto de referencia internacional. Y adem¨¢s, t¨¦cnicamente, no cuesta dinero.

P. Pero quieren ir m¨¢s all¨¢, se plantean llegar al Nasdaq.

R. Por supuesto. El prop¨®sito final es cotizar en el Nasdaq. Y esto, si el mercado lo permite, ocurrir¨¢ en los pr¨®ximos dos a?os.

P. ?Tienen alg¨²n proyecto en Estados Unidos?

R. S¨ª, pero no podemos dar los nombres. Se trata de dos ciudades muy importantes, una en la coste este y otra en la oeste. El fin es hacerlo coincidir con la salida al mercado financiero americano, que esperamos que sea no m¨¢s tarde del primer trimestre de 2013. Tambi¨¦n hay otro proyecto que saldr¨¢ inminentemente en una ciudad de Oriente Pr¨®ximo.

P. Otro objetivo de Gowex es que en menos de tres a?os el 90% del negocio se genere fuera de Espa?a. El problema es que tambi¨¦n el empleo, tan necesario en este tiempo, se crea lejos del pa¨ªs.

R. Le ser¨¦ muy franco: somos como Inditex. Las contrataciones mayoritariamente se producen en Espa?a. Somos una empresa espa?ola, y todo lo que facturamos paga impuestos aqu¨ª.