Habitaciones frente al mar

La expansi¨®n de las principales cadenas espa?olas de hosteler¨ªa en el continente latinoamericano parece imparable, sobre todo en Colombia, Brasil, Per¨² y Chile, pa¨ªses en los que, si bien su coyuntura econ¨®mica contrasta con la espa?ola, existen en cambio plantas hoteleras urbanas poco desarrolladas. Frente a este panorama, y respaldadas en su amplia experiencia internacional, las cadenas espa?olas han visto aqu¨ª la oportunidad de liderar el desarrollo de la planta hotelera urbana en aquellos mercados. Una situaci¨®n similar a lo que sucedi¨® en la zona del Caribe hace ya dos d¨¦cadas, ¨¢rea donde ahora copan hasta dos tercios de la oferta.

Entre estos mercados que ofrecen enormes expectativas destaca Brasil, cuyo impresionante auge econ¨®mico arranca en 2007, con la implementaci¨®n de su PAC-1 (Plan de Aceleraci¨®n Constante 2006-2010), apoyado en importantes inversiones p¨²blicas y privadas que contribuyeron de manera decisiva al incremento de la oferta de trabajo y la generaci¨®n de riqueza, abriendo adem¨¢s enormes posibilidades de inversi¨®n y cooperaci¨®n extranjera.

Los datos hablan solos. El crecimiento econ¨®mico de Brasil ¡ªpa¨ªs con m¨¢s de 193 millones de habitantes, que concentra el 33% del PIB de Latinoam¨¦rica y un ¨ªndice de crecimiento que este a?o alcanzar¨¢ un nada despreciable 3%¡ª lo ha convertido en un mercado sumamente apetecible para la inversi¨®n extranjera. Sobre todo, dada su consolidaci¨®n como destino tur¨ªstico mundial y los acontecimientos deportivos de inter¨¦s internacional ad portas: Mundial de F¨²tbol FIFA 2014 y los Juegos Ol¨ªmpicos de 2016 en R¨ªo de Janeiro, para los que est¨¢n siendo realizadas obras en puertos, aeropuertos, establecimientos hoteleros.... Todos estos trabajos est¨¢n contemplados en su PAC-2 (2011-2014), que tambi¨¦n incluye licitaciones para el turismo o relacionadas con este sector. En conjunto, significan un enorme y variado conglomerado de oportunidades para el sector privado, tanto brasile?o como internacional.

Entre estos inversores figura el experimentado sector de nuestros grupos hoteleros. No en vano, recuerdan fuentes del sector, fueron las grandes cadenas espa?olas las que abrieron Latinoam¨¦rica al turismo, por lo que ahora comienzan a pisar fuerte en un mercado con gran presencia de cadenas estadounidenses y en el que hay mucho que hacer. Pero no son objetivos f¨¢ciles, ya que si bien Brasil es un mercado abierto, es tambi¨¦n muy competitivo, por lo que conviene lograr acuerdos de colaboraci¨®n con empresas brasile?as para desarrollarse en aquel mercado, y tambi¨¦n cara a terceros pa¨ªses. ?Razones?, la empresa tur¨ªstica brasile?a est¨¢ m¨¢s orientada hacia pa¨ªses lim¨ªtrofes y hacia el gran mercado estadounidense.

En Brasil ya est¨¢n posicionadas las grandes cadenas espa?olas. Ah¨ª est¨¢n los casos de Meli¨¢, Iberostar, NH Hoteles o Grupo Hotusa, con un claro sentido de la anticipaci¨®n. Meli¨¢, por ejemplo, est¨¢ presente en este mercado desde 1992 y por el momento, administra 14 hoteles. Pero conviene recordar que la incorporaci¨®n de nuevos establecimientos a la cadena Meli¨¢ Hotels International se lleva a cabo fundamentalmente a trav¨¦s de f¨®rmulas de gesti¨®n, incurriendo as¨ª en un menor endeudamiento y reduciendo la exposici¨®n al riesgo. Esta f¨®rmula supone que Meli¨¢ entra a gestionar hoteles que son propiedad de terceros; socios que conf¨ªan a la compa?¨ªa la explotaci¨®n de sus inmuebles, dada la experiencia, know how y reputaci¨®n de la marca. ¡°Como Grupo Hotusa tenemos presencia y reunimos a un total de 43 establecimientos repartidos entre 21 ciudades de Brasil¡±, comenta Amancio L¨®pez Seijas, presidente del grupo. ¡°Adem¨¢s, a principios de este a?o cerramos una joint venture con una compa?¨ªa brasile?a con la que estamos desarrollando dos proyectos de hoteles en propiedad, bajo la insignia Eurostars Hotels¡±.

190.000 turistas espa?oles

En cuanto a los flujos tur¨ªsticos bilaterales, aunque de momento son relativamente bajos, muestran una tendencia al alza. Seg¨²n datos de la OMT, el n¨²mero de turistas espa?oles a Brasil en 2011 fue de 190.000 (incremento del 6,2% respecto a 2010), mientras que el n¨²mero de turistas brasile?os a Espa?a, seg¨²n Frontur (Instituto de Estudios Tur¨ªsticos), alcanz¨® los 360.000 (un incremento del 49,2% respeto a 2010). Espa?a es, despu¨¦s de Francia, el segundo destino para el turista brasile?o que viaja a Europa, destacando entre sus principales atractivos la cultura, el arte, la gastronom¨ªa y la vida nocturna. Un turista de fuerte nivel adquisitivo, con formaci¨®n y un nivel de exigencia y calidad muy alto.

¡°El n¨²mero de turistas brasile?os que nos visitaron entre enero y septiembre de 2012 creci¨® un 10% respecto al mismo periodo de 2011, y el gasto que realizaron se increment¨® casi un 21%, en un contexto en el que los viajes brasile?os al exterior han disminuido debido principalmente a la tasa de cambio real/d¨®lar por encima de los dos reales, as¨ª como las medidas de reducci¨®n de impuestos promovidas por el Gobierno brasile?o. Esto ha incentivado el consumo de otros productos en detrimento de los productos tur¨ªsticos¡±, se?ala Pituca Cat¨®n, jefa de prensa de Turespa?a.

Tambi¨¦n existe una serie de datos del turismo interior brasile?o que conviene incluir en cualquier an¨¢lisis. Datos derivados inicialmente del programa PAC, gracias al cual fueron creados 8,2 millones de puestos de trabajo en medio de la actual crisis econ¨®mica, garantizando el empleo e ingresos de la poblaci¨®n. Esto permite la continuidad del consumo interno de bienes y servicios y una amplia movilidad social.

¡°En los ¨²ltimos cinco a?os, un 54% de la sociedad brasile?a ya puede ser considerada clase media. En otras palabras, se ha pasado de 62 millones de personas a 101, reduci¨¦ndose los estratos m¨¢s bajos en 45 millones¡±, puntualiza Antonio del Corro, director ejecutivo de la C¨¢mara de Comercio Brasil-Espa?a.

¡°En estos momentos¡±, a?ade, ¡°el turismo interior tiene una gran potencia que se centra en el crecimiento de la demanda interna gracias a una gran masa de habitantes que est¨¢n ascendiendo a clase media y que, por tanto, son potenciales turistas. Si por otra parte tenemos en cuenta que Brasil recibe anualmente entre 5/7 millones de turistas, no cabe duda de que es un terreno perfectamente abonado para un mayor desarrollo sectorial¡±.