ThyssenKrupp cambia su estrategia tras perder 5.000 millones de euros
El grupo industrial alem¨¢n ThyssenKrupp va a cambiar su estrategia tras perder 5.000 millones de euros en su ¨²ltimo ejercicio econ¨®mico 2011-2012, que concluy¨® a finales de septiembre.
El consejero delegado de ThyssenKrupp, Heinrich Hiesinger, denunci¨® hoy en la presentaci¨®n de los resultados anuales grandes fallos en la direcci¨®n y anunci¨® un nuevo comienzo.
"No voy a disimular nada, est¨¢ claro que en el pasado mucho ha salido mal", dijo Hiesinger, que comenz¨® a presidir ThyssenKrupp a comienzos de 2011.
ThyssenKrupp tuvo en su a?o fiscal 2011-2012 una p¨¦rdida neta de 5.000 millones de euros, frente a unos n¨²meros rojos de 1.800 millones de euros del ejercicio anterior, por amortizaciones en su divisi¨®n de acero.
La facturaci¨®n cay¨® en el mismo periodo un 6 %, hasta 40.100 millones de euros, por la bajada de vol¨²menes de venta y de precios en operaciones de materiales.
El beneficio operativo (Ebit) de operaciones continuas se redujo a la mitad, hasta 1.400 millones de euros, por la debilidad de las actividades con materiales.
Tras una reuni¨®n del consejo de supervisi¨®n, la compa?¨ªa inform¨® la pasada noche de que las actividades de acero en Brasil y EEUU sufrieron unas amortizaciones de 3.600 millones de euros en el a?o fiscal que concluy¨® a finales del pasado septiembre, 1.500 millones de euros m¨¢s que el a?o anterior.
Como consecuencia de estos resultados la mitad del comit¨¦ ejecutivo abandonar¨¢ la empresa a finales de a?o: el director de Cumplimiento, J¨¹rgen Claassen, el director de Tecnolog¨ªa, Olaf Berlien, y el Director de la divisi¨®n de Acero, Edwin Eichler.
ThyssenKrupp quiere fortalecer ahora su divisi¨®n de Tecnolog¨ªa y quitar peso a la de Acero.
Las actividades de acero en Am¨¦rica, de las que ThyssenKrupp se quiere desprender, contabilizar¨¢n en el futuro como actividad discontinua.
ThyssenKrupp no repartir¨¢ dividendos por el ejercicio econ¨®mico 2011-2012, por primera vez en su historia.
"El desastre en Steel Americas nos ha mostrado que nuestra cultura directiva ha fallado en muchas partes de la compa?¨ªa", dijo el presidente de ThyssenKrupp.
"Enchufismos y una lealtad ciega fueron m¨¢s importantes en ThyssenKrupp que el ¨¦xito empresarial. Se cuid¨® una cultura en la que se prefiri¨® silenciar irregularidades y desarrollos err¨®neos a corregirlos", seg¨²n Hiesinger en relaci¨®n a algunas pr¨¢cticas empresariales turbias y los n¨²meros rojos.
Hiesinger quiere establecer una nueva cultura empresarial y romper estructuras viejas.
Adem¨¢s, Hiesinger anunci¨® que la proporci¨®n de la divisi¨®n de Acero en la facturaci¨®n total de la compa?¨ªa se va a reducir desde el 40 hasta el 30 %.
El 70 % restante ser¨¢n materiales, servicios de log¨ªstica y bienes industriales.
Las acciones de ThyssenKrupp cerraron en la bolsa de Fr¨¢ncfort con una subida del 5,6 %, hasta 17,17 euros.
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