Angola busca inversores que den ejemplo

El 4 de abril de 2002 Angola puso fin a casi 50 a?os de guerra pr¨¢cticamente ininterrumpida, primero contra la dominaci¨®n colonial portuguesa y, tras la independencia formal del pa¨ªs en 1975, entre las distintas facciones que lucharon entre s¨ª por el poder y que convirtieron al pa¨ªs en uno de los campos de batalla m¨¢s sangrientos de la Guerra Fr¨ªa, con m¨¢s de medio mill¨®n de muertos.

Durante los once a?os siguientes, el pa¨ªs del sur de ?frica fue la econom¨ªa que creci¨® m¨¢s r¨¢pidamente del mundo, con un aumento del 11,1% de media anual. El petr¨®leo fue el motor de ese espectacular crecimiento, atrayendo inversiones internacionales y a decenas de miles de inmigrantes venidos no solo de pa¨ªses vecinos, como la Rep¨²blica Democr¨¢tica del Congo o Zambia, sino tambi¨¦n a miles de portugueses dispuestos a encontrar en la excolonia lusa las oportunidades que la austeridad les niega en casa.

Las expectativas por parte del Gobierno angole?o, s¨®lidamente en manos del excomunista MPLA, son buenas: un crecimiento econ¨®mico del 7,4% para 2012 y que se mantendr¨¢ por encima del 7% hasta 2016. El FMI es m¨¢s esc¨¦ptico y augura un crecimiento del PIB ligeramente menor para los pr¨®ximos a?os.

Pero las deficiencias de ese modelo de crecimiento, basado en un petr¨®leo que representa m¨¢s del 90% de las exportaciones, ya se han hecho demasiado evidentes como para dejarlas de lado. La producci¨®n de petr¨®leo se ha estancado: de las previsiones de superar los 2,4 millones de barriles al d¨ªa para 2010 se ha pasado a 1,7 millones el a?o pasado. El sector agr¨ªcola a¨²n depende en exceso de los m¨¦todos tradicionales de cultivo, y la falta de regad¨ªos convierte las sequ¨ªas en cat¨¢strofes, a pesar de que Angola dispone, seg¨²n el Gobierno, del 12% de los recursos h¨ªdricos del continente.

La falta de industrias primarias obliga a importar productos b¨¢sicos y fomenta la inflaci¨®n

Adem¨¢s, la falta de industrias primarias (por ejemplo, Angola importa todo el az¨²car que consume) encarece los art¨ªculos de primera necesidad en una econom¨ªa hinchada por los recursos petroleros. Esto ha provocado la depreciaci¨®n de la moneda nacional, el kwanza, y una inflaci¨®n que, hasta 2012, ha superado los dos d¨ªgitos anuales. Seg¨²n el ¨²ltimo estudio de la consultora Mercer, Luanda, la capital angole?a, es la segunda ciudad m¨¢s cara del mundo para un trabajador extranjero, despu¨¦s de Tokio.

Es para buscar dinero y, sobre todo, experiencia en proyectos de desarrollo, que la Embajada de Angola en Espa?a organiz¨® esta semana un encuentro entre empresarios, tanto angole?os como espa?oles, con una delegaci¨®n de autoridades pol¨ªticas y econ¨®micas del pa¨ªs, encabezada por el ministro de Econom¨ªa, Abra?o dos Santos Gurgel.

¡°En Angola entendemos que la econom¨ªa solo puede crecer si se asienta en un tejido empresarial nacional fuerte¡±, afirm¨® Gurgel. ¡°Espa?a, a pesar de la crisis, posee empresas y empresarios capaces de colaborar con Angola y los empresarios angole?os¡±. El ministro afirm¨® que su pa¨ªs quiera atraer empresas de los sectores agroalimentario (incluido el pesquero), textil y calzado y especializadas en materiales de construcci¨®n, as¨ª como la industria auxiliar relacionada con el desarrollo de los recursos naturales del pa¨ªs.

¡°Apostamos por la inversi¨®n directa extranjera para vencer los desequilibrios financieros¡±, se?al¨® Gurgel, que dijo que Angola ser una oportunidad para ¡°empresas espa?olas en situaci¨®n de concurso por la contracci¨®n del cr¨¦dito en Europa¡±.

El evento abarrot¨® los salones del Casino de Madrid. Muchos empresarios angole?os hab¨ªan venido en busca de socios. ¡°Buscamos la experiencia de los espa?oles¡±, afirm¨® Louren?o Caixeiro, de la empresa de construcci¨®n y servicios agr¨ªcolas Girassonde. ¡°Queremos socios. Sin colaboraci¨®n no hay desarrollo¡±. Por parte espa?ola, el inter¨¦s es creciente. ¡°Estamos trabajando para intensificar nuestras relaciones con Angola porque nuestros socios nos lo piden¡±, se?al¨® Jes¨²s Banegas, presidente de CEOE Internacional.

Pero las empresas que quieran entrar en el mercado angole?o deben tener en cuenta que la pol¨ªtica oficial es que su presencia en el pa¨ªs debe contribuir al desarrollo de Angola. La inversi¨®n que el Ejecutivo pretende atraer debe dar ejemplo a las empresas angole?as: formar empleados en el pa¨ªs, buscar socios locales y respetar el medio ambiente. ¡°En principio, no hay zonas restringidas a la inversi¨®n extranjera, salvo el petr¨®leo y los diamantes¡±, indic¨® Maria Luisa Abrantes, presidenta de la Agencia Nacional para la Inversi¨®n Privada (ANIP), ¡°pero, desde luego, hay incentivos para incorporar socios locales¡±.

Las inversiones espa?olas en Angola ascendieron en 2012 a 141 millones de euros

La presidenta de ANIP lament¨® las escasas inversiones espa?olas en Angola, que ascendieron en 2012 a 141 millones de euros. Una presencia muy escasa que puede ser a¨²n menor, dado que Pescanova, uno de los mayores inversores espa?oles en el pa¨ªs, puede verse obligado a vender o cerrar sus instalaciones de producci¨®n de gamba, que en 2010 daban trabajo a 200 personas en el pa¨ªs africano. Otras grandes empresas espa?olas que, seg¨²n el Icex, tienen presencia en Angola son Isolux Cors¨¢n o Porcelanosa.

Otras empresas, m¨¢s peque?as, tambi¨¦n estuvieron presentes en el foro. Sergio de Rom¨¢n trabaja en el departamento de Ingenier¨ªa de Incatema, una empresa con 11 a?os de experiencia en Angola. ¡°Para las empresas espa?olas, entonces, era una oportunidad m¨¢s, hoy es mucho m¨¢s necesario¡±.

Eva Fern¨¢ndez es subdirectora de consultor¨ªa de Impulso Industrial, una empresa asturiana que contact¨® con Angola hace cinco a?os, a trav¨¦s de una misi¨®n comercial. ¡°Estamos trabajando en la recuperaci¨®n de la bah¨ªa de Luanda, un espacio muy degradado que estamos devolviendo a la poblaci¨®n¡±.

Tanto De Rom¨¢n como Fern¨¢ndez coinciden en que Angola es un mercado complicado para entrar. ¡°Como en todos los sitios¡±, afirma Fern¨¢ndez, ¡°con paciencia y persistencia se consigue¡±. La burocracia es el principal problema: el pa¨ªs se encuentra en el puesto 172? (de 185) en el ¨ªndice de Facilidad de Negocio del Banco Mundial.