Malabares para tapar la desigualdad

En 2006 se aprob¨® el C¨®digo Unificado de Buen Gobierno de las Sociedades cotizadas. Este documento, bautizado como c¨®digo Conthepor el nombre del entonces presidente de la Comisi¨®n Nacional del Mercado de Valores (CNMV), todav¨ªa est¨¢ en vigor, aunque el Gobierno y el propio supervisor ya han avanzado que se crear¨¢ una comisi¨®n para su reforma. El C¨®digo Unificado introdujo en el debate p¨²blico la necesidad de promover medidas para mejorar la presencia de las mujeres en los ¨®rganos de direcci¨®n de las empresas, aunque no promovi¨® cuotas ni umbrales m¨ªnimos. Adem¨¢s, este reglamento no es de obligado cumplimiento ¡ªbasta con explicar por qu¨¦ no se cumple¡ª, lo que otorga a las empresas un margen de maniobra bastante amplio para escurrir el bulto en los temas de diversidad de g¨¦nero.

¡°Lograr una adecuada diversidad de g¨¦nero en los consejos de administraci¨®n no constituye solo un desaf¨ªo en el plano de la ¨¦tica, de la pol¨ªtica y de la responsabilidad social corporativa; es tambi¨¦n un objetivo de eficiencia que las sociedades cotizadas deben plantearse, al menos a medio plazo. Desaprovechar el potencial talento del 51% de la poblaci¨®n ¡ªlas mujeres¡ª no puede ser econ¨®micamente racional en el conjunto de las grandes empresas de nuestro pa¨ªs¡±, sostiene el texto.

Los autores del c¨®digo invitan a las sociedades con escasa presencia femenina en sus consejos a que hagan un ¡°esfuerzo deliberado¡± por buscar posibles candidatas cada vez que deba cubrirse alguna vacante en el consejo. Adem¨¢s, recomiendan a las compa?¨ªas que cuando sea ¡°escaso o nulo¡± el n¨²mero de consejeras, expliquen los motivos y las iniciativas adoptadas para corregir tal situaci¨®n. La explicaci¨®n m¨¢s extendida entre las compa?¨ªas es que no aplican ninguna discriminaci¨®n de g¨¦nero en sus procesos de selecci¨®n y que si se fichan a hombres y no a mujeres es porque no han encontrado ninguna candidata que re¨²na el perfil que se requiera. Pero no es el ¨²nico argumento utilizado. A continuaci¨®n se indican algunos de los razonamientos m¨¢s llamativos dados por las sociedades cotizadas.

Un halo de misterio. V¨¦rtice 360 explica que la selecci¨®n y designaci¨®n de consejeros se realiza en atenci¨®n de ¡°criterios de idoneidad profesional, que en nada obstaculizan¡± el nombramiento de consejeras. Sin embargo, introduce en su argumentaci¨®n un halo de misterio. ¡°Por razones ajenas a la compa?¨ªa, el n¨²mero de consejeras se ha visto reducido, de manera que a 31 de diciembre de 2012 no hay ninguna mujer que ocupe un cargo en el consejo¡±.

Con explicar por qu¨¦ no cumplen, los grupos ya cumplen con el c¨®digo

La culpa es de los dominicales. En Inmobiliaria del Sur no exist¨ªa al cierre del ejercicio 2012 ninguna consejera. La compa?¨ªa echa la culpa de esta situaci¨®n a sus accionistas significativos, que no eligen como consejeros dominicales a mujeres. ¡°En otras ocasiones han existido hasta dos consejeras, en representaci¨®n de accionistas significativos o de consejeros personas jur¨ªdicas, que han renunciado al cargo, designando el accionista de referencia a un consejero en sustituci¨®n de las consejeras renunciantes¡±.

No encajan con la estructura. Fersa explica que ¡°dada la estructura y necesidades actuales de la compa?¨ªa, no se ha encontrado ninguna candidata id¨®nea¡±. Eso s¨ª, dicen que est¨¢n trabajando en ello. ¡°A pesar de no haberse establecido ning¨²n procedimiento particular al respecto, se est¨¢n realizando acciones sistem¨¢ticas para incorporar una consejera¡±.

Falta experiencia. El peligro de la diversidad es entrar en un bucle, es decir, si no se nombran mujeres estas nunca tendr¨¢n experiencia y como no tendr¨¢n experiencia se las descarta. En esta fase est¨¢ Campofr¨ªo, que dice que el motivo de la nula presencia de mujeres en su consejo se debe al ¡°escaso n¨²mero de mujeres ejecutivas o con experiencia en el sector, adecuadas para el cargo¡±. Esta circunstancia ¡°ha hecho dif¨ªcil, hasta la fecha, su selecci¨®n¡±.

La nostalgia de tiempos pret¨¦ritos. Hay empresas que justifican que cumplen con el c¨®digo echando la vista hacia atr¨¢s. ¡°Con anterioridad a que la compa?¨ªa tuviese la condici¨®n de cotizada contaba con la presencia de consejeras. Dicha presencia ha sido siempre tradicional en el consejo y el hecho de que no se hayan designado mujeres no obedece a ning¨²n motivo de g¨¦nero¡±, asegura Cl¨ªnica Baviera.

El desequilibrio

La tiran¨ªa de las medias. Las medias estad¨ªsticas tienen un peligro: si tienden a cero cualquier dato por encima puede venderse como un ¨¦xito. Muchas empresas argumentan que su diversidad de g¨¦nero es ¨®ptima compar¨¢ndose con su entorno. Bankia tiene un consejo con 10 miembros y solo uno es mujer. Aun as¨ª, la entidad defiende sus pol¨ªticas de igualdad: ¡°Si se atiende a la media de las compa?¨ªas del Ibex, Bankia se encuentra en el entorno de otras compa?¨ªas. En consecuencia, dicho n¨²mero \[de mujeres\] no es escaso¡±.

Autosatisfacci¨®n. ACS tiene un consejo integrado por 16 miembros y solo uno es mujer (en calidad, adem¨¢s, de dominical). A pesar de este desequilibrio, la compa?¨ªa saca pecho en su explicaci¨®n a la CNMV. ¡°La igualdad de oportunidades y no discriminaci¨®n, principios b¨¢sicos de ACS recogidos en el c¨®digo de conducta de la compa?¨ªa, son determinantes a la hora de promover el desarrollo profesional y peronal de todos los empleados y aseguran la igualdad de oportunidades a trav¨¦s de sus pol¨ªticas de actuaci¨®n¡±.

La eterna promesa. El consejo de Abertis est¨¢ compuesto por 19 hombres y una sola mujer. La compa?¨ªa, desde que entr¨® en vigor el c¨®digo Conthe, repite la misma letan¨ªa en sus explicaciones sobre diversidad de g¨¦nero: ¡°Es voluntad del consejo mejorar la presencia de consejeras, a cuyo efecto la Comisi¨®n de Nombramientos vela especialmente por atender este objetivo, con ocasi¨®n del examen de los candidatos en las renovaciones del consejo que se producen¡±.

Lo id¨®neo son hombres. Hay empresas que lo tiene claro: si no hay mujeres es porque en este momento no se necesitan. ¡°[*****]Si la proporci¨®n de mujeres en el consejo es escasa (1 de 11) no es debido a ninguna otra raz¨®n distinta de que el perfil de los actuales consejeros es el id¨®neo para la sociedad[/*****]¡±, reconoce Amadeus.

El comod¨ªn del perfil. Muchas empresas dicen que si no hay mujeres es porque no han encontrado ninguna que cumpla con el retrato robot que buscan. ¡°Desde que en 2007 dimitiera por motivos personales la ¨²ltima consejera, el consejo ha estudiado la candidatura de mujeres sin haber encontrado las que cumplan con el perfil deseado¡±, dice Indo.

El aval de un premio. Endesa no tiene consejeras ni mujeres en el equipo de alta direcci¨®n. Sin embargo, la compa?¨ªa argumenta que tiene aprobado un plan de igualdad y usa ante la CNMV como aval el premio que le ha concedido en esta materia el Ministerio de Sanidad e Igualdad.

Reconocimiento de un fracaso. Inypsa hace un ejercicio de autocr¨ªtica poco usual. ¡°El consejo, al evaluar su propio funcionamiento, constat¨® que no hab¨ªan tenido ¨¦xito las pol¨ªticas dirigidas a procurar futuras incorporaciones de consejeras, hasta alcanzar la presencia equilibrada de mujeres y hombres en la composici¨®n del consejo, y acord¨® intensificar las gestiones a tal fin¡±.