El HSBC planea suprimir hasta 14.000 empleos en los pr¨®ximos tres a?os

El banco brit¨¢nico HSBC, el mayor de Europa, planea suprimir hasta 14.000 puestos de trabajo entre 2014 y 2016, a fin de reducir su plantilla global de 254.000 a unos 240.000 empleados, anunci¨® hoy su consejero delegado, Stuart Gulliver.

Gulliver se?al¨® que esa supresi¨®n de empleos permitir¨¢ un ahorro de 3.000 millones de d¨®lares anuales, lo que contribuir¨¢ a aumentar la rentabilidad del banco frente al incremento de los costes por nueva regulaci¨®n y los efectos de la crisis en Europa.

HSBC registr¨® en 2012 unos beneficios de 14.027 millones de d¨®lares, que fueron sin embargo un 16,4 % inferiores a los del ejercicio anterior.

Desde la llegada de Gulliver en 2011, la entidad brit¨¢nica ha reducido su fuerza laboral en un 15 %, al pasar de 300.000 empleados ese a?o a los 254.000 actuales, lo que ha supuesto un ahorro de unos 4.000 millones de d¨®lares anuales.

Como parte de esta reestructuraci¨®n, el banco, que actualmente enfoca su negocio hacia los mercados emergentes de Asia, ha vendido o cerrado 52 negocios.

Gulliver dijo hoy que la entidad ha hecho "progresos significativos" en la aplicaci¨®n de su estrategia, que fue anunciada en 2011 y que entrar¨¢ en su segunda fase en el periodo de 2014 a 2016.

Las prioridades para esos tres a?os ser¨¢n, precis¨®, "hacer crecer el negocio y los dividendos", estandarizar los m¨¦todos y hacer m¨¢s eficaces los procedimientos.

El banco se propone alcanzar una proporci¨®n de beneficios frente a capital de entre el 12 y el 15 %, y quiere mantener sus reservas por encima del 10 % para cumplir los requisitos regulatorios de Basilea III.

Tras los recortes ya efectuados, el HSBC "es ahora un banco m¨¢s simple y m¨¢s sencillo de dirigir, preparado para aprovechar las oportunidades de crecimiento", afirm¨® el consejero delegado.

HSBC, el principal banco de Hong Kong -donde se fund¨® en 1865- y dominante en China, consigui¨® beneficios en 2012 pese a la sanci¨®n de 1.900 millones de d¨®lares (1.470 millones de euros) que debi¨® pagar al Gobierno de Estados Unidos para cerrar una investigaci¨®n de cuatro a?os sobre blanqueo de dinero.

Adem¨¢s, en el Reino Unido tuvo que abonar 1.400 millones de d¨®lares (1.100 millones de euros) en indemnizaciones a clientes por venta indebida de productos financieros.