Almirall se propone entrar en China y Brasil con alianzas locales

La farmac¨¦utica catalana Almirall se propone entrar en China y Brasil sellando alianzas con compa?¨ªas locales, ya sea mediante adquisiciones totales o parciales, o con f¨®rmulas de otro tipo como las joint venture (empresa conjuntas).

En una entrevista concedida a Efe, el consejero delegado de Almirall, Eduardo Sanchiz, ha precisado que la farmac¨¦utica busca "f¨®rmulas h¨ªbridas" que le permitan "equilibrar el coste y el riesgo de entrar" en estos pa¨ªses emergentes, y ha comentado que le gustar¨ªa "materializar" alg¨²n acuerdo en esta l¨ªnea "a finales de este a?o o en la primera parte" de 2014.

En el caso de Brasil, Almirall est¨¢ interesada en alguna adquisici¨®n de una peque?a compa?¨ªa que le permita entrar en ese mercado iberoamericano.

En cualquier caso, la compa?¨ªa, controlada por los hermanos Gallardo, un referente en el sector farmac¨¦utico espa?ol, tiene claro que asentarse en esos mercados es un objetivo a "medio o largo plazo".

A corto plazo, los mercados principales de la compa?¨ªa siguen siendo los europeos, y entre ellos Espa?a, a pesar del retroceso en ventas generado por los recortes del Gobierno, y Alemania.

Almirall est¨¢ volcada en los 30 lanzamientos comerciales que har¨¢ este a?o de tres f¨¢rmacos: el aclidinio, para el tratamiento de la enfermedad pulmonar obstructiva cr¨®nica; la linaclotida, para el s¨ªndrome del intestino irritable, y Sativex, para la espasticidad en esclerosis m¨²ltiple.

De estos tres, el "buque insignia" es el aclidinio, que en el primer trimestre de este a?o ya era el segundo f¨¢rmaco con m¨¢s ventas de Almirall y que tiene un potencial de ventas "espectacular" en los pr¨®ximos a?os, seg¨²n la compa?¨ªa.

Preguntado por c¨®mo debe interpretarse la marcha de Almirall de Carlos Gallardo, director general de la filial brit¨¢nica e hijo del presidente de la compa?¨ªa, Jorge Gallardo, el consejero delegado ha asegurado que es una opci¨®n "puramente personal" que la compa?¨ªa "lamenta pero respeta".

Sanchiz ha remarcado que Jorge Gallardo ha expresado al conjunto de la compa?¨ªa, empezando por el equipo directivo, que la familia Gallardo sigue "plenamente involucrada" en Almirall, que su compromiso es a largo plazo y que la farmac¨¦utica sigue siendo el "buque insignia de sus negocios".

Almirall, que en 2012 gan¨® 76,29 millones de euros y registr¨® unas ventas netas de 682,8 millones, espera cerrar este a?o con un "peque?o" crecimiento en ventas y "acelerar" este crecimiento a partir del a?o que viene.

La farmac¨¦utica cotizada, que cuenta ya con 14 filiales propias en ocho pa¨ªses y estructuras de distribuci¨®n en otros ocho, tanto en Europa como en Norteam¨¦rica, prev¨¦ "tocar fondo" este a?o en la ca¨ªda del negocio en Espa?a.

En cuanto a los recortes del Gobierno en el precio de los medicamentos, Sanchiz ha asegurado que debe haber "pocos mercados" en los que "una intervenci¨®n gubernamental haya provocado una ca¨ªda consecutiva durante cuatro a?os seguidos", y ha a?adido que no es "optimista" a corto y medio plazo respecto al mercado nacional.

Almirall cerr¨® 2012 con un 60 % de su negocio en el extranjero, y calcula que a finales de este a?o el peso del extranjero ya ser¨¢ de un 65 %, motivado por la debilidad del mercado espa?ol y por la mejor evoluci¨®n del negocio internacional del Almirall.

Entre tanto, Almirall, que recientemente acord¨® una l¨ªnea de cr¨¦dito con Banca March, contin¨²a abierta a adquisiciones interesantes que puedan surgir, y en este punto Sanchiz ha recordado que las ¨¢reas estrat¨¦gicas de la compa?¨ªa son la respiratoria, la gastrointestinal o bien la dermatol¨®gica, entre otras.

En cualquier caso, Sanchiz ha descartado que Almirall acometa este a?o una adquisici¨®n "transformacional", esto es, de una compa?¨ªa "grande", porque est¨¢ inmersa en el lanzamiento de los productos en los que ha estado invirtiendo en los ¨²ltimos a?os.

En cuanto a EEUU, donde Almirall tiene una alianza comercial con Forest Laboratories, Sanchiz ha asegurado que es un mercado "muy importante", aunque pensando en el medio plazo.