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El t¨®pico se cumple. Al menos en estos casos. Son j¨®venes y sobradamente preparados. Pero estos profesionales menores de 35 a?os s¨ª han logrado colocarse en empresas como CEO, las siglas en ingl¨¦s popularizadas internacionalmente para designador al director ejecutivo. Estas son sus experiencias y sus recetas.
Mar¨ªa Fanjul, de 29 a?os, CEO del portal de venta de Entradas.com
"Ser joven y tener experiencia internacional es un plus en las empresas 'online"
A Mar¨ªa Fanjul no le tembl¨® la voz cuando le propuso a Bernardo Hern¨¢ndez, su antiguo profesor de universidad y uno de los amos de Internet en Espa?a, que contara con ella para sus proyectos. Hern¨¢ndez apost¨® por esta licenciada en Administraci¨®n y Direcci¨®n de Empresas encarg¨¢ndole la supervisi¨®n de varios de sus negocios. Con apenas 26 a?os, Fanjul no solo se convirti¨® en directora ejecutiva de StepOne, una empresa que ayuda a pymes espa?olas a triunfar en el complejo tecnol¨®gico de Silicon Valley, sino que tambi¨¦n ocupaba una silla en el Consejo de Administraci¨®n de Idealista.com. "Cuando en 2006 finalic¨¦ mis estudios, trabaj¨¦ en la banca de finanzas e inversi¨®n. En aquellos a?os, los bancos daban cr¨¦ditos y pude realizar muchas operaciones. Despu¨¦s quise enfocar mi carrera hacia el mundo de las nuevas tecnolog¨ªas y por ese motivo pens¨¦ en Bernardo", sostiene esta madrile?a, de 29 a?os. Fanjul califica las clases de su antiguo profesor en las aulas del ICADE (Universidad Pontificia de Comillas) como una de las m¨¢s provechosas. "Cada d¨ªa nos pasaba los peri¨®dicos econ¨®micos para que fu¨¦ramos conscientes de la realidad econ¨®mica", explica. Fanjul reconoce que durante el primer a?o de facultad fue una "estudiante nefasta", pero poco a poco le pill¨® el gusto a las finanzas. En su opini¨®n, uno de los valores del ICADE es su red de contactos. Gracias a uno de ellos, sumado a su intuici¨®n y esfuerzo, Fanjul ha ido adquiriendo la experiencia necesaria para consolidarse en el sector de las nuevas tecnolog¨ªas. "Uno tiene que tener claro hacia d¨®nde quiere ir y para ello hay que saber rodearse de la gente necesaria", rese?a. Despu¨¦s de haber conseguido que m¨¢s de 200 empresas espa?olas se hayan instalado en EE UU, Fanjul abandon¨® StepOne y busc¨® nuevos desaf¨ªos. Ser tan joven y contar con una experiencia internacional ha sido un plus a la hora de encontrar buenos trabajos. Desde el a?o pasado, la joven es CEO (director ejecutivo en ingl¨¦s) de Entradas.com, un portal de venta de ocio l¨ªder en el mercado espa?ol. Con un equipo de 70 personas y un volumen de negocio de 100 millones de euros, Fanjul llega todas las ma?anas a la oficina, afincada en el madrile?o barrio de Chamber¨ª, con ganas de aportar sus ideas. Le gusta el trato directo con sus empleados y cree que un buen CEO no puede olvidar que no es nada sin su equipo.
Xavier Uribe Etxebarr¨ªa, de 32 a?os, CEO y fundador de Sherpa
"La mayor¨ªa de los empleos se consiguen a trav¨¦s de la red personal"
"Nos pasamos la vida estudiando, cuando la mayor¨ªa de los empleos se consiguen a trav¨¦s de nuestra red personal", asegura Xabier Uribe Etxebarr¨ªa, creador de Sherpa, un asistente de voz gratuito para los m¨®viles Android con m¨¢s de 500.000 descargas en apenas medio a?o de vida. Este ingeniero industrial, de 32 a?os, utiliz¨® los conocimientos de ling¨¹¨ªstica que le ense?¨® su padre y su formaci¨®n de ingeniero t¨¦cnico electr¨®nico para hacer realidad uno de sus sue?os: que el hombre pudiera comunicarse con una m¨¢quina. Pero, como ¨¦l mismo reconoce, antes de llegar hasta aqu¨ª ha tenido que ir superando etapas intercalando su trayectoria educativa con sus experiencias empresariales. Al acabar la carrera en la Universidad de Deusto (Vizcaya), Uribe se fue a EE UU para cursar dos m¨¢steres en el MIT (Instituto Tecnol¨®gico de Massachusetts). Tambi¨¦n hizo un posgrado de marketing digital en la Universidad de Harvard. Mientras afianzaba sus conocimientos, el emprendedor vasco fund¨® su primera empresa, el vendedor virtual Anboto, considerado la mejor start-up (empresa online) tecnol¨®gica del mundo en 2010. Uribe reconoce que en EE UU conoci¨® a gente relevante del sector y eso le ayud¨® a la hora de buscar nuevos clientes. Pero no siempre fue f¨¢cil. Recuerda c¨®mo tuvo que tocar a la puerta de las oficinas de la compa?¨ªa a¨¦rea Vueling para venderles el producto despu¨¦s de varios intentos frustrados. "Finalmente consegu¨ª que la compa?¨ªa se convirtiera en uno de mis mejores clientes", cuenta orgulloso. Porque, como ¨¦l mismo explica, el ¨¦xito o el fracaso no dependen de las circunstancias, sino de la "actitud" que se tome frente a ellas. Una de las principales cualidades que, seg¨²n este inventor, tiene que tener un CEO es la humildad. Uribe presume de contar con un equipo de 15 personas que ante todo son "buenos compa?eros". Este trabajador nato admite que, m¨¢s que asignaturas, lo que aprendi¨® en EE UU fue a valorar la cultura del emprendimiento. "En Espa?a hay muy buen nivel acad¨¦mico en las escuelas de negocios, pero a¨²n estamos a a?os luz de lo que se cuece al otro lado del Atl¨¢ntico", sostiene. Uribe anima a la gente a cursar estudios superiores, pero, sobre todo, a aprovechar el networking. "El estudiante no puede quedarse en casa preparando sus materias y desaprovechar la oportunidad de ir a los eventos a conocer a sus potenciales clientes".
Marcos Alves Fanjul, de 30 a?os, CEO de Eltenedor.es
"?La mejor escuela? Aprender del fracaso"
Lo primero que hace Marcos Alves al levantarse por las ma?anas es ver c¨®mo se han cerrado las reservas de restaurantes del d¨ªa anterior. As¨ª comienza la rutina de este empresario que a sus 30 a?os es director ejecutivo y uno de los fundadores de Eltenedor.es, un portal de gesti¨®n de reservas de restaurantes a trav¨¦s de Internet. Alves disfruta con su trabajo, a pesar de las horas y la responsabilidad que su puesto conlleva. Y la empresa, seg¨²n reconoce, va viento en popa. Atr¨¢s quedan los a?os de aprendizaje en la escuela t¨¦cnica parisiense CFA Stephenson, donde hizo un m¨®dulo de comercial de marketing, cuando acab¨® el lyc¨¦e (bachillerato). "A los 18 a?os no estaba convencido de que los estudios superiores fueran para m¨ª. Lo que yo realmente quer¨ªa era tantear el mundo empresarial", explica Alves, de procedencia francesa y origen espa?ol. El m¨®dulo le daba la oportunidad de tomar contacto con los negocios porque la mitad de la carga lectiva era hacer pr¨¢cticas en empresas. Uno de sus mentores le contrat¨® como comercial de una compa?¨ªa de hosteler¨ªa, y Alves, con apenas 21 a?os, traslad¨® el proyecto a Espa?a. La experiencia no pudo ir peor. "Comet¨ª errores en contabilidad, recursos humanos, gesti¨®n... Yo era el ¨²nico socio en Madrid y no ten¨ªa ni idea de c¨®mo se dirig¨ªa un negocio", reconoce. Dej¨® la empresa, pero, lejos de amilanarse, decidi¨® crear un proyecto nuevo. Eso s¨ª, esta vez hab¨ªa aprendido la lecci¨®n. "Me di cuenta de la importancia de estar bien formado y lo tuve muy en cuenta a la hora de empezar con Eltenedor.es", a?ade. En 2006, el joven emprendedor fund¨® junto a otros socios LaFourchette.com, que nace como una herramienta de gesti¨®n de reservas para restauradores y que al final cuenta tambi¨¦n con un portal de reservas para los usuarios. Una vez m¨¢s, Alves se encarg¨® de trasladar este proyecto a Espa?a bajo el nombre de Eltenedor.com. Pero, a diferencia de la otra experiencia, esta vez decidi¨® formarse en el Instituto de Empresa (IE) y curs¨® un m¨¢ster para ejecutivos. Admite que conciliar los estudios con el desarrollo del portal fue bastante duro, pero los conocimientos adquiridos le han ayudado a consolidar su liderazgo en la empresa. ?C¨®mo se llega a CEO con menos de 35 a?os?: "El fracaso es la mejor escuela. Los errores te ayudan a conocer tus limitaciones y te ense?an a mejorar. Por supuesto, nada de esto es posible si no eres una persona positiva y luchadora. Ser CEO es un estilo de vida y tienes que ser muy consciente de lo que implica: trabajo, don de gentes y mucha energ¨ªa".
Roc¨ªo Carracedo, de 34 a?os, CEO y cofundadora de Support Factory
"El machismo est¨¢ presente en el mundo de los CEO"
"Ser ingeniero no es suficiente para llevar un negocio. No puedes programar, atender a los clientes y dirigir a la vez. Necesitas un buen equipo. Y una formaci¨®n en direcci¨®n de empresas". Roc¨ªo Carracedo, CEO de Support Factory, una empresa de desarrollo de software y consultor¨ªa tecnol¨®gica, se muestra as¨ª de contundente al explicar la necesidad que tiene un CEO de estar bien formado. Cansada de trabajar para otros, esta ingeniera inform¨¢tica, de 34 a?os, aprovech¨® los contactos que fue adquiriendo a lo largo de su carrera para fundar su propia empresa junto a unos amigos de la facultad. Licenciada en ingenier¨ªa inform¨¢tica por la Universidad Polit¨¦cnica de Madrid, Carracedo presume de haber sido capaz de compatibilizar estudios y trabajo a partir de tercero de carrera. Siempre tuvo su vocaci¨®n muy clara y disfrut¨® mucho de su etapa universitaria. "El nivel de la Polit¨¦cnica est¨¢ reconocido internacionalmente. Los estudios de ingenier¨ªa son duros y desagradecidos, pero merece la pena estudiar con los mejores", asegura. La joven empresaria hizo pr¨¢cticas de inform¨¢tica en un banco, en una empresa de aplicaciones web y en el Senado, donde recuerda que le pagaron 100.000 pesetas por trabajar cuatro horas diarias durante un a?o entero. Sus ratos libres los dedicaba al estudio del ingl¨¦s y el alem¨¢n. Cuando en 2006 lanz¨® Support Factory, Carracedo contaba con un equipo muy reducido que se repart¨ªa las tareas, pero pronto se dieron cuenta de sus limitaciones en la gesti¨®n empresarial. Por este motivo, la joven CEO decidi¨® estudiar un m¨¢ster en direcci¨®n financiera en la EAE Business School de Madrid. "En ¨¦poca de crisis, los bancos no te ayudan y tienes que aprender a optimizar tus recursos. Gracias a mi experiencia y a las ense?anzas del m¨¢ster, he aprendido a manejar mucho mejor mi empresa", afirma. Una de las dificultades por las que a¨²n tiene que luchar es con el machismo que, seg¨²n ella, impregna el mundo de los CEO. Muy pocas mujeres consiguen llegar a un puesto de tal relevancia, y menos a¨²n sin cumplir los 35 a?os. "Al ser mujer tienes que estar demostrando continuamente el valor de tu trabajo. Es tan complicado encontrar un perfil como el m¨ªo, que en las reuniones los directivos ni se imaginan que soy una CEO. Piensan que soy la secretaria del que en realidad es mi compa?ero o subordinado", lamenta.
Isaac Prada y Nogueira, de 30 a?os, CEO y cofundador de KeelWit Technology & Beyond
"El papel de los doctores es muy ¨²til en las empresas"
Isaac Prada y Nogueira, CEO de KeelWit Technology & Beyond, una compa?¨ªa dedicada a la movilidad sostenible y a la eficiencia energ¨¦tica, presume de haber exprimido al m¨¢ximo su experiencia formativa. Estudi¨® ingenier¨ªa industrial en la Universidad Pontificia de Comillas y, mientras se afanaba en conseguir el premio extraordinario de fin de carrera, aprovechaba las becas para adquirir experiencia en los ¨¢mbitos de la ingenier¨ªa que le interesaban. De becario toc¨® varios palos: electromagnetismo, fluidos, el sector aeroespacial... La mejor experiencia de todas fue la beca que obtuvo con la Agencia Espacial Europea en tercero de carrera, que le permiti¨® hacer pr¨¢cticas de verano en las instalaciones de la agencia en Alemania. Tambi¨¦n se estren¨® en una revista cient¨ªfica y particip¨® en un congreso internacional de astron¨¢utica. Despu¨¦s de licenciarse con todos los honores, Prada consigui¨® una beca de seis meses como ingeniero de I+D en el equipo de f¨®rmula 1 de Renault gracias a su proyecto sobre recuperaci¨®n de energ¨ªa de la frenada (KERS, siglas en ingl¨¦s). Trabaj¨® para la escuder¨ªa francesa durante las temporadas 2005 y 2006. "Viv¨ª el momento m¨¢s dulce de Renault y aprend¨ª de los mejores ingenieros de automoci¨®n", recuerda Prada, de 30 a?os. Al regresar a Espa?a hizo un m¨¢ster de automoci¨®n en la Polit¨¦cnica de Madrid con el fin de profundizar en aspectos m¨¢s generales que no hab¨ªa adquirido en la f¨®rmula 1, como la direcci¨®n de proyectos o la contabilidad. Admite que esos conocimientos le vinieron muy bien a la hora de poner en marcha su propia compa?¨ªa. Tambi¨¦n le ha sido muy ¨²til su experiencia en el programa de formaci¨®n de j¨®venes directivos del grupo EADS, matriz de la compa?¨ªa aeron¨¢utica Airbus. "En KeelWitt puedo aplicar las cosas que he aprendido a lo largo de mi trayectoria. Desarrollamos proyectos de movilidad sostenible, de aerodin¨¢mica y eficiencia energ¨¦tica", sostiene. A la hora de contratar ingenieros, Prada admite que siempre busca curr¨ªculos que aporten algo m¨¢s que una buena formaci¨®n. "Lo que distingue a unos candidatos de otros es que demuestren una habilidad distinta, por eso recomiendo a los ingenieros que aprovechen los a?os en la universidad para hacer pr¨¢cticas", a?ade. Este director ejecutivo rese?a la calidad de la ense?anza en Espa?a, pero lamenta el "escaso valor" que, seg¨²n ¨¦l, el sector empresarial le da al personal investigador. "El papel de los doctores puede ser muy ¨²til en los negocios", sentencia.
Eiso Kant, de 22 a?os, CEO y cofundador de Tyba, plataforma 'online' de reclutamiento j¨²nior
"Las personas de tu entorno pueden convertirte en un trabajador excelente"
Uno de los requisitos que ten¨ªa que cumplir la universidad donde Eiso Kant quer¨ªa cursar el grado de administraci¨®n y direcci¨®n de empresas es que estuviera ubicada en un pa¨ªs soleado. "La vida es demasiado corta como para vivirla bajo un cielo gris", considera este holand¨¦s de 22 a?os. En uno de sus viajes a Madrid qued¨® fascinado por el ambiente empresarial e internacional que, seg¨²n ¨¦l, se respira en las instalaciones de la IE University. Una vez m¨¢s, en su corta vida hizo las maletas y se mud¨® a la capital. La experiencia en el campus que la universidad privada tiene en Segovia no hizo m¨¢s que consolidar su esp¨ªritu emprendedor. Kant, que fund¨® su primera start up o empresa por Internet a los 15 a?os, se especializ¨® en finanzas porque, seg¨²n explica, esas materias le daban las herramientas que necesitaba para emprender nuevos proyectos. Era tal su inquietud por abrir un nuevo negocio que en mitad de la carrera cre¨® junto a dos compa?eros de clase una plataforma online de reclutamiento de j¨®venes talentos. "Nos dimos cuenta de que las empresas tienen dificultades para interactuar con los estudiantes. No hay un canal adecuado para captar a universitarios que quieren trabajar. La mayor¨ªa utiliza Facebook para conectarse con sus amigos, y Linkedin est¨¢ pensado para gente con m¨¢s experiencia. Tyba pretende dar soluci¨®n a ese problema y fomentar la red empresario-alumno", sostiene. Faltan dos meses para que Kant y sus colegas se grad¨²en en la universidad y su start-up ya est¨¢ m¨¢s que consolidada. En septiembre de 2011, Tyba abri¨® su oficina en Madrid y cuenta con un equipo de 11 trabajadores de nueve nacionalidades distintas. Kant pretende incorporar una decena m¨¢s de empleados antes de que acabe el a?o. El joven lamenta no tener tiempo para realizar un posgrado en los pr¨®ximos tres a?os. Quiere centrar todas sus energ¨ªas en el crecimiento de su empresa. Intenta dirigirla con la mayor humildad y honestidad del mundo. "Siempre he estado rodeado de gente ¨ªntegra que me ha hecho ver la importancia de ser t¨² mismo. Intento transmitir esos valores en mi trabajo", se?ala. Al preguntarle cu¨¢l es la formaci¨®n id¨®nea para convertirse en un directivo tan joven, Kant asegura que lo m¨¢s importante es probar nuevos proyectos y equivocarse en las experiencias. "Los estudios te dan las herramientas para desarrollar una idea, pero aprendes mucho m¨¢s con los errores. Sin olvidar el entorno que te rodea: los consejos de los profesores, padres, mentores y jefes. Todos ellos te pueden convertir en un trabajador excelente".
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