¡°Estamos estudiando ampliar nuestra inversi¨®n en Espa?a¡±

Los gigantes necesitan crecer. Y probablemente este sea uno de los mejores momentos para hacerlo en un mercado como el europeo, donde los precios son atractivos, como as¨ª confirma el primer ejecutivo de General Electric (GE) para el Viejo Continente, Ferdinando Nani Beccalli, quien destaca desde Londres que su compa?¨ªa est¨¢ barajando adquisiciones de empresas en Europa y Espa?a en ¨¢reas que converjan con sus negocios industrial, de energ¨ªa, sanidad y unidad financiera.

Capitalizada gracias a la venta del 100% de las acciones de la cadena de televisi¨®n NBC a Comcast, el mayor operador de cable en EE UU, GE va a destinar 7.700 millones de euros a nuevas compras. La adquisici¨®n de Lufkin por 2.500 millones hace dos meses se suma a las recientes compras del negocio de aviaci¨®n de Avio, fabricante italiano de sistemas y componentes de propulsi¨®n para aviones, y de Converteam, grupo franc¨¦s de sistemas de electrificaci¨®n.

Pregunta. ?Cu¨¢l es la estrategia de GE en Europa y qu¨¦ posici¨®n ocupa el continente dentro de la multinacional?

Respuesta. Estamos enfocados en una doble estrategia. Por un lado, potenciar al m¨¢ximo la productividad para ser m¨¢s competitivos, y por otro, centrarnos en una mayor cercan¨ªa al cliente. Actualmente en Europa tenemos una presencia muy fuerte; de hecho, hemos obtenido la mayor facturaci¨®n despu¨¦s de Estados Unidos y las perspectivas de futuro pintan muy bien en esta ¨¢rea econ¨®mica. En el pasado ejercicio, nuestros ingresos en la regi¨®n han sido superiores a 20.000 millones de euros. Europa ha de reinventarse tras la crisis, y gracias a sus infraestructuras, la penetraci¨®n de la banda ancha, la energ¨ªa y, especialmente, la sanidad se convertir¨¢ en los pr¨®ximos a?os en punto de referencia para el resto de los mercados.

P. ?En qu¨¦ punto cree que se encuentra la crisis, vista desde su reci¨¦n estrenado despacho de Alemania?

R. En Europa, la crisis ya toc¨® fondo y estamos empezando la recuperaci¨®n, como confirman en nuestro caso los datos del primer semestre del a?o, que no puedo adelantar, pero con los que estamos satisfechos. Las cifras demuestran que las tendencias est¨¢n cambiando y comenzar¨¢n a surgir nuevas oportunidades. Aunque en Espa?a los negocios m¨¢s vinculados a los presupuestos de las Administraciones p¨²blicas se han visto mucho m¨¢s afectados, estamos creciendo en otras ¨¢reas como aviaci¨®n o soluciones industriales.

Vemos a Espa?a como un pa¨ªs de oportunidades a valorar a conciencia

P. Entonces, ?cree que Europa ha superado definitivamente su momento cr¨ªtico como mercado ¨²nico?

R. Europa se est¨¢ consolidando como el continente m¨¢s fuerte y solvente y como alternativa constante a Norteam¨¦rica. Incluso si lo valoramos como productor o fabricante y no como territorio consumidor. El potencial de Europa en t¨¦rminos acad¨¦micos y de capacitaci¨®n profesional de su poblaci¨®n, unido a la fortaleza tecnol¨®gica conseguida a lo largo de las ¨²ltimas dos d¨¦cadas, resultan una receta magistral para que cualquier gran compa?¨ªa mundial se fije en ella como pilar de su plan estrat¨¦gico para los pr¨®ximos a?os.

P. ?Cu¨¢les son las bases de las esperanzas compradoras que han puesto en Espa?a, teniendo en cuenta que el 90% del tejido empresarial est¨¢ formado por pymes?

R. Especializaci¨®n, innovaci¨®n, productividad y m¨¢xima orientaci¨®n al cliente (del que hoy podemos saber much¨ªsimo) son las recetas. Con independencia del tama?o de la compa?¨ªa, hay que llenar la maleta de estos ingredientes y, con la tecnolog¨ªa bajo el brazo, lanzarse. No hay m¨¢s. En GE hemos creado en Europa un centro de recursos y servicios compartidos y centralizados para simplificar procesos administrativos, lo que nos aporta una mayor especializaci¨®n, productividad y presencia ante el cliente.

P. Y en estos momentos, ?hacia d¨®nde apuntan sus miras?

R. En Europa hay oportunidades realmente interesantes, pero en muchos casos los precios que se nos exigen no son acordes con el beneficio bruto de explotaci¨®n (Ebitda) de las empresas que representan.

P. ?Han pensado en alguna adquisici¨®n a corto plazo en Espa?a?

R. Vamos a apostar por incrementar nuestras inversiones en Espa?a, pero hemos de encontrar una oportunidad que realmente est¨¦ alineada con nuestra estrategia. Vemos a Espa?a como un pa¨ªs de oportunidades, que queremos valorar a conciencia.

¡°Los precios que nos piden por algunos grupos no est¨¢n en l¨ªnea con su Ebitda

P. Creatividad e innovaci¨®n son la base de su negocio. ?Cree que existe una crisis de ambas en el mundo?

R. Es una cuesti¨®n sumamente importante. Innovar, algo de lo que todo el mundo habla, realmente no es nada f¨¢cil. La innovaci¨®n no debe ser solo simplificar procesos y hacer la vida m¨¢s sencilla a la gente. Abogo porque se ense?e a los j¨®venes a ¡°pensar¡± desde la Universidad y porque directivos y empleados salgan de su zona de confort y se atrevan a arriesgar y apostar por soluciones diferentes, adem¨¢s de a escuchar a los clientes, que pueden aportar otras perspectivas interesantes y novedosas. Nuestros ¨²ltimos programas de investigaci¨®n trabajan desde el centro de M¨²nich que dirige Carlos H?rtel en la detecci¨®n del c¨¢ncer por resonancia magn¨¦tica y en el desarrollo de componentes de carbono revolucionarios para sustituir al cristal y al metal.

P. En Espa?a existe un debate abierto sobre el futuro de los estudiantes, que se enfrentan a ¨ªndices de paro superiores al 50% a no ser que salgan del pa¨ªs. ?Qu¨¦ har¨ªa usted?

R. No estamos en ¨¦poca de poder elegir. La opci¨®n, y lo digo de forma tajante, es ir all¨¢ donde est¨¦ el puesto trabajo. En Europa hemos reclutado el a?o pasado m¨¢s de mil ingenieros inform¨¢ticos, electr¨®nicos, aeroespaciales y qu¨ªmicos. El perfil de analistas de datos ser¨¢ muy demandado en el futuro, y en esta ¨¢rea hay m¨¢s talento en Europa que en el resto del mundo.