¡°Nos compran, pero seguimos manteniendo nuestra libertad¡±

Macerada la operaci¨®n en el silencio y la discreci¨®n, la japonesa NTT Data compraba por sorpresa la semana pasada Everis. Se hac¨ªa, tras a?o y medio de negociaciones, con una consultora espa?ola de 17 a?os de vida, 591 millones de euros de facturaci¨®n y 10.625 empleados. Aunque se desconoce la cifra concreta del acuerdo, Benito V¨¢zquez (Ourense, 1964), consejero delegado de la empresa, revela que ¡°est¨¢ cerca de los 500 millones largos. No estoy autorizado a decir m¨¢s¡±. Sin duda ha sido un buen negocio para una propiedad repartida entre directivos y empleados (64,03%) y tres fondos de inversi¨®n: Hutton Collins (10,44%), Landon Group (6,34%) y 3i Group (18,33%). Pero ?qu¨¦ busca en Everis la filial de servicios inform¨¢ticos del grupo nip¨®n NTT, un coloso que ingresa al a?o 10.000 millones de euros? ¡°Para ellos es una adquisici¨®n estrat¨¦gica. No compran cartera, ni clientes, ni proyectos. Adquieren un modelo de compa?¨ªa que tiene un ADN muy particular y que les ayuda en su internacionalizaci¨®n¡±, sostiene el ejecutivo de Everis, quien no esconde la alegr¨ªa.

Pregunta. ?La operaci¨®n ha complacido a todos? ?Tambi¨¦n a ese 64%?

Respuesta. Tambi¨¦n. Todos salimos con el mismo precio. En ese porcentaje hay m¨¢s de 6.000 personas, incluidos empleados y extrabajadores. Hasta 2005 repartimos acciones. Era un mecanismo de retenci¨®n del talento y de retribuir en justicia. Por eso se encuentra tan repartido. El precio ha sido muy bueno, pero a ninguno nos da para jubilarnos.

P. ?Ha sido un buen acuerdo para los fondos de inversi¨®n?

R. S¨ª, claro. Desinvirtieron logrando una plusval¨ªa, con lo cual han hecho un negocio redondo.

P. Teniendo en cuenta la presencia de esos fondos, ?la operaci¨®n ha sido empresarial o financiera?

R. Desde el punto de vista de NTT Data y de nuestros empleados, ha sido una operaci¨®n empresarial estrat¨¦gica. Para los accionistas financieros fue puramente econ¨®mica, porque ellos han obtenido su plusval¨ªa. Nosotros nos quedamos con un proyecto ilusionante. Es como refundar la compa?¨ªa sin cambiar el modelo de empresa. Somos los mismos, pero m¨¢s fuertes.

¡°Todo lo que faltaba en nuestro proyecto empresarial nos lo dar¨¢ NTT Data¡±

P. ?Se alegran de no haber salido a Bolsa en 2009?

R. S¨ª. Salir al parqu¨¦ tiene cosas buenas y malas. Entre los peros se encuentra la tremenda dependencia de la fluctuaci¨®n del mercado. Ahora tenemos un proyecto empresarial en el que todo lo que nos faltaba nos lo dar¨¢ NTT Data. Por ejemplo, capacidad financiera, infraestructura, marco global, y adem¨¢s nos respeta el modelo. Nos da lo mismo que la Bolsa, pero sin depender de los mercados.

P. ?Qu¨¦ gana y qu¨¦ pierde Everis con la venta?

R. Ganamos infraestructura, posici¨®n global y capacidad financiera para invertir en nuevos proyectos. Y no perdemos nada, porque los japoneses, como le dec¨ªa, nos mantienen el modelo. Ese era el miedo que pod¨ªamos tener. Cuando alguien compra suele decir: ¡°Te compro, pero mando yo¡±. No es el caso. Eso s¨ª, vamos a tener bastante trabajo explicando en el mercado c¨®mo es la transici¨®n, porque es dif¨ªcil de creer.

P. ?Dif¨ªcil de creer?

R. Nos compran, pero seguimos manteniendo nuestra libertad, autonom¨ªa y capacidad de gesti¨®n. De hecho, la preocupaci¨®n que puede haber en nuestros clientes es pensar que si te adquiere una compa?¨ªa japonesa van a mandar desde Jap¨®n. No.

P. Parecen muy generosos¡­

R. Ellos saben que su futuro est¨¢ fuera de Jap¨®n.

P. Su operaci¨®n es la pen¨²ltima de una serie de compras de compa?¨ªas espa?olas por firmas extranjeras. ?Esto son buenas o malas noticias?

R. Son muy buenas noticias. Demuestra que en Espa?a hay mucho presente y futuro. Somos una compa?¨ªa de muy alto valor a?adido, el 90% de nuestra gente son titulados superiores. Que alguien se fije en el talento siempre es motivo de celebraci¨®n. Tanto para nuestro pa¨ªs como para Latinoam¨¦rica. El talento no tiene fronteras. Al igual que la econom¨ªa, es global.

P. ?Qu¨¦ ha visto NTT Data en Espa?a, brotes verdes o luces en el t¨²nel?

R. Lo que ha percibido es una gran compa?¨ªa, un modelo diferencial, un posicionamiento ¨²nico en multinacionales de gran tama?o (Telef¨®nica, Santander, BBVA¡­), una posici¨®n brutal en el mercado latinoamericano, una pujanza y una realidad econ¨®mica bestial y una oferta de valor integral. En t¨¦rminos futbol¨ªsticos, esta es nuestra delantera. Y les hemos seducido con ella. La defensa tambi¨¦n funciona. Espa?a, que nos da el 70% de los ingresos, no se encuentra tan mal. Se est¨¢n haciendo los deberes y desde fuera esto se valora mucho.

¡°Es como refundar la compa?¨ªa sin cambiar el modelo de empresa¡±

P. Pero tambi¨¦n visto desde el exterior, la ni?a bonita de Everis es su implantaci¨®n en Latinoam¨¦rica. ?Es lo que de verdad han comprado los japoneses?

R. No. Lo que valoran es el modelo de compa?¨ªa. Y dentro va el paquete. Y ah¨ª aparece esa presencia fort¨ªsima en Am¨¦rica Latina y en el Ibex 35, as¨ª como un modelo productivo muy singular. Si est¨¢ familiarizado con el negocio sabr¨¢ que las compa?¨ªas lo que hacen es externalizar trabajo en factor¨ªas de software, por ejemplo, en India. Nosotros no hacemos eso. Tenemos centros de alto rendimiento, pero en Espa?a.

P. ?Pueden estar tranquilos sus 10.625 empleados? ?Corre peligro su empleo?

R. Lo que ha comprado NTT Data es talento, y su principal inquietud es retenerlo. Nadie tiene ning¨²n motivo para estar preocupado. Al contrario. Se abre un periodo muy ilusionante. Ahora bien, nosotros hemos despedido gente, no porque sean m¨¢s listos o tontos, sino porque hay cambios de ciclo. En las consultoras, si eres socio, lo eres para toda la vida. En Everis consideramos que el que sigas en la compa?¨ªa no tiene que ver con tu ¨¦xito ni que te vayas con tu fracaso. Son ciclos. Hemos despedido a socios no porque fueran malos, sino porque se hab¨ªa cumplido su ciclo.

P. Ustedes venden la compa?¨ªa y casi al mismo tiempo PricewaterhouseCoopers (PwC) integra Booz & Company. ?C¨®mo hay que entenderlo? ?Se est¨¢ reorganizando el sector?

R. En esta industria se dan dos movimientos. Uno es de globalizaci¨®n, y otro, de potencia. Las empresas tienen que ser cada vez m¨¢s grandes para atender a una econom¨ªa y a unos clientes globales. La otra tendencia nos lleva a la especializaci¨®n en un nicho de mercado con un fuerte componente de innovaci¨®n. O eres grande con presencia global, o peque?o con una capacidad muy din¨¢mica y de nicho muy fuerte. La operaci¨®n de PwC y la nuestra atienden a principios similares.

P. Ha comentado que gracias a esta venta podr¨¢n acelerar su entrada en ¡°grandes proyectos¡±. ?A cu¨¢les se refiere?

R. Nosotros competimos con los grandes y ahora vamos a tener cosas (como esa capacidad financiera) de las que antes carec¨ªamos. Por eso no tenemos excusa para no ser el n¨²mero uno del mercado a nivel mundial. No me pregunte cu¨¢ndo ser¨¢, pero tenemos mucha ambici¨®n. Contamos con el modelo, las capacidades y el sue?o. ?Por qu¨¦ no vamos a lograrlo? Sin excusas.