Petrobras teme la competencia de Pemex tras aprobarse la reforma energ¨¦tica

Brasil teme la competencia de la mexicana Pemex en el mercado del oro negro y del gas tras la reforma energ¨¦tica de M¨¦xico, que abrir¨¢ la petrolera estatal al capital privado, seg¨²n han declarado varios expertos a EL PA?S. En su opini¨®n, la carrera por conseguir inversiones por parte de Petrobras ser¨¢ a¨²n m¨¢s estrecha, sobre todo, debido a una fase de ¡°menor internacionalizaci¨®n¡± de la compa?¨ªa.

El Senado mexicano aprob¨® en la madrugada de este mi¨¦rcoles, y despu¨¦s de 12 horas de intensas discusiones, la apertura de la industria de los hidrocarburos a la inversi¨®n de empresas privadas nacionales y extranjeras, poniendo fin a 75 a?os de nacionalismo en la industria energ¨¦tica del pa¨ªs. La decisi¨®n trae ¨²n un nuevo ingrediente en la disputa entre Brasil y M¨¦xico por el t¨ªtulo de queridinho (favorito) de la regi¨®n entre los inversores.

Edmilson Moutinho, economista y profesor del programa de Energ¨ªa de la Universidad de S?o Paulo (USP), afirma que la competencia con Brasil se dar¨¢ hasta en ¨¢reas consideradas de m¨¢s peque?a rentabilidad, como las de reservas de gas de esquisto.

¡°M¨¦xico ya tiene canales de importaci¨®n con Estados Unidos y ser¨¢ muy r¨¢pida la entrada de inversi¨®n estadounidense, aunque el resultado no sea tan rentable. Nuestra subasta de esquisto no atrajo a nadie¡±, observa Moutinho. ¡°Ellos tienen una puerta al lado de casa, un capital que no vendr¨¢ a Brasil¡±, completa.

La decisi¨®n trae a¨²n un nuevo ingrediente a la disputa entre Brasil y M¨¦xico por el t¨ªtulo de "queridinho" de la regi¨®n entre los inversores

Alan Fernandes, director-ejecutivo del Banco Esp¨ªrito Santo (BES) en Brasil y responsable de financiaci¨®n de proyectos de la instituci¨®n en el mercado global, tambi¨¦n destaca la proximidad con el mercado estadounidense. Considera que, adem¨¢s de la cercan¨ªa f¨ªsica con Washington, ¡°el modus operandi mexicano tambi¨¦n es m¨¢s pr¨®ximo al norteamericano que el brasile?o¡±.

¡°Esta tendencia es un movimiento de Pemex y de otras empresas con acciones m¨¢s agresivas en otros mercados, y tambi¨¦n en la b¨²squeda por recursos y colaboraciones con otras compa?¨ªas.¡±

Seg¨²n el profesor Moutinho, M¨¦xico vuelve tambi¨¦n a ganar terreno en el mercado energ¨¦tico, despu¨¦s de haber sido casi una excepci¨®n en la onda privatizadora del sector en? Am¨¦rica Latina durante la d¨¦cada de los 90. Los mexicanos fueron s¨ªmbolo de uno de los tres modelos imperantes en la regi¨®n durante ese per¨ªodo.

¡°El modelo mexicano no cambiaba. Perd¨ªa reservas y producci¨®n y se mantuvo tanto tiempo gracias a la fuerte alta del precio del petr¨®leo¡±, afirma. Los otros modelos citados por el profesor de la USP eran el argentino, caracterizado por la privatizaci¨®n efectiva durante el gobierno del presidente Carlos Menem, y el brasile?o, intermedio entre ambos, pues consegu¨ªa atraer socios sin privatizar Petrobras, una empresa estatal de econom¨ªa mixta.

Una ley de 1997 consagr¨® la flexibilizaci¨®n del monopolio estatal del petr¨®leo brasile?o. Con ello, se inici¨® un escenario de mayor competencia en el sector con Petrobras estableciendo colaboraciones con empresas privadas nacionales e internacionales e intensificando su proceso de internacionalizaci¨®n.

¡°Pongo mi mano en el fuego porque M¨¦xico no seguir¨¢ el modelo argentino. Lo que se espera es un modelo al brasile?o. Pemex no ser¨¢ privatizada, y? se abrir¨¢n ¨¢reas m¨¢s innovadoras desde el punto de vista tecnol¨®gico¡±, completa.

La reforma mexicana da un margen de dos a?os para que las empresas p¨²blicas descentralizadas ¨C Pemex y la Comisi¨®n Federal de Electricidad (CFE) ¨C se conviertan en ¡°empresas productivas del Estado¡±, un t¨¦rmino ambiguo que las insta a ser m¨¢s competitivas y a adoptar las mejores ¡°pr¨¢cticas en el plano internacional¡±.

Moutinho y Fernandes coincidieron en destacar incluso que una colaboraci¨®n entre Brasil y M¨¦xico en energ¨ªa habr¨ªa sido m¨¢s provechosa en el pasado, ante una agenda m¨¢s internacional de Petrobras. Hoy, el foco de la estatal brasile?a est¨¢ en el desaf¨ªo de poner en pie una explotaci¨®n econ¨®micamente viable del petr¨®leo en la capa pre-sal.

¡°Donde podr¨ªamos quitar ventaja es en la explotaci¨®n offshore, con tecnolog¨ªa y capital humano. Pero no tenemos dinero. Hace 10 a?os ser¨ªamos grandes socios, pero, hoy, con la pre-sal, estamos desinternacionaliz¨¢ndonos¡±, dice el profesor de la USP. ¡°Si fueran otros tiempos, Petrobras estar¨ªa m¨¢s abierta a la explotaci¨®n y producci¨®n en otros mercados. Hoy mira con m¨¢s atenci¨®n el mercado interno¡±, asegura, por su parte, el director-ejecutivo del BES.

Jean-Paul Prates, director de la consultor¨ªa Expetro en R¨ªo de Janeiro, refuerza la excepci¨®n mexicana en un pasado reciente de avances. ¡°El monopolio de M¨¦xico era total, desde la explotaci¨®n de petr¨®leo hasta el puesto de gasolina. Era un perjuicio muy grande con el que el pa¨ªs cargaba¡±, afirma.

Pero Prates cree que no es tiempo de lamentarse en Brasil, y s¨ª, de adaptarse. ¡°Es evidente que, de cara, hay m¨¢s riesgos de que M¨¦xico se haga un competidor que un socio. Pero lamentar eso ser¨ªa idiota. Brasil tiene mucho que ense?ar a M¨¦xico¡±, eval¨²a.