Talento joven para dirigir las empresas del ma?ana

M¨¢s que un presidente, ?ngel Fern¨¢ndez parece un entrenador de box. Su trabajo al frente de la farmac¨¦utica MSD en Espa?a le apasiona. Alza la voz, pero sin gritar, mueve las manos, pero sin ser agresivo, sonr¨ªe y anima a las personas que trabajan con ¨¦l codo con codo. ¡°Debes de tomar riesgos, salir de la zona de confort¡±, le dice a Antonio Castellano, que cursa el cuarto curso de la doble licenciatura de Administraci¨®n y Direcci¨®n de Empresas y Derecho en la Universidad Carlos III de Madrid y con quien ha compartido la jornada de trabajo. ¡°Hay que salir a buscar las oportunidades, nunca llegan solas¡±, le comenta al joven de 22 a?os como si lo alentara a salir al ring.

Fern¨¢ndez siempre deja la corbata en casa. ¡°Eso es para los banqueros¡±, dice. Su carrera dentro de MSD comenz¨® hace 37 a?os, cuando apenas ten¨ªa 19. Fue representante farmac¨¦utico y 15 a?os despu¨¦s estaba en Estados Unidos. ¡°Tienes que sacar lo mejor de ti y estar con gente muy buena, la mejor¡±, recomienda al universitario que a lo largo del d¨ªa se ha reunido con los responsables de finanzas y el equipo de inmunolog¨ªa de la empresa. Pero para que todo funcione, dice el ejecutivo, es necesario que todos los miembros trabajen con los mismos objetivos. ¡°Hay que hacer equipo, de una forma efectiva, eficiente¡±, asegura.

En cada movimiento, en cada comentario, Antonio secunda al ejecutivo que a primera hora se ha reunido con 30 trabajadores de la farmac¨¦utica. Dentro de algunos a?os quiere estar en lo alto de una empresa y toma nota de cada consejo. El universitario, sin embargo, es consciente de que el camino no ser¨¢ sencillo. La crisis econ¨®mica y el paro son sus principales obst¨¢culos. ¡°Cuando se tienen momentos dif¨ªciles se puede seguir adelante con trabajo, con esfuerzo y tes¨®n¡±, dice Antonio Castellano. Fern¨¢ndez agrega: ¡°El mundo no es Espa?a, es EE UU, Inglaterra, M¨¦xico y China. El que solo se prepare para el entorno espa?ol limita su futuro¡±.

Rosa Garc¨ªa, presidenta de Siemens en Espa?a, le dijo a Alfonso Batalla, el estudiante que la acompa?¨® durante toda una jornada como consejero delegado por un d¨ªa, que su papel en las reuniones importantes era ¡°escuchar, mirar y tratar de seguir el ritmo¡±. Al final del d¨ªa, Garc¨ªa aprob¨® al estudiante. ¡°No era f¨¢cil. Hemos tenido algunas reuniones realmente complicadas, sobre temas bastante t¨¦cnicos¡±, alababa la ejecutiva. Alfonso, estudiante de Derecho y Administraci¨®n de Empresas de 24 a?os, con traje y corbata, sonre¨ªa satisfecho, y reconoc¨ªa que antes de llegar a la empresa hab¨ªa hecho los deberes y se hab¨ªa informado sobre todas las ¨¢reas de trabajo del gigante tecnol¨®gico.

Alfonso no oculta que es ambicioso. Le apasiona el mundo de la empresa. ¡°Quiz¨¢ porque ha sido algo siempre muy presente en mi familia¡±, justifica. Y dice sin tapujos que dentro de 10 a?os lo que le gustar¨ªa es ser el presidente de una empresa. Y despu¨¦s, cuanto haya logrado esa meta, ser el jefe en su propia empresa. Rosa Garc¨ªa sonr¨ªe ante tanto aplomo, pero corrige al estudiante. ¡°Yo creo que he llegado donde he llegado porque no buscaba ser la jefa. Tienes que ponerte al servicio de tu empresa, poner los intereses de la compa?¨ªa y del equipo con el que trabajas por encima de los tuyos. Porque si lo haces bien y te esfuerzas, lo dem¨¢s llega solo si tiene que llegar¡±, le aconseja.

Para la directiva la clave del ¨¦xito es la pasi¨®n. ¡°Si te apasiona tu trabajo no contar¨¢s las horas que le dedicas. Yo me voy a casa muy satisfecha¡±, explica al universitario. A Siemens, dice, lleg¨® casi de rebote, porque iba para profesora, despu¨¦s de licenciarse en Matem¨¢ticas. Ante los apuros econ¨®micos de su familia decidi¨® trabajar unos meses en un servicio de soporte t¨¦cnico. ¡°Entend¨ª c¨®mo la tecnolog¨ªa puede cambiar la vida de la gente. Y ya no pude separarme de este mundo¡±, recuerda.

¡°Hay que hacer curr¨ªculo desde que se entra en la universidad¡±. Ese es el mensaje principal de Miguel Carmelo, presidente de la Universidad Europea. Despu¨¦s de un d¨ªa junto a Marta Gim¨¦nez, una joven de 21 a?os que estudia cuarto de una doble licenciatura en Derecho y Administraci¨®n y Direcci¨®n de Empresas en la Universidad de Valladolid, el directivo da un ¨²ltimo consejo a la universitaria: ¡°Tienes que prepararte en el sentido amplio, tener conocimiento y desarrollar competencias¡±.

Durante una jornada de arduo trabajo, Marta ha tenido la oportunidad de reunirse con personalidades como Emilio Butrague?o y estar en una conferencia donde participaba el expresidente del Gobierno, Felipe Gonz¨¢lez. "Hemos ido al Bernab¨¦u a una reuni¨®n, estuvimos con el comit¨¦ de direcci¨®n, he conocido al c¨ªrculo de confianza de la Universidad y me he reunido con el personal de marketing", dice.

El sue?o de Marta es ocupar un alto cargo dentro de una compa?¨ªa. ¡°Cuando termine me encantar¨ªa entrar en el mundo empresarial. Llegar todo lo alto que sea posible¡±, comenta. Pero sabe que el camino no es f¨¢cil, pues ve un distanciamiento entre las grandes organizaciones y la vida universitaria. Carmelo argumenta que son los profesionales los que deben acercarse a la universidad y reciclar el conocimiento. ¡°Trabajamos con los empresarios, que nos dicen c¨®mo debemos de educar a los j¨®venes del futuro¡±, sostiene.

La crisis econ¨®mica no es un problema para la joven. ¡°Hay que buscar oportunidades fuera del pa¨ªs. Pensar en el futuro solamente en Espa?a es inviable¡±, destaca Marta. Carmelo asegura que los universitarios de esta ¨¦poca tienen mejores perspectivas que en d¨¦cadas pasadas. ¡°Son privilegiados porque adquieren conocimientos m¨¢s amplios. Y tienen que verlo tambi¨¦n como una responsabilidad, porque trabajan para la sociedad que les ha tocado vivir¡±.

Lo que m¨¢s le llama la atenci¨®n a Javier Gil, aspirante a dirigir una empresa, de Marcos de Quinto, presidente de Coca-Cola Espa?a, es una de sus pasiones: el motor. "He hecho cuatro dakaresen ?frica", explica el ejecutivo de la empresa estadounidense. Gil, estudiante de Administraci¨®n y Direcci¨®n de Empresas en CUNEF, de 22 a?os, ha empezado la jornada con una reuni¨®n del equipo de De Quinto. "Ha sido muy interesante ver c¨®mo la gente lleva las cosas; es un poco lo que me esperaba, mucho m¨¢s razonable que en las pel¨ªculas", afirma.

Coca-Cola presume de la informalidad que reina en sus oficinas. Gil ha sido el ¨²nico con traje y corbata en dicha reuni¨®n. Mientras toma una Cola-Cola light, De Quinto le da algunos consejos sobre el ¨¦xito: "Creo que hay que hacer lo que a uno le apetece; no aquello que se supone que te servir¨¢ para promocionar. Algunos creen que jugar al golf les abrir¨¢ muchas puertas, y aprenden aunque no les guste". Y a?ade: "Si te encasillas, pierdes el sentido de la realidad; hay que mantener siempre el contacto con la calle; no existe un paradigma ¨²nico, y como ejemplo f¨ªjate en empresarios como Amancio Ortega (grupo Inditex) y Juan Roig (Mercadona)".

De Quinto recuerda que, cuando empez¨®, se valoraban los perfiles m¨¢s financieros, pero ¨¦l se dedic¨® a lo que m¨¢s le gustaba, el marketing. "Nosotros hac¨ªamos las jud¨ªas y ellos las contaban", recuerda. Esta tendencia cambi¨® un buen d¨ªa y se puso de moda el marketing. "Llegar o no [al ¨¦xito] suele ser un tema aleatorio", remacha De Quinto. "Si las cosas no salen como esperabas, al menos te dedicar¨¢s a lo que te gusta". Respecto a la necesidad de cursar un m¨¢ster para ser directivo, De Quinto opina que "es muy importante tener preparaci¨®n t¨¦cnica, para olvidarla cuanto antes". Los modelos no funcionan: "Hay que saber vivir en la inestabilidad. ?Por qu¨¦ tiene ¨¦xito Coca-Cola? No tengo ni idea, pero soy feliz".