Siemens cambia el paso

Siemens, una empresa que dentro de poco cumplir¨¢ 170 a?os, se ha propuesto mirar al futuro. Si en sus inicios se hizo grande y rica gracias al negocio del tel¨¦grafo, con el que conect¨® a Alemania con Rusia y Estados Unidos, a lo largo de los a?os se convirti¨® en una compleja compa?¨ªa que desarrolla sus actividades en los sectores industrial, energ¨¦tico, de salud, infraestructuras y ciudades. El gigante alem¨¢n quiere pasar los pr¨®ximos a?os centrado en los ¨¢mbitos que considera prioritarios para esta primera mitad del siglo XXI. Electrificaci¨®n, automatizaci¨®n y digitalizaci¨®n son los ejes sobre los que gira la Visi¨®n Siemens 2020, que la semana pasada present¨® el presidente de la compa?¨ªa, Joe Kaeser. ¡°Apuntamos a las perspectivas a largo plazo de nuestra empresa en la cadena de creaci¨®n de valor de la electrificaci¨®n moderna¡±, asegur¨®.

En agosto del a?o pasado, Siemens se embarc¨® en un proceso de an¨¢lisis de sus productos y tendencias a las que se tendr¨¢ que enfrentar en el futuro. El resultado es un programa que identifica dos aspectos (electrificaci¨®n y automatizaci¨®n) en los que la multinacional de M¨²nich ya tiene una posici¨®n de liderazgo cimentada por mercados como los de peque?as turbinas de gas, los parques e¨®licos marinos y la extracci¨®n no convencional de petr¨®leo y gas.

La tercera pata sobre la que se asentar¨¢ la empresa es la digitalizaci¨®n. ¡°Los servicios inform¨¢ticos, el software y las soluciones de tecnolog¨ªa de la informaci¨®n adquieren una importancia capital, ya que tienen una influencia considerable en todas las ¨¢reas de crecimiento¡±, se?ala la compa?¨ªa. Una de las medidas concretas en las que se traducen estos intereses es la compra de la parte principal del sector energ¨¦tico de Rolls-Royce (turbinas de gas y compresores) por 785 millones de libras esterlinas (unos 950 millones de euros). Esta operaci¨®n, pendiente de la aprobaci¨®n de los reguladores, est¨¢ prevista que se cierre a finales de este a?o.

Rosa Garc¨ªa, presidenta de Siemens en Espa?a, arroja un poco de luz sobre la estrategia adoptada por la multinacional. ¡°Siempre hemos estado muy pegados a la econom¨ªa real. Queremos ofrecer soluciones directamente a la sociedad. Y para ello hemos detectado cinco megatendencias que van a marcar lo que se requiere de nosotros¡±, asegura en una conversaci¨®n telef¨®nica. Estas cinco grandes transformaciones por las que pasa la sociedad mundial son: urbanizaci¨®n: m¨¢s del 55% de la poblaci¨®n mundial vive en ciudades y en 2050 ser¨¢n el 70%; globalizaci¨®n: si ahora hay 7.200 millones de ciudadanos, esta cifra crecer¨¢ en 2050 hasta 9.600 millones; cambios demogr¨¢ficos que hacen que la poblaci¨®n envejezca y requiera tratamientos sanitarios cada vez m¨¢s especializados; cambios clim¨¢ticos, y la ¨²ltima tendencia detectada por Siemens, la transformaci¨®n digital. ¡°No es solo que veamos cada vez m¨¢s smartphones o dispositivos de todo tipo, es tambi¨¦n lo que no vemos, como los sensores cada vez m¨¢s presentes. Esto nos obligar¨¢ a hacer cambios en todos los sectores: f¨¢bricas m¨¢s digitalizadas, una sanidad m¨¢s enfocada a la inform¨¢tica¡­¡±, explica la ejecutiva espa?ola.

El mismo d¨ªa en el que anunci¨® sus planes de futuro, Siemens present¨® unos resultados que arrojan un incremento del beneficio del 12% en el segundo trimestre de su ejercicio fiscal (de enero a marzo), hasta alcanzar los 1.200 millones de euros. Otra de las novedades que present¨® la compa?¨ªa presidida por Kaeser es la pol¨ªtica de ampliar el volumen de trabajadores-propietarios. Siemens quiere aumentar en un 50% el n¨²mero de empleados por debajo del nivel de direcci¨®n con acciones hasta superar de forma holgada los 200.000. Para ello, destinar¨¢ hasta 400 millones de euros anuales en funci¨®n de los resultados.