Microsoft eliminar¨¢ 18.000 empleos en 2015 en el mayor ajuste de su historia

Satya Nadella empieza a dar forma a su visi¨®n para Microsoft. La idea que tiene en mente es la de simplificar las operaciones de la compa?¨ªa y eso se traducir¨¢ en la eliminaci¨®n de 18.000 empleos durante el ejercicio 2015, una cifra que equivale al 14% de la plantilla global y que no tiene precedentes en la historia de la empresa. El ajuste es consecuencia, adem¨¢s, de la integraci¨®n de Nokia en su estructura de negocio y est¨¢ planteada para evitar duplicidades. Asimismo, se traducir¨¢ en unas cargas de hasta 1.600 millones de d¨®lares durante los pr¨®ximos cuatro trimestres.

Microsoft precisa que espera que el ajuste est¨¦ concluido para final de primer semestre de 2015. La reestructuraci¨®n se anuncia una semana despu¨¦s de que el propio Nadella expusiera las l¨ªneas b¨¢sicas de la estrategia que iba a seguir al frente de la compa?¨ªa, tras tomar el testigo de Steve Ballmer. El recorte de plantilla es mucho mayor de lo anticipado por los analistas de Wall Street, que contaban la supresi¨®n de unos 6.000 empleados, similar a la que anunci¨® hace cinco a?os. Es su forma de dejar claro qui¨¦n est¨¢ al mando y cu¨¢l es su prioridad.

Se trata, por tanto, de la mayor reestructuraci¨®n en la historia de la compa?¨ªa tecnol¨®gica fundada por Bill Gates y Paul Allen. Microsoft, que se qued¨® descolgada de la transici¨®n de la computaci¨®n a Internet, cuenta en la actualidad con una plantilla compuesta por 127.000 empleados en todo el mundo. En la nota en la que anuncia la medida se precisa que van a comenzar con el ajuste de inmediato y avanzan la supresi¨®n inicial de 13.000 puestos de trabajo. Los afectados recibir¨¢n las notificaciones de despido durante los pr¨®ximos seis meses.

Como insin¨²a el propio consejero delegado de Microsoft, se encontraron m¨¢s redundancias de las esperadas con Nokia, que cuantifica en 12.500 empleos. Esta ¨²ltima ronda de despidos, que sigue a la que anunci¨® en 2009, en plena crisis econ¨®mica y financiera global, afectar¨¢ tambi¨¦n a los empleados de negocios que adquiri¨® durante los ¨²ltimos a?os. Es decir, el objetivo de Nadella es dar orden a una estructura demasiado compleja y menos eficiente que la de Google, Apple o Amazon. Son los tres enemigo a batir.

Cambio de cultura

Al simplificar la manera en la que trabaja Microsoft, explica el ejecutivo, se pretende hacer la compa?¨ªa m¨¢s ¨¢gil y que responda m¨¢s r¨¢pido a los cambios de tendencia en la industria tecnol¨®gica. Tambi¨¦n es una manera de exigir responsabilidades a las diferentes unidades de negocio a la vez de que se ¡°moderniza¡± el proceso de ingenier¨ªa de la compa?¨ªa. Nadella hace referencia en concreto a un cambio en la disciplina y en la cultura seguida hasta ahora.

Microsoft cerr¨® la compra de Nokia en abril. La multinacional de Redmond tiene previsto presentar resultados de cierre de ejercicio fiscal el pr¨®ximo martes, el mismo d¨ªa que Apple. Ser¨¢n los primeros que incluyan el rendimiento del fabricante de dispositivos m¨®viles finland¨¦s. La compra de la compa?¨ªa se anunci¨® el a?o pasado bajo el mando de Steve Ballmer y este dr¨¢stico ajuste de plantilla aviva las voces sobre si fue realmente una buena operaci¨®n.

Nadella se reserva dar detalles espec¨ªficos sobre la nueva estrategia corporativa o sobre las prioridades que tiene para la inversi¨®n futura hasta la cita con los analistas del 22 de julio. Si insisti¨® en que es necesario tener "un objetivo claro" desde el comienzo y admiti¨® que realizar esa visi¨®n lleva inevitablemente a adoptar ¡°pasos muy dif¨ªciles¡±. Y a modo de consuelo, se?al¨® que mientras se eliminan empleos en unas ¨¢reas operativas "se refuerzan" en otros negocios estrat¨¦gicos.