Lanzaderas de empleo con firma

"Una Lanzadera de Empleo y Emprendimiento Solidario es un proyecto innovador dirigido a personas desempleadas de larga duraci¨®n, en nuestro caso j¨®venes, que se convierten en agentes activos de su propio proceso de inserci¨®n laboral, con la ayuda de un coach-coordinador". Nekane Soto es una de las coach en la lanzadera que la Fundaci¨®n Acci¨®n contra el Hambre mantiene en Rivas Vaciamadrid (Madrid).

El dibujante, arquitecto y presidente de la Fundaci¨®n de Santa Mar¨ªa la Real, Jos¨¦ Mar¨ªa P¨¦rez Gonz¨¢lez, el conocido Peridis, puso en marcha esta iniciativa a partir de su experiencia con las escuelas taller, que "adem¨¢s de salvar miles de monumentos de la ruina en Espa?a y Am¨¦rica Latina, ha dado trabajo a m¨¢s de 700.000 personas", indica. "Igual que los chavales participantes de los talleres aumentaban su autoestima trabajando en ellos, los desempleados, ante la falta de expectativa de colocarse y, sobre todo, al sentirse abandonados por parte de la sociedad, se ahogan en la desesperanza", explica el dibujante. Y as¨ª es c¨®mo surgieron las lanzaderas de empleo. "Lo tuvimos claro desde el principio: ten¨ªamos que darle al desempleado un lugar en el que pudiera ir a trabajar. Eso s¨ª, de una forma voluntaria".

Emprendedor como pocos, Peridis empez¨® el proyecto en Cantabria. "Hace dos a?os convoqu¨¦ a una reuni¨®n a los responsables de empleo de esta comunidad aut¨®noma. Se pusieron en marcha cuatro lanzaderas y tuvieron tanto ¨¦xito que, en una de ellas, situada en una poblaci¨®n tan afectada por el desempleo como Torrelavega, en poco tiempo hab¨ªa colocado al 70% de las personas". Fue tal la repercusi¨®n de estas iniciativas que desde la Fundaci¨®n de Santa Mar¨ªa la Real llegaron a la conclusi¨®n de que era necesario lanzar m¨¢s. Seg¨²n explica Peridis, "nos pusimos en contacto con La Caixa y con Acci¨®n Contra el Hambre para pedir su colaboraci¨®n y ahora mismo hay ocho lanzaderas funcionando. Y otro dato importante: hoy tiene trabajo un 40% de las personas que han pasado por ellas".

Las lanzaderas funcionan "en torno a una estructura formada por personas voluntarias desempleadas (entre 15-20), con distinta cualificaci¨®n y formaciones complementarias, dispuestas a trabajar en equipo para conocer las posibilidades del mercado laboral, mejorar su empleabilidad y ayudarse mutuamente para encontrar trabajo, montar sus propios proyectos y desarrollar sus competencias profesionales y personales", se?ala Nekane Soto. Al frente de ellas, la labor del coach consiste "en la detecci¨®n del talento, los valores y las competencias necesarias entre los candidatos a participar en la lanzadera durante el proceso de selecci¨®n; en segundo lugar, en crear el espacio y facilitar las condiciones necesarias para que dicho talento aflore, se sucedan los cambios necesarios para su desarrollo profesional y personal, y juntos aprendamos a trabajar en equipo; para ello, y en tercer lugar, organizarnos como una empresa cooperativa, donde cada persona tiene sus funciones, distribuidas por departamentos, y donde cada uno aporta lo mejor de s¨ª para lograr esa meta com¨²n de conseguir trabajo para los 20 integrantes de la lanzadera", se?ala la entrenadora.

La formaci¨®n que el desempleado recibe a su paso por la lanzadera se centra en "competencias transversales claves para las empresas hoy, como son: inteligencia emocional, trabajo en equipo, comunicaci¨®n, gesti¨®n del tiempo, marca personal, herramientas 2.0, as¨ª como formaci¨®n pr¨¢ctica en emprendimiento", contin¨²a Soto.

A su vuelta al mercado laboral, el desempleado necesita asesoramiento en la b¨²squeda de empleo sobre su capacitaci¨®n o la presentaci¨®n de curr¨ªculo. La Fundaci¨®n de Santa Mar¨ªa la Real acudi¨® a Deloitte para resolver esta necesidad. Luis L¨®pez S¨¢nchez, director de recursos humanos de la consultora, explica que "Peridis nos pidi¨® que proporcion¨¢ramos asesoramiento a los desempleados por el posicionamiento de Deloitte en el mercado y por nuestra experiencia con j¨®venes y en procesos de selecci¨®n. Decidimos que el proyecto era viable y lo acometimos".?