Goirigolzarri: ¡°Bankia es un ejemplo de lo que supone salvar un banco¡±

El presidente de Bankia, Jos¨¦ Ignacio Goirigolzarri, ha estrenado un blog con el que la entidad quiere comunicarse con sus clientes y con la sociedad con un mensaje en el que hace un balance de la gesti¨®n en sus casi tres a?os al frente del banco.? "Hemos trabajado duro en estos casi tres a?os, nos hemos dejado la piel para llegar hasta aqu¨ª y vamos a seguir haci¨¦ndolo hasta ver cumplida nuestra aspiraci¨®n de convertir a Bankia en el mejor banco de Espa?a", dice. Goirigolzarri se?ala, adem¨¢s, que el ejemplo de Bankia demuestra que la recapitalizaci¨®n fue necesaria para salvaguardar el dinero de los depositantes.

"El ejemplo de Bankia es paradigm¨¢tico de lo que supone salvar un banco. Si alguien cree que se hace para salvar a los banqueros se equivoca, porque una de las primeras decisiones que adoptamos en 2012 fue renovar ¨ªntegramente el Consejo de Administraci¨®n. Si se piensa que se hace para proteger a los empleados, la dura reestructuraci¨®n a la que ha sido sometida Bankia demuestra que tambi¨¦n estos han tenido que hacer sacrificios", indica el presidente de Bankia en su largo mensaje.

Los 17.959 millones de euros recibidos por el Grupo BFA en 2012 "protegieron los dep¨®sitos de los clientes". Goirigolzarri explica que en aquel momento los clientes de Bankia ten¨ªan asegurados por el fondo de garant¨ªa m¨¢s de 60.000 millones de euros en dep¨®sitos. "La alternativa de dejar caer Bankia hubiese sido, por tanto, mucho m¨¢s costosa, adem¨¢s de generar un efecto contagio en el resto del sector de un impacto incalculable". Adem¨¢s, el grupo de Bankia hab¨ªa recibido previamente otros 4.500 millones de euros.

Goirigolzarri se?ala que los ejes de su actuaci¨®n han sido tener un gobierno corporativo excelente y un principio de estricta transparencia y profesionalidad. "Todas aquellas operaciones, y han sido m¨¢s de 30, que hemos confirmado que no respond¨ªan a la ortodoxia bancaria las hemos puesto en conocimiento de los supervisores y de las instancias judiciales.?Y lo hemos hecho a sabiendas de que el conocimiento de estas operaciones por parte de la ciudadan¨ªa, y quiz¨¢ el caso m¨¢s evidente es el de las denominadas tarjetas opacas, iba a tener un impacto en nuestra imagen", explica.

"Desde el punto de vista de gesti¨®n, nuestra obsesi¨®n ha sido, es y seguir¨¢ siendo hacer de Bankia una entidad cada vez m¨¢s rentable, porque es el medio de que Bankia valga m¨¢s y de poder as¨ª devolver las ayudas a los contribuyentes", se?ala Goirigolzarri, que sostiene que el hecho de "que Bankia vaya bien y que Bankia valga m¨¢s es una gran noticia para los espa?oles"

El presidente de Bankia explica que la clave para elevar el valor de la participaci¨®n del Estado es conseguir que la acci¨®n de Bankia valga m¨¢s. "Cada 10 c¨¦ntimos que sube la acci¨®n de Bankia el Estado obtiene una revalorizaci¨®n de 714 millones de euros. En definitiva, cuanto m¨¢s valga Bankia, mejor para los contribuyentes".

Goirigolzarri recuerda que Bankia tiene un valor en Bolsa de 15.500 millones de euros. Por tanto, el Estado tiene unas acciones que valen casi 10.000 millones de euros. A esa cifra se debe sumar el valor del resto de activos de BFA. Goirigolzarri suma a esa cifra los 1.304 millones que obtuvo BFA por la venta del 7,5% de Bankia, pero en ese caso deber¨ªan restarse de los activos de BFA.

Goirigolzarri se basa en esa venta del 7,5% para sostener que "ya se empezaron a devolver las ayudas". En realidad, sin embargo, BFA a¨²n no ha devuelto al fondo de rescate un solo euro de los m¨¢s de 23.000 millones recibidos.