La devaluaci¨®n en Venezuela pasa factura a las cuentas de Meli¨¢

El hundimiento del bol¨ªvar venezolano por la crisis del pa¨ªs sigue costando muy caro a las empresas espa?olas. La ¨²ltima en cifrar el impacto de la devaluaci¨®n de la moneda del pa¨ªs suramericano ha sido Meli¨¢ Hotels International. En la memoria de las cuentas anuales registrada en la Comisi¨®n Nacional del Mercado de Valores (CNMV), Meli¨¢ explica que el impacto de la devaluaci¨®n del bol¨ªvar en 2014 fue de 182,2 millones sobre su patrimonio, cifra a la que hay que sumar otros 30,2 millones por la nueva reforma cambiaria aplicada a principios de 2015.

Venezuela ha venido usando m¨²ltiples tipos de cambio oficiales, sin contar el mercado negro. El tipo oficial te¨®rico, al que pr¨¢cticamente nadie hace caso, es de 6,3 bol¨ªvares por d¨®lar. La mayor¨ªa de las empresas espa?olas adoptaron al cierre de 2013 el conocido como Sicad I (Sistema Complementario de Administraci¨®n de Divisas), de unos 12 bol¨ªvares por d¨®lar. Al cierre de 2014, empresas como BBVA y Mapfre han decidido seguir aplicando ese cambio, muy alejado de los niveles de mercado. Adem¨¢s, est¨¢ el Sicad II (Sistema Cambiario Alternativo de Divisas), a unos 50 bol¨ªvares por d¨®lar. Telef¨®nica decidi¨® asumir ese cambio en sus cuentas de 2014, con un impacto de 2.840 millones. Pero en febrero pasado, el Gobierno venezolano cre¨® una nueva figura, el Sistema Marginal de Divisas (Simadi), m¨¢s cercano a un cambio de mercado fruto de la oferta y la demanda, que actualmente est¨¢ situado en 193,5 bol¨ªvares por d¨®lar.

En su memoria anual, Meli¨¢ indica que aplicar el Sicad II le ha supuesto reconocer contablemente una p¨¦rdida de valor de sus activos de 210 millones de euros, incluidos 26,6 millones menos de tesorer¨ªa, pero tambi¨¦n una rebaja de los pasivos de 27,6 millones. El efecto neto en el patrimonio del grupo por diferencias de conversi¨®n en el ejercicio 2014 es de 182,2 millones.

"La decisi¨®n est¨¢ en l¨ªnea con lo realizado por otras compa?¨ªas internacionales, especialmente norteamericanas, con intereses en Venezuela que han realizado el ajuste cambiario a 50 bol¨ªvares por d¨®lar, como Kimberly Clark, Schlumberger, Praxair, o han previsto ya el impacto que tendr¨ªa en sus libros, como Ford Motor o Pepsi, entre otras", explican fuentes de la compa?¨ªa.

Pero adem¨¢s, Meli¨¢ considera que con la reforma cambiaria de febrero y la creaci¨®n del Simadi, este nuevo sistema de ¡ªrelativamente¡ª libre de cambio de divisas es el m¨¢s apropiado para contabilizar sus filiales venezolanas. El nuevo cambio arranc¨® en 174 bol¨ªvares por d¨®lar. Meli¨¢ calcula que el impacto por la aplicaci¨®n del nuevo sistema ser¨¢ de 30,2 millones, aunque depender¨¢ de c¨®mo sea la evoluci¨®n de la cotizaci¨®n a lo largo del a?o.

"Para 2015 hemos tomado la decisi¨®n de adaptarnos al Simadi, por entender que es el que mejor refleja en la contabilidad del grupo la aportaci¨®n de las filiales venezolanas en estos momentos", explica la compa?¨ªa, que subraya que el impacto este a?o ser¨¢ mucho menor.

"Este hecho afecta ¨²nicamente al valor contable en euros de nuestros activos netos en el pa¨ªs, (no a su valor real de mercado), pero no afecta en modo alguno a los intereses de Meli¨¢ en Venezuela, como parte de nuestra estrategia de expansi¨®n internacional", a?aden fuentes de la empresa.

Otras empresas espa?olas tendr¨¢n que ir adapt¨¢ndose a la realidad de una devaluaci¨®n que el Gobierno de Nicol¨¢s Maduro no ha querido oficializar como tal, pero que es un hecho.

Las p¨¦rdidas del valor del bol¨ªvar (del 87% en 2014 y de m¨¢s del 70% en el arranque de 2015) no son las primeras que sufre Venezuela. Por eso, en el balnce de Meli¨¢, el impacto negativo acumulado por las diferencias de conversi¨®n de activos y pasivos en bol¨ªvares es de 288 millones.