La dama del parqu¨¦ espa?ol

Cuesta imagin¨¢rsela en la jaur¨ªa de gritos y testosterona que eran los corros burs¨¢tiles hace 45 a?os, pero Maria ?ngels Vallv¨¦ (Barcelona, 1942) es una pionera del parqu¨¦. En 1971 fue la primera mujer en aprobar la oposici¨®n de agente de cambio y Bolsa. Hasta 1967 el requisito para ser diplom¨¢tico, notario o br¨®ker era ser ¡°var¨®n y espa?ol¡±. Como ocurre con muchas carreras profesionales, su noviazgo con el mercado fue fruto de la casualidad. ¡°Yo era licenciada en Econom¨ªa y empec¨¦ a trabajar en una empresa familiar dedicada al negocio del cobre. Como yo hablaba ingl¨¦s y franc¨¦s me encargaron hacer coberturas sobre el precio. As¨ª empec¨¦ a tener contacto con la London Metal Exchange. Una noche de verano estaba con mi marido [Joan Hortal¨¢, actual presidente de la Bolsa de Barcelona] en la Costa Brava tomando una copa con unos amigos y me avisaron de que se hab¨ªan convocado oposiciones para agente. Joan me anim¨® a presentarme. He recibido su apoyo y comprensi¨®n en toda mi vida profesional. Estudi¨¦ y gan¨¦ las oposiciones¡±, recuerda Vallv¨¦.

Hasta que la Ley del Mercado de Valores (1988) acab¨® con esta actividad en favor de las agencias y sociedades de valores, hab¨ªa 150 agentes de cambio y Bolsa y solo seis eran mujeres. ¡°He de reconocer que el resto de compa?eros me recibieron muy bien. Javier Rib¨®, que fue mi padrino, me dijo que asistiera como mero oyente a los corros durante un mes y luego empezara a operar. Aquello era un guirigay en el que parec¨ªa que nadie se entend¨ªa con nadie. Mis colegas pensaban que no iba a poder contratar, pero mi voz aguda me sirvi¨® para hacerme entender¡±.

La negociaci¨®n en Bolsa hace cuatro d¨¦cadas era totalmente distinta a la actual. Apenas hab¨ªa intervenci¨®n de la tecnolog¨ªa y todo cotizaba en hora y media. El volumen que se negociaba entonces en un a?o se hace ahora en una semana. ¡°Hab¨ªa nervios, pod¨ªas comprar o vender m¨¢s caro o barato que el mercado, pero eran momentos m¨¢gicos. Ahora el operador cuenta con m¨¢s medios, pero tambi¨¦n tiene mucha m¨¢s informaci¨®n, lo que le obliga a tomar en mil¨¦simas de segundos decisiones que quiz¨¢s requieren una reflexi¨®n m¨¢s pausada¡±, se?ala Vallv¨¦.

Hasta la reforma del mercado, los agentes no pod¨ªan gestionar carteras, por lo que junto a otros dos socios fund¨® en 1984 una sociedad instrumental, GVC (Garcon, Vallv¨¦, Contreras), que tras el cambio normativo pas¨® a ser una sociedad de valores. A?os despu¨¦s, Vallv¨¦ compr¨® la participaci¨®n de sus socios. ¡°La entidad naci¨® en un despacho profesional y tiene un car¨¢cter personal, yo dir¨ªa que familiar. Mi objetivo es profesionalizar la compa?¨ªa para poder traspasarla a la siguiente generaci¨®n, pero siempre conservando el mismo esp¨ªritu. Nuestro objetivo es ofrecer servicios financieros para que el cliente, el ahorrador, se convierta en inversor con informaci¨®n y formaci¨®n. Y todo esto hacerlo de una manera leal, transparente y eficaz¡±.

Salto cualitativo

La crisis ha permitido a GVC crecer mediante adquisiciones. En 2008 la entidad presidida por Vallv¨¦ se hizo con Gaesco, sumida en graves problemas por las provisiones realizadas para cubrir las p¨¦rdidas de clientes con operaciones en derivados. ¡°Con la adquisici¨®n de Gaesco hemos mejorado el servicio, ya que complementamos nuestros negocios tradicionales con la gesti¨®n de fondos y pensiones¡±. El precio de adquisici¨®n rond¨® los 55 millones de euros y GVC cont¨® con un cr¨¦dito de 12 millones del Institut Catal¨¤ de Finances. En una entrevista publicada por Expansi¨®n, Vallv¨¦ reconoci¨® que a la Generalitat le interesaba que Gaesco quedara bajo control catal¨¢n, aunque ahora niega haberlo dicho. ¡°Lo que ocurri¨® es que los accionistas de Gaesco pensaron que si el comprador era GVC era m¨¢s probable mantener las esencias de la compa?¨ªa que si el comprador era una entidad de Madrid ya que podr¨ªa trasladar a la capital determinados departamentos¡±. En relaci¨®n con el proceso independentista en el que se ha embarcado el Gobierno catal¨¢n y si la entidad tiene un plan b en caso de que se logre ese objetivo, Vallv¨¦ opina lo siguiente: ¡°Nosotros tenemos presencia en toda Espa?a. Al margen de las consideraciones pol¨ªticas, nuestro objetivo es ofrecer servicio en todo el pa¨ªs. Desde Madrid nos tienen que conocer, no porque seamos catalanes, sino porque hacemos las cosas bien¡±.

El otro gran movimiento en la estrategia de crecimiento de GVC fue la compra en 2013 de Beka Finance, antigua Caja Madrid Bolsa, lo que les ha permitido ganar peso en el negocio de banca de inversi¨®n, reforzar su presencia entre la clientela institucional y mejorar su posici¨®n en Madrid. ¡°Seguiremos atentos a cualquier oportunidad de crecer de forma no org¨¢nica siempre que aporte valor a?adido y encaje con el esp¨ªritu fundacional de la entidad¡±.

GVC Gaesco tiene 1.100 millones en activos bajo gesti¨®n (4.000 millones si se suman los activos administrados) y el objetivo es llegar a los 2.000 a final de a?o. En 2015 situaron cuatro de sus fondos entre los 20 m¨¢s rentables. El crecimiento lo quiere conseguir a trav¨¦s de la apertura de nuevas oficinas, con la oficina virtual en Internet y con el lanzamiento de sus productos a trav¨¦s de la plataforma de Luxemburgo. ¡°Nuestro sector tiene un problema y es que la normativa y, sobre todo, la fiscalidad, dificultan la exportaci¨®n de nuestros servicios y facilitan la importaci¨®n¡±.

Al concluir el encuentro, Vallv¨¦ da un consejo a aquellos que quieran empezar a invertir en Bolsa: ¡°Deben formarse, informarse y asumir un nivel de riesgo que les permita dormir tranquilos¡±.