Alierta anuncia que deja la presidencia de Telef¨®nica
En un relevo ordenado nombra sucesor a ?lvarez-Pallete, su hombre de confianza
C¨¦sar Alierta, el presidente de Telef¨®nica, deja su cargo tras casi 16 a?os al frente de la mayor de las multinacionales espa?olas. El directivo, de 70 a?os, ha preparado un relevo ordenado en la c¨²pula de la operadora. Jos¨¦ Mar¨ªa ?lvarez-Pallete, actual consejero delegado y la mano derecha de Alierta hasta ahora, ocupar¨¢ el cargo a partir del 8 de abril.
El anuncio de la marcha de Alierta este martes caus¨® la sorpresa del mundo empresarial pero el relevo se hab¨ªa estado gestando durante el ¨²ltimo a?o, pilotado por el propio presidente, que ha entendido que este era el momento propicio para que su hombre de confianza tomara las riendas de la compa?¨ªa, de cara al desaf¨ªo que tiene la misma en su transformaci¨®n de operadora de redes (carrier) a compa?¨ªa digital y de explotaci¨®n de contenidos, seg¨²n fuentes cercanas conocedoras de la decisi¨®n.
El sucesor de Alierta hereda una compa?¨ªa completamente internacionalizada ¨Cel 74% de los ingresos proceden de fuera de Espa?a y Brasil es el mercado n¨²mero uno¨C, gestionada profesionalmente pese a las m¨²ltiples dependencias con el poder pol¨ªtico al ser una actividad parcialmente regulada, y que ha sabido dar el salto desde el mundo anal¨®gico de la vieja Telef¨®nica que se encontr¨® a principios de este siglo al ecosistema digital.
Alierta ha pilotado la etapa de mayor expansi¨®n de Telef¨®nica, no solo en su ¨¢mbito natural (Espa?a y Latinoam¨¦rica) sino en mercados maduros europeos como Alemania, Reino Unido, Rep¨²blica Checa o Irlanda, aunque luego ha salido de algunos de ellos. Para ello, acometi¨® las mayores operaciones de la historia del grupo como la adjudicaci¨®n de licencias UMTS, la compra de las filiales latinoamericanas de BellSouth, la adquisici¨®n de O2, o la toma de control total de Vivo, la mayor operadora brasile?a. Telef¨®nica ha extendido su presencia a m¨¢s de 20 pa¨ªses y ha incrementado su n¨²mero de clientes desde 68 a m¨¢s de 320 millones. Durante su mandato, la compa?¨ªa ha invertido 100.000 millones de euros, el equivalente al 10% del PIB espa?ol.
El presidente saliente deja marcada, al menos para los pr¨®ximos dos a?os, la pol¨ªtica de retribuci¨®n al accionista, basada en una fuerte remuneraci¨®n, incluso durante los periodos de crisis, cuando el resto de operadores internacionales opt¨® por minimizar el dividendo o suprimirlo. Desde que accediera a la presidencia y hasta el ¨²ltimo pago de 2014,?Telef¨®nica ha repartido m¨¢s de 40.000 millones de euros en dividendos (sin contar la retribuci¨®n en acciones). Precisamente, los mercados han saludado con una subida del 1,48% el relevo en la c¨²pula de Telef¨®nica.
Alierta lleg¨® a Telef¨®nica en 2000, cuando la compa?¨ªa a¨²n se gobernaba como una empresa p¨²blica (acababa de ser completamente privatizada por el Gobierno de Aznar). Junto con el presidente del BBVA, Francisco Gonz¨¢lez, Alierta era el ¨²nico alto cargo que permanec¨ªa al frente de una empresa con or¨ªgenes p¨²blicos. Ven¨ªa de presidir la tambi¨¦n privatizada Tabacalera. Y bajo los auspicios de Rodrigo Rato, entonces ministro de Econom¨ªa, quien escandalizado por el rumbo que estaba tomando con la singular gesti¨®n de Juan Villalonga -el antecesor de Alierta en el cargo- eligi¨® a este para que apaciguara la compa?¨ªa.
Habilidad con los pol¨ªticos
Y es que otra de las caracter¨ªsticas del mandato de Alierta ha sido su habilidad para combinar la profesionalidad en la gesti¨®n, con las buenas relaciones con el poder pol¨ªtico. En los m¨¢s de tres lustros que ha ocupado al presidencia de la operadora, ha convivido con tres presidentes del gobierno (Jos¨¦ Mar¨ªa Aznar, Jos¨¦ Luis Rodr¨ªguez Zapatero, y Mariano Rajoy) y pese a las frecuentes presiones dirigidas desde ese ¨¢mbito, nunca fue cuestionado en su puesto.
Esa habilidad para llevarse bien con el poder le ha granjeado algunas cr¨ªticas, por los numerosos fichajes que ha realizado de directivos que ven¨ªan del mundo de la pol¨ªtica como Eduardo Zaplana, Rodrigo Rato, Narc¨ªs Serra, entre otros.
La sombra que pesa sobre su biograf¨ªa como gestor fue la condena en 2009 por un delito de abuso de informaci¨®n privilegiada que cometi¨® cuando dirig¨ªa la compa?¨ªa Tabacalera, entonces en manos p¨²blicas, aunque el Tribunal Supremo le absolver¨ªa dos a?os m¨¢s tarde por prescripci¨®n del delito. Alierta fue juzgado por una operaci¨®n de compraventa de acciones de Tabacalera que realiz¨® en 1997 a trav¨¦s de su sobrino, Luis Javier Placer, y en la que aprovech¨® para su propio beneficio el conocimiento que ten¨ªa como presidente de la compa?¨ªa sobre la compra de la estadounidense Havatampa. Cuando se cerr¨® la operaci¨®n y se hizo p¨²blica, las acciones se revalorizaron y Alierta vendi¨® sus t¨ªtulos con una plusval¨ªa de 1,8 millones de euros.
La gesti¨®n de Alierta, que siempre ha presumido de su tozudez aragonesa, ha sido personalista, y no ha dudado en darle la vuelta varias veces al organigrama directivo cuando no estaba satisfecho con la trayectoria del grupo. En varias de esas revoluciones, se quiso ver a su delf¨ªn, aunque nunca se percibi¨® uno con absoluta claridad. Sonaron Julio Linares, Antonio Viana-Baptista o Fernando Abril-Martorell, entre otros.
Finalmente, el designado ha sido ?lvarez-Pallete, un hombre de la casa ¨Clleva 17 a?os en el grupo y desde 2012 como consejero delegado¨C, a quien Alierta considera ¡°como el directivo m¨¢s preparado para afrontar con ¨¦xito los retos que impone la revoluci¨®n digital¡±, seg¨²n se?ala la nota oficial de Telef¨®nica.
Alierta seguir¨¢ formando parte del consejo de administraci¨®n de Telef¨®nica, cargo que ocupa desde cuatro a?os antes de acceder a la presidencia, y centrar¨¢ tambi¨¦n sus aportaciones en temas sociales y de progreso como es la educaci¨®n digital y la presidencia ejecutiva de la Fundaci¨®n Telef¨®nica.
El presidente de Telef¨®nica tiene derecho a percibir 35,5 millones de euros por su plan de pensiones, ya que el pasado a?o sustituy¨® el blindaje que ten¨ªa en su contrato, por una aportaci¨®n extraordinaria y ¨²nica a un plan de previsi¨®n social. Las cifras acumuladas en otros planes de pensiones pueden elevar la cifra total a m¨¢s de 50 millones de euros.
Los retos para su sucesor
Jos¨¦ Mar¨ªa ?lvarez-Pallete se encuentra con una compa?¨ªa con la gesti¨®n profesionalizada, enfocada al mundo digital, y fuertemente diversificada con 322 millones de clientes en 20 pa¨ªses. Adem¨¢s y tras el ¨²ltimo plan de bajas incentivadas, reina la paz laboral. Pero el sucesor de C¨¦sar Alierta tambi¨¦n deber¨¢ afrontar varios retos trascendentales para el futuro de operadora.
El m¨¢s acuciante es el de reducir su elevado nivel de endeudamiento, cercano a los 50.000 millones de euros y superior a la capitalizaci¨®n de la compa?¨ªa. En ese reto ser¨¢ fundamental la postura que adopte la Comisi¨®n Europea sobre la venta de O2, filial brit¨¢nica de la multinacional espa?ola, al grupo hongkon¨¦s Hutchinson por 14.000 millones de euros, al temer que la operaci¨®n pueda perjudicar la competencia en el mercado brit¨¢nico. La aprobaci¨®n de la operaci¨®n le permitir¨ªa un colch¨®n financiero suficiente para asegurar la generosa pol¨ªtica de dividendos y enjugar las ¨²ltimas adquisiciones de la compa?¨ªa (GVT en Brasil, E-Plus, en Alemania y Digital +, en Espa?a).
El otro reto, y causa oficial del relevo, es el de pilotar al grupo como una empresa digital, capaz de competir con los gigantes nacidos en Internet como Google, Facebook o Amazon. Esta siempre ha sido una de las grandes obsesiones de Alierta que ha criticado a estas firmas que, a su juicio, se aprovechan de su situaci¨®n de desregulaci¨®n para ganar mercados sin apenas invertir. Rentabilizar ese mundo digital, con herramientas que aseguren la privacidad de los abonados frente a la actual ley de la selva digital, es el examen que Alierta le ha puesto a su sucesor.
Otro desaf¨ªo no mucho menor del actual consejero delegado, y la verdadera espina clavada con la que se va el presidente Alierta, es convencer a los mercados de que Telef¨®nica vale mucho m¨¢s, es decir, que suba la cotizaci¨®n. En los 16 a?os en los que Alierta ha ocupado la presidencia, las crisis, tanto del sector como la econ¨®mica, han impedido a los t¨ªtulos de Telef¨®nica remontar el vuelo. Hoy apenas rozan los 10 euros por t¨ªtulo, cuando llegaron a sobrepasar los 20 euros hace m¨¢s de tres lustros e incluso los 30 euros meses antes de que Alierta llegase a la presidencia, en plena burbuja tecnol¨®gica.
A su favor, juega la recuperaci¨®n del sector, en especial, en Espa?a, en el que la explosi¨®n de Internet m¨®vil y las nuevas redes de fibra aseguran un crecimiento de los ingresos en los pr¨®ximos a?os. El nuevo presidente deber¨¢ consolidar esa base s¨®lida, y rentabilizar las fuertes inversiones que est¨¢ haciendo el grupo el mundo audiovisual con la compra de derechos de deportivos y cine. No en vano, Alierta ha prometido que Telef¨®nica estar¨¢ entre los tres primeros grupos audiovisuales del mundo y el primero en lengua espa?ola.
Tu suscripci¨®n se est¨¢ usando en otro dispositivo
?Quieres a?adir otro usuario a tu suscripci¨®n?
Si contin¨²as leyendo en este dispositivo, no se podr¨¢ leer en el otro.
FlechaTu suscripci¨®n se est¨¢ usando en otro dispositivo y solo puedes acceder a EL PA?S desde un dispositivo a la vez.
Si quieres compartir tu cuenta, cambia tu suscripci¨®n a la modalidad Premium, as¨ª podr¨¢s a?adir otro usuario. Cada uno acceder¨¢ con su propia cuenta de email, lo que os permitir¨¢ personalizar vuestra experiencia en EL PA?S.
En el caso de no saber qui¨¦n est¨¢ usando tu cuenta, te recomendamos cambiar tu contrase?a aqu¨ª.
Si decides continuar compartiendo tu cuenta, este mensaje se mostrar¨¢ en tu dispositivo y en el de la otra persona que est¨¢ usando tu cuenta de forma indefinida, afectando a tu experiencia de lectura. Puedes consultar aqu¨ª los t¨¦rminos y condiciones de la suscripci¨®n digital.
Sobre la firma
