Puig reduce un 28% su beneficio por Gaultier y por los pa¨ªses emergentes

El grupo de perfumer¨ªa Puig rompi¨® el a?o pasado el estancamiento en las ventas que sufr¨ªa desde hace tres a?os, pero la mejora de un 9% en su cifra negocio no tuvo efectos sobre su beneficio neto, desplomado un 28% respecto a 2014 y situado en los 126 millones de euros. La compa?¨ªa, propietaria de marcas de moda como Carolina Herrera o de perfumes como Paco Rabanne, ingres¨® 1.645 millones e inici¨® el camino que le tendr¨ªa que llevar hasta el objetivo marcado para 2017: 2.000 millones de euros. La estrategia de los dos pr¨®ximos a?os es centrarse en ese hito, con m¨¢s inversiones y reduciendo el beneficio a corto plazo, si bien estaba previsto asegurar un margen del 15% sobre las ventas.

"Durante nuestro centenario nos dormimos, estuvimos de resaca", ha admitido este jueves Marc Puig, consejero delegado del grupo, en referencia al leve aumento de ventas en el trienio 2012-2014, cuando apenas se salt¨® de los 1.488 millones a los 1.508 millones. En 2015 la mejora de los ingresos es evidente, pero los resultados contin¨²an lastrados por la integraci¨®n de Jean Paul Gaultier, introducida en el portafolio desde el 1 de diciembre de este a?o como marca propia y que comportar¨¢ unos gastos de 90 millones de euros en dos a?os.

Esa apuesta lastr¨® el a?o pasado los resultados del grupo --y los seguir¨¢ frenando en 2016--, pero no fue la ¨²nica raz¨®n. En la reducci¨®n del beneficio neto atribuido de Puig tambi¨¦n se encuentra la ca¨ªda de divisas en pa¨ªses en los que el grupo est¨¢ presente. El primer ejecutivo de la compa?¨ªa familiar ha enumerado algunos de esos pa¨ªses que han impactado en la cuenta de resultados: Rusia, Brasil y otros estados de Pr¨®ximo Oriente. Ese impacto choca con el coste de invertir en Europa, ya que Puig produce el 68% de sus unidades vendidas en sus tres centros de producci¨®n espa?oles Espa?a y el resto en Francia.

Esa afectaci¨®n, ha se?alado Puig, se explica por la apuesta que el grupo ha realizado por pa¨ªses emergentes, que cuentan con una mayor potencial de crecimiento pero que a la vez supone asumir m¨¢s riesgos por la evoluci¨®n de sus econom¨ªas. Esos mercados suponen el 47% del negocio del grupo, para el que Espa?a contin¨²a siendo clave: es donde factura el 14% de sus ventas, convirti¨¦ndose en su principal mercado.

La compa?¨ªa prev¨¦ crecer a partir de ahora a un ritmo de dos d¨ªgitos, sobre todo por el recorrido que pueda tener Jean Paul Gaultier, la gran apuesta de Puig. El grupo adquiri¨® el a?o pasado las perfumer¨ªas de lujo Penhaligan's y L'Artisan Parfumeur y ahora se centra en el crecimiento org¨¢nico, a no ser que surjan oportunidades a buen precio.

Este a?o, ha afirmado Marc Puig, se prev¨¦ mejorar el beneficio neto pero sin llegar a los que tuvo el grupo. El grupo tiene 4.483 empleados (1.620 en Espa?a), tiene 22 filiales y comercializa sus prouctos en 150 pa¨ªses.