Google quiere conquistar la nube que ahora dominan Amazon y Microsoft

Por primera vez en una conferencia de Google hab¨ªa m¨¢s corbatas que sudaderas con capucha. El buscador quiere conquistar un espacio en el que no es l¨ªder y?Amazon y Microsoft ocupan el primer y segundo puesto respectivamente a gran distancia. Mientras que la mayor tienda del mundo obtuvo unos ingresos de 12.200 millones de d¨®lares por su nube (a pesar del tropiezo de la semana pasada) y Azure de Microsoft consigui¨® 2.420 millones, Google se tuvo que conformar con 900 millones. Lo que s¨ª tiene es una proyecci¨®n interesante y un cliente del que presume de manera constante.

Snapchat, reci¨¦n salida a Bolsa, tiene firmado el compromiso de invertir hasta 2.000 millones de d¨®lares en sus servidores en los pr¨®ximos dos a?os. Otro cliente c¨¦lebre es Spotify, la aplicaci¨®n musical de m¨¢s ¨¦xito.

Dentro de esta divisi¨®n de Google no solo se encuentra el almacenamiento, tambi¨¦n est¨¢n productos que ofrece gratis a los consumidores particulares pero por los que cobra a las empresas, como el correo corporativo con la misma est¨¦tica y mec¨¢nica que Gmail, el calendario, o el paquete de ofim¨¢tica equivalente al Office de Microsoft al que denominan G Suite. A pesar de la desventaja, Google se ha tomado en serio este campo. Eric Schmidt, el presidente de Google dej¨® clara su ambici¨®n, no sin cierta arrogancia: ¡°Dejadnos la infraestructura a nosotros. No perd¨¢is el tiempo. Queremos hacer que vuestros negocios crezcan, que escalen, y que gan¨¦is dinero. Hemos puesto 30.000 millones de d¨®lares en esta plataforma. Lo s¨¦ porque yo mismo aprob¨¦ ese presupuesto¡±.

Al frente de est¨¢ divisi¨®n est¨¢ Diane Greene. En el D¨ªa de la Mujer Trabajadora hicieron gala de su compromiso con la igualdad de g¨¦nero y ella llev¨® la batuta durante las dos horas de charla, una leyenda de la industria, creadora de VMWare. Su visi¨®n es clara: ¡°La nube ya no es solo mandar correos o almacenar documentos. La ventaja competitiva es la seguridad desde el m¨¢s bajo nivel a lo m¨¢s alto. Ayudamos a quitar la burocracia de las empresas. Todo el mundo se tiene que mover r¨¢pido¡±. La directiva no olvid¨® un mensaje feminista con la vista puesta en el futuro: ¡°Estoy deseando que pronto la audiencia de mujeres llegue al 50% en eventos como este¡±

No falt¨® Sundar Pichai, el consejero delegado de Google que remarc¨® la idea fundacional de Google, a la que a?adi¨® una capa adicional: ¡°Google tiene la misi¨®n de organizar la informaci¨®n del mundo, hacerla accesible y ¨²til para todos con Machine Learning, que busca patrones y repeticiones para crear reglas y ayudar a los clientes¡±.

Grandes marcas

Entre los clientes con los que ya cuentan presumieron de la aplicaci¨®n de moda, Pok¨¦mon Go, o de Disney, cuyo director t¨¦cnico apareci¨® en la tarima. No se olvidaron de uno de los grandes bancos mundiales, HSBC, ni?de Ebay, quiz¨¢ una de las entidades m¨¢s innovadoras. Se van a integrar con Google Home, su altavoz inteligente. En la demostraci¨®n se vio c¨®mo, a trav¨¦s del di¨¢logo con la inteligencia artificial, consigui¨® saber, de manera bastante natural, el posible precio de venta de un modelo de c¨¢mara de fotos concreta. Un ejemplo de c¨®mo la inteligencia artificial puede funcionar con la nube.

Google insiste en que quiere crecer en este campo. Lo ven como una f¨®rmula de ingresos alternativa a la gran vaca, los anuncios. Hoy representan el 88% de sus ingresos, un total de 90.000 millones de d¨®lares en ventas al a?o. Si un d¨ªa llega su ocaso, la nube podr¨ªa mantenerlos. Greene ve gran potencial, seg¨²n sus c¨¢lculos el 95% de los datos todav¨ªa est¨¢n fuera de la nube. El plan de Google es contratar hasta 1.000 empleados para este ¨¢mbito en los pr¨®ximos dos a?os.