Garamendi: ¡°Por ideolog¨ªa, no podemos admitir la primac¨ªa del convenio sectorial¡±

Apenas hace dos meses que Antonio Garamendi (Getxo, 1958) ha llegado a la presidencia de CEOE sustituyendo a Juan Rosell. Y casi desde el primer d¨ªa ha mantenido discrepancias con el Gobierno. La subida del salario m¨ªnimo, la de impuestos, el anuncio de CC?OO de que hab¨ªa pactado con el Ministerio de Trabajo una derogaci¨®n parcial de la reforma laboral... La lista es larga. En cambio, Garamendi, siempre cercano, sonriente y hablador, no ve una mala relaci¨®n con el Ejecutivo de S¨¢nchez. ¡°No creo que haya habido diferencias. Cuando hablamos de esas diferencias¡­ fue un sindicato diciendo que ten¨ªa acuerdos y el Gobierno dijo que no. No tengo que dudar del Gobierno¡±.

Durante la entrevista, en cambio, s¨ª que deja ver esas diferencias: ¡°No me vale que me den unos papeles que son pr¨¢cticamente la posici¨®n de los sindicatos¡±. En diciembre, cuando CC?OO hizo el anuncio de que hab¨ªa acordado con el Gobierno derogar los aspectos m¨¢s da?inos de la reforma laboral, Garamendi declar¨® que el Gobierno era ¡°un ¨¢rbitro que se vest¨ªa del equipo contrario¡±. ¡°Y lo sigo pensando si fuera as¨ª. Pero el Gobierno dice que no es as¨ª¡±.

¡ª?Lo cree?

¡ªTengo la obligaci¨®n de creer al Gobierno.

¡°Tengo que creer al Gobierno si dice que no ha pactado cambiar la reforma laboral [de 2012]¡±

¡ª?Tiene la obligaci¨®n?

¡ªCreo que tengo que creerle.

Se guarda una opini¨®n definitiva sobre los Presupuestos hasta ¡°principios de febrero¡±, pero el punto de partida es cr¨ªtico. ¡°No parece que sea el a?o en que hay que gastar m¨¢s o donde pensemos que vamos a ingresar tanto. Y no creemos que todo el peso [fiscal] tenga que caer sobre las empresas¡±, apunta.

Con los sindicatos, el presidente de CEOE difiere en las formas. ¡°Una mesa de di¨¢logo no se hace en la calle o la tele¡±. Y en el fondo. ¡°Se habla de cuatro temas: el primero es la prevalencia del convenio sectorial sobre el de empresa. Ese es un tema que no podemos admitirlo por un hecho ideol¨®gico. Lo digo as¨ª de claro. Somos los primeros que firmamos acuerdos sectoriales, pero las empresas deben poder decidir¡±. El segundo es la pr¨®rroga autom¨¢tica e indefinida de los convenios que la reforma laboral acot¨® a un a?o y los sindicatos quieren recuperar. ¡°Es un elemento propio de la negociaci¨®n colectiva. No creo que haya que fijarla por ley¡±. Y no le gusta que se quiera obligar a las empresas a llevar un registro horario y la jornada. ¡°No estamos diciendo que no se controle, para eso hay un cuerpo de inspectores, pero es matar moscas a ca?onazos¡±.

Por ¨²ltimo, donde este directivo patronal de larga trayectoria ve ¡°el meollo¡± es en la regulaci¨®n legal de la subcontrataci¨®n de servicios entre empresas. ¡°Hab¨ªamos acordado actuar sobre el 42 [el art¨ªculo legal que la regula], estableciendo la referencia del convenio nacional o provincial para quien externaliza. Ahora los sindicatos piden que hay que externalizar al convenio de la empresa matriz. ?Vaya! Entonces directamente acabamos con la subcontrataci¨®n. Ah¨ª hay un margen m¨¢s que razonable para actuar¡±.

Con un cursus honorum casi destinado al cargo que ocupa (primer presidente de la Confederaci¨®n Espa?ola de J¨®venes Empresarios, m¨¢ximo responsable de la patronal del metal y de las pymes), ha afrontado la primera pol¨¦mica interna por su remuneraci¨®n en CEOE de 300.000 euros al a?o. ¡°Los estatutos dicen que el presidente puede tener una retribuci¨®n, estatutariamente dice que la junta directiva tiene que aprobarla, y la ha aprobado, y estatutariamente dice que la comisi¨®n de control presupuestario es la que gestiona este tema y es lo que se est¨¢ haciendo¡±, enfatiza.

Su habitual cordialidad mengua cuando habla de este tema y se le pregunta si no cree que es mucho. ¡°Esto es la empresa privada. Yo soy empresario. No soy pol¨ªtico. Represento a los presidentes de las empresas del Ibex. Ese debate es absurdo, no es un debate de CEOE. Es m¨¢s, creo que es una retribuci¨®n humilde en un ¨¢mbito empresarial de alto nivel. Mira d¨®nde est¨¢n las remuneraciones de cualquier empresa del Ibex de coste. Es un tema que me parece demag¨®gico¡±.

Recurre a la misma expresi¨®n cuando se le recuerda que entre los cinco vicepresidentes de CEOE solo hay una mujer, Pilar Gonz¨¢lez de Frutos. ¡°Voy a ampliar las vicepresidencias para buscar equilibrio. Pero hasta que no se cambien los estatutos, no puedo¡±. Al hablar de fuera de su organizaci¨®n rechaza las cuotas obligatorias para impulsar la paridad: ¡°Creo en la igualdad y trabajamos en ella. En unos d¨ªas presentaremos un informe sobre brecha salarial. Tenemos el proyecto Promociona, han pasado 400 directivas, donde conseguimos que las mujeres salten a puestos directivos. Hay que hacer pol¨ªticas activas y ayudas. Pero a m¨ª la imposici¨®n de normas no me gusta¡±.

Otra decisi¨®n significativa de sus primeras semanas al frente de CEOE es la integraci¨®n de la asociaci¨®n de aut¨®nomos ATA. ¡°Creo en la unidad empresarial. Esto suma¡±, justifica. No ve un problema insalvable en los diferentes intereses de grandes empresas o aut¨®nomos: ¡°Aqu¨ª est¨¢n las grandes superficies y el peque?o comercio; las el¨¦ctricas y los grandes consumidores. Creo que es perfectamente compatible. Yo tambi¨¦n soy aut¨®nomo¡±.