El f¨²tbol espa?ol se aprieta el cintur¨®n

El f¨²tbol espa?ol dejo atr¨¢s la crisis hace unos a?os, aunque, al igual que otros sectores, mantiene todav¨ªa algunas cicatrices. Pero la imagen general de la industria es muy diferente a la de hace un lustro: ingresos al alza, mejor gesti¨®n econ¨®mica y una posici¨®n financiera solvente. ¡°Una de las grandes palancas del cambio han sido los controles que se han impuesto los clubes. Unas normas econ¨®micas que han conseguido unas cuentas m¨¢s sanas y una posici¨®n sostenible¡±, explica Jos¨¦ Guerra, director de operaciones corporativo de LaLiga.

Esta situaci¨®n se apoya en una serie de datos favorables registrados en los ¨²ltimos ejercicios, especialmente entre los equipos de Primera, que se han apretado el cintur¨®n y ven los resultados. Gracias a esta racionalidad financiera, el peso de la industria del bal¨®n en la econom¨ªa espa?ola se ha reforzado. En la temporada 2016-2017 gener¨® 15.688 millones de euros, lo que equivale a un 1,37% del PIB, el doble que hace cuatro a?os, seg¨²n un estudio de PwC para ?LaLiga. ¡°Se ha convertido en una industria y un producto que se usa como valor a?adido en otros sectores econ¨®micos¡±, asegura Jordi Esteve, socio responsable de Economics de PwC.

La industria del bal¨®n genera una riqueza de 15.688 millones, un 1,37% del PIB seg¨²n PwC

Otra muestra de la fortaleza financiera es la reducci¨®n de la deuda de los clubes con Hacienda. En concreto, se ha pasado de 681,85 millones en 2011 a 217,75 millones en 2017, seg¨²n un informe del Observatorio Sectorial DBK de Informa publicado el lunes. ¡°En Primera se debe cinco veces menos que tres a?os atr¨¢s¡±, afirma Juan Ort¨ªn, director del Observatorio Sectorial DBK Informa. La reducci¨®n de estos compromisos tambi¨¦n muestra herencias del pasado, ya que la deuda que a¨²n existe ( y que ser¨ªa de solo 83 millones en Primera y Segunda si solo se contabiliza la deuda aplazada) se debe en su mayor¨ªa a clubes en concurso de acreedores todav¨ªa sin cerrar, seg¨²n fuentes de LaLiga.

Este desapalancamiento se ha conseguido en parte gracias a un ajuste de los costes. Estos menores gastos no se refieren a la reducci¨®n de salarios, sino que est¨¢n relacionados con evitar inversiones desproporcionadas o el rechazo de aumentar la deuda sin planes de pago factibles. Todo esto ha facilitado la obtenci¨®n continuada de beneficios. Seg¨²n Informa, el Real Madrid fue el club que obtuvo mayores ganancias antes de impuestos en la ¨²ltima temporada: 42,98 millones de euros. Le siguen el Sevilla (33,69 millones), la Real Sociedad (28,77 millones), el Legan¨¦s (21,04 millones) y el Barcelona (20,14 millones). Tambi¨¦n hubo clubes con p¨¦rdidas, uno de Primera y nueve de Segunda. El que present¨® los peores resultados fue el Valencia (33,74 millones de n¨²meros rojos), seguido del C¨®rdoba (5,04 millones), el Lorca (3,31 millones) y el Huesca (3,27 millones).

Los salarios en Primera Divisi¨®n equivalen al 64,9% de los ingresos generados

¡°El control financiero busca que no haya p¨¦rdidas, pero de forma puntual s¨ª puede haber, aunque se corrige en los a?os posteriores¡±, defiende Guerra, que explica que en las cuentas puede haber variaciones en funci¨®n de los resultados deportivos. Por ejemplo, cuando un club asciende se dan gastos extraordinarios por el pago de primas, pero con el aumento del presupuesto para la temporada siguiente esta situaci¨®n se revierte. En el caso contrario, los equipos que bajan a Segunda o salen de competiciones europeas ven reducidos sus ingresos y tienen que ajustar su estructura.

Masa salarial

Entre las diferencias de este sector con respecto a otras actividades econ¨®micas destaca el alto porcentaje que se dedica al gasto de personal, principalmente al salario de los jugadores para retener el talento. La media de los equipos de Primera se sit¨²a en un gasto del 64,9% de los ingresos, seg¨²n Informa. Desde LaLiga no se impone ning¨²n l¨ªmite y la ¨²nica obligaci¨®n es que no haya p¨¦rdidas para evitar desajustes insalvables a medio plazo. ¡°Si ahora se dedica una mayor parte de los ingresos a la masa salarial es porque las cuentas de los clubes est¨¢n m¨¢s saneadas y tienen que pagar menos deuda¡±, defiende Guerra.

Pese a ello, la UEFA marca en el 70% el peso m¨¢ximo que debe tener la masa salarial en relaci¨®n con el presupuesto. Un indicador que rebasan algunos clubes espa?oles: el Valencia (79%), el Barcelona (76,5%) y el Sevilla (71,2%), seg¨²n el estudio de Informa. Por debajo de la media de los equipos de Primera, por ejemplo, se situaron el Athletic de Bilbao (60,7%), el Real Madrid (57,5%) y el Legan¨¦s, que solo dedicaba a esta partida un 40,8%, lo que le permiti¨® ser uno de los clubes que obtuvieron un mayor beneficio pese a su tama?o. Desde LaLiga consideran que estos porcentajes son incorrectos y son inferiores a este c¨¢lculo. "Es imposible que alcancen esos niveles tan elevados", aseguran fuentes del organismo.

Real Madrid y Barcelona consolidan su liderazgo como los clubes m¨¢s ricos del mundo

El crecimiento de la masa salarial corre paralelo a la mejora de los ingresos, que aumentaron un 15% anual en los ¨²ltimos ejercicios. Seg¨²n el estudio de Informa, la retribuci¨®n de los equipos de Primera y Segunda de la ¨²ltima temporada sobrepas¨® los 4.100 millones (incluyendo traspasos), un 18,4% m¨¢s que la campa?a anterior. Una cifra que fuentes de LaLiga encargadas de realizar un informe propio aseguran que se corregir¨¢ al alza y superar¨¢ por primera vez los 4.500 millones. De dicha cantidad, lo recibido por los derechos de televisi¨®n es lo que m¨¢s pesa en la facturaci¨®n de los clubes (un 45,2% en Primera). ¡°Para 12 equipos de Primera, esta partida supone m¨¢s del 70% de sus ingresos¡±, explica el director del Observatorio Sectorial DBK Informa.

As¨ª, con este equilibrio financiero, el f¨²tbol espa?ol goza de buena salud, tambi¨¦n si se compara con el resto de grandes Ligas. Seg¨²n el informe Football Money League 2019, de Deloitte, el Real Madrid y el Barcelona son los dos clubes que m¨¢s ingresos tuvieron en la ¨²ltima temporada. Adem¨¢s, el Atl¨¦tico de Madrid es 13? y el Sevilla ocup¨® el puesto 27?. ¡°Los tres grandes de Espa?a han logrado un crecimiento importante, sobre todo en la partida de operaciones comerciales [patrocinio, merchandising, giras de pretemporada¡­]. De hecho, estos ingresos explican m¨¢s del 70% del crecimiento del Real Madrid y alrededor del 60% del Barcelona y el Atl¨¦tico¡±, dice Jorge Buj¨ªa, responsable de Sports de Deloitte.