Beatriz Corredor: ¡°Red El¨¦ctrica tiene que ser la espina dorsal de la transici¨®n ecol¨®gica¡±

Beatriz Corredor Sierra (Madrid, 1968) lleva cuatro meses de presidenta de Red El¨¦ctrica de Espa?a, la empresa encargada de asegurar el transporte de la electricidad. La pandemia y el confinamiento la han obligado a un aterrizaje at¨ªpico y con el agobio de que el sistema funcionara sin problemas. Ministra de Vivienda con Jos¨¦ Luis Rodr¨ªguez Zapatero, ha tenido una semana ajetreada por un apag¨®n que dej¨® Tenerife sin luz. El problema se resolvi¨® r¨¢pidamente, lo que le sirve para explicar que la empresa que dirige asegura el suministro, no lo genera y que su misi¨®n es garantizar el equilibrio del sistema.

Pregunta.Lleg¨® a la empresa el 25 de febrero y al poco estall¨® la pandemia, ?c¨®mo lo ha llevado?

Respuesta. He tenido una manera de familiarizarme con la empresa muy peculiar. Desde que llegu¨¦ no he vuelto a pisar la sala del consejo. Me dio tiempo, en 15 d¨ªas, a hacer una inmersi¨®n con los directivos, pero desde entonces solo he podido verlos en pantalla. Ha sido todo muy diferente de lo que hab¨ªa planificado. Presidir una compa?¨ªa de modo telem¨¢tico no es f¨¢cil, aunque aqu¨ª se lleva a?os trabajando en la digitalizaci¨®n y de un d¨ªa para otro se pudo mandar a la gente a trabajar a casa con todos los cortafuegos y las medidas de ciberseguridad necesarias. Se reforzaron el centro de control, que garantiza el equilibrio del sistema entre generaci¨®n y demanda, y los retenes de mantenimiento. No nos hemos resentido.

P. ?C¨®mo ha respondido el sistema?

R. De forma impecable porque es dif¨ªcil de gestionar tanto un d¨¦ficit de generaci¨®n y exceso de demanda como un d¨¦ficit de demanda y exceso de generaci¨®n. Y se ha gestionado, adem¨¢s, en un momento de incorporaci¨®n de renovables en cifras punta. En estos seis meses la generaci¨®n renovable ha alcanzado el 46,1% del balance, con una fuerte ca¨ªda de la demanda (lleg¨® al 20% durante el confinamiento) que oblig¨® a hacer un equilibrio fino con la generaci¨®n. El impacto ha sido inapreciable para REE, sin incidentes, que es como tiene que ser, porque esta empresa es como el aire, te das cuenta cuando falta.

P. ?Cree que la pandemia ha resaltado la importancia de la energ¨ªa verde?

R. Creo que s¨ª. Pero no es que lo crea Red El¨¦ctrica, sino que lo creen el Gobierno y Bruselas. Espa?a ha tomado la iniciativa con el real decreto 23/20 [aprobado el pasado mi¨¦rcoles] que adelanta las subastas de renovables contempladas en la Ley de Cambio Clim¨¢tico. El virus ha hecho que se aceleren los planes y no que se demoren o suspendan como ocurri¨® en la crisis de 2008. Y REE, como primera infraestructura cr¨ªtica del pa¨ªs, tiene que responder a esos planes. Si no responde, no se pueden implantar renovables, descarbonizar la econom¨ªa y avanzar en eficiencia energ¨¦tica.

P. ?Esos son los retos?

R. Red El¨¦ctrica est¨¢ en un momento de reflexi¨®n y adaptaci¨®n para los pr¨®ximos 10 a?os, en los que tiene que ser la espina dorsal de la transici¨®n ecol¨®gica. Queda invertir en nueva red y en modernizar la m¨¢s antigua con nuevas tecnolog¨ªas que la hagan compatible con otros servicios, como el 5G; y desarrollar el almacenamiento y las bater¨ªas, sistemas de hibridaci¨®n y nuevas figuras como los agregadores independientes, que lo que sobra del autoconsumo no se pierda. Adem¨¢s, debemos reforzar el servicio en las islas y lograr la conectividad v¨ªa sat¨¦lite. Nuestra propuesta de inversi¨®n es de 5.698 millones (m¨¢s 760 millones para conexiones) para el periodo 2021-2026.

P. ?Cree que se cumplir¨¢n los objetivos 2030?

R. Las previsiones del Plan Nacional Integrado de Energ¨ªa y Clima (PNIEC) son muy ambiciosas. Para llegar a 2030 con los objetivos cumplidos hace falta que se pongan en marcha cuanto antes los procesos administrativos, porque la maduraci¨®n es muy larga. Eso es lo que pretende el real decreto. Necesitamos ver los proyectos que son prioritarios y cu¨¢les se tienen que rechazar. Tenemos que garantizar la neutralidad y el acceso a la red en las condiciones ¨®ptimas. Lo ideal es que la planificaci¨®n de la red que necesita el sistema sea lo m¨¢s acompasada con la instalaci¨®n de parques.

P. ?Va seguir de compras?

R. Las cosas se hacen por algo. La diversificaci¨®n y la internacionalizaci¨®n tienen un prop¨®sito, que es reforzar los ingresos en la parte no regulada para compensar la natural ca¨ªda de la parte regulada. Hubo una experiencia poco afortunada en Bolivia, pero en Chile, Per¨² y Brasil tienen fundamento. Obviamente tenemos que garantizar que todas las operaciones que se hagan tengan en cuenta la robustez financiera y el sentido estrat¨¦gico. Mi intenci¨®n es que, en el caso de que surja una oportunidad de reforzar el negocio internacional en un territorio con garant¨ªas de seguridad jur¨ªdica y estabilidad regulatoria y retributiva, se estudiar¨ªa; pero contando con la comprensi¨®n del Gobierno. De momento lo que hacemos es consolidar la compra de Brasil e Hispasat.

P. ?Se siente c¨®moda con el actual accionariado?

R. Estamos muy c¨®modos con el peso de SEPI[20%], le da entidad a la compa?¨ªa, y los fondos[66%]. Es verdad que existe la posibilidad de buscar socios estrat¨¦gicos en fibra ¨®ptica o en Hispasat, pero para eso tendr¨ªa que cambiar el plan estrat¨¦gico y ver si tiene sentido, siempre manteniendo el control. Todas las compa?¨ªas de sat¨¦lites est¨¢n tomando posiciones. Hispasat est¨¢ en buena posici¨®n para estar en todos los movimientos.

P. ?Qu¨¦ le parece que cambie el presidente cuando cambia el Gobierno?

R. Al final se trata de que una empresa que cubre un inter¨¦s de servicio p¨²blico tenga robustez en su funcionamiento y que la persona que est¨¦ al frente entienda la misi¨®n que tiene que cumplir de dar servicio p¨²blico.

P. ?Se lo cuenta todo al ministerio?

R. Hablo pr¨¢cticamente todos los d¨ªas y con varios ministerios, la SEPI y la CNMC. Es una empresa que no puede respirar sin una interlocuci¨®n absoluta y fluida con todos los territorios y todas las Administraciones.

P. ?Se mantiene la politica de dividendos?

R. La empresa es suficientemente solvente para repartir un dividendo de al menos un euro por acci¨®n en el periodo 2020-2022.