Repsol perdi¨® 2.484 millones hasta junio lastrada por la pandemia

Repsol acab¨® el primer semestre de 2020 con unas p¨¦rdidas de 2.484 millones de euros, derivadas de los efectos de la pandemia global, el derrumbe de los precios del crudo y del gas y la extraordinaria ca¨ªda de la demanda. El resultado neto ajustado, que mide espec¨ªficamente el desempe?o de los negocios, fue de unos beneficios de 189 millones de euros. Ya el primer trimestre perdi¨® 487 millones y el a?o pasado cerr¨® con una cifra negativa de 3.819, en este caso derivada de ajustes realizados para sentar las bases de la nueva orientaci¨®n estrat¨¦gica de la compa?¨ªa, que se ha marcado emisiones cero en 2050.

Seg¨²n la empresa, el modelo de negocio integrado de Repsol, junto con su flexibilidad y resiliencia, fueron fundamentales para que en su conjunto los negocios obtuviesen ese resultado positivo, en un escenario de recesi¨®n mundial. Desde el inicio de la crisis sanitaria, la compa?¨ªa ha mantenido en funcionamiento sus instalaciones y ha continuado desempe?ando su papel de servicio esencial, garantizando suministros indispensables como la energ¨ªa o las materias primas necesarias para la fabricaci¨®n de productos sanitarios, como mascarillas, respiradores, jeringuillas, material quir¨²rgico...

La situaci¨®n sin precedentes provocada por el coronavirus impact¨® en las cotizaciones del crudo y del gas de referencia internacional, que sufrieron grandes ca¨ªdas, sobre todo durante el segundo trimestre, en el que la demanda mundial experiment¨® el mayor colapso de la historia. El crudo Brent registr¨® entre abril y junio un descenso medio del 57%, mientras que el del West Texas Intermediate (WTI) fue del 53% respecto al mismo periodo del a?o anterior y con precios medios por debajo de los 30 d¨®lares por barril. El gas reflej¨® tambi¨¦n el dif¨ªcil contexto, con una ca¨ªda media semestral que roz¨® el 40% para el Henry Hub. Este desplome de los precios de las materias primas impact¨® en la valoraci¨®n de los inventarios de Repsol, con un efecto negativo de 1.088 millones de euros. Adem¨¢s, ante esta ca¨ªda y en un ejercicio de prudencia financiera, la compa?¨ªa ha revisado sus hip¨®tesis de precios futuros del crudo y del gas y ajustado el valor de activos de Upstream (exploraci¨®n y producci¨®n), lo que se ha reflejado en unas p¨¦rdidas de 1.585 millones.

Resiliencia

El pasado 25 de marzo, tras analizar la situaci¨®n macroecon¨®mica y las condiciones excepcionales del entorno, el consejo de administraci¨®n de Repsol aprob¨® un Plan de Resiliencia para 2020. La compa?¨ªa ha aumentado su estimaci¨®n inicial de reducci¨®n adicional de los gastos operativos hasta los 450 millones (desde 350 millones), el recorte de las inversiones, hasta los 1.100 millones y mantiene la optimizaci¨®n del capital circulante en cerca de 800 millones. Todo ello respecto de las m¨¦tricas presupuestas a principio de a?o.

El citado Plan de Resiliencia incluye como objetivo que la deuda neta del grupo no se incremente en el ejercicio 2020, si bien, gracias a las medidas adoptadas, Repsol redujo su deuda neta en el ¨²ltimo trimestre hasta los 3.987 millones, cerca de 500 millones menos de la de 31 de marzo. Con todo ello, la compa?¨ªa dispone de una holgada liquidez, de 9.762 millones de euros, que cubre en 2,43 veces los vencimientos a corto plazo. Durante el primer semestre reforz¨® su posici¨®n financiera mediante cuatro emisiones de bonos que suman un total de 3.000 millones, de los que 1.500 millones corresponden a bonos perpetuos subordinados, que fortalecen el patrimonio del grupo, adem¨¢s de su liquidez. En todos los casos el mercado demostr¨® su confianza en Repsol y la demanda super¨® con creces la oferta. Tambi¨¦n se incrementaron las l¨ªneas de cr¨¦dito comprometidas y no utilizadas en 1.602 millones.

Ca¨ªda en gasolineras

Todos los negocios de Repsol lograron un flujo de caja operativo positivo en los primeros seis meses de 2020. El negocio Comercial y Renovables obtuvo un resultado de 163 millones en el semestre, lastrado por el par¨®n en la demanda. El confinamiento y las restricciones a la movilidad impuestas para combatir la covid-19 redujeron las ventas en la red de estaciones de servicio un 48% respecto al mismo periodo de 2019, coincidiendo en gran parte con el estado de alarma en Espa?a. Repsol respondi¨® a las circunstancias y nuevas necesidades de sus clientes y usuarios poniendo en marcha opciones para hacer pedidos de productos de alimentaci¨®n e higiene disponibles en gran parte de las tiendas de sus estaciones, que mantuvieron su actividad como servicio esencial.

En cuanto al resultado de Gas y Electricidad, fue superior gracias al mejor desempe?o del negocio de generaci¨®n y al incremento de la producci¨®n. Repsol sigui¨® aumentando su n¨²mero de clientes, que supera el mill¨®n, y apostando por alternativas punteras de autoconsumo, como Solify y Solmatch. En abril lanz¨® Solmatch, la primera gran comunidad solar de Espa?a. Se trata de un producto con el que se fomenta la generaci¨®n distribuida, a partir de placas solares instaladas en los tejados de edificios a las se conectan hogares situados a un m¨¢ximo de 500 metros. De esta manera, pueden disfrutar de energ¨ªa local y 100% renovable.

Proyectos renovables Durante la primera mitad del a?o la compa?¨ªa dio pasos significativos para aumentar su capacidad de generaci¨®n renovable y seguir avanzando en su compromiso de alcanzar cero emisiones netas en 2050. En este sentido, en abril inici¨® las obras de construcci¨®n de su primer parque fotovoltaico, denominado Kappa y ubicado en Ciudad Real, que dispondr¨¢ de una potencia total instalada de 126 megavatios (MW) y supondr¨¢ una inversi¨®n de 100 millones de euros. Kappa es uno de los siete proyectos renovables que Repsol est¨¢ desarrollando en la Pen¨ªnsula Ib¨¦rica y el segundo en comenzar su construcci¨®n en Espa?a, tras el e¨®lico Delta, ubicado entre Zaragoza y Teruel. Con una potencia total instalada de 335 MW y una inversi¨®n de 300 millones de euros, se estima que Delta entre en funcionamiento a finales de este a?o. En Arag¨®n tambi¨¦n se encuentra el ¨²ltimo activo incorporado a la cartera de renovables de la compa?¨ªa. Denominado Delta 2 y compuesto por 26 parques e¨®licos ubicados entre las provincias de Huesca, Zaragoza y Teruel, contar¨¢ con una potencia total instalada de 859 MW. El tercer proyecto renovable que Repsol ha empezado a construir, ya en el mes de julio, es el fotovoltaico Valdesolar (Badajoz), con 264 MW y una inversi¨®n aproximada de 200 millones de euros. Las obras de esta planta renovable, que finalizar¨¢n en los primeros meses de 2021, supondr¨¢n una importante creaci¨®n de empleo en la zona. En ellas trabajar¨¢n una media de 300 personas, con puntas que pueden superar el medio millar de empleados. La compa?¨ªa ha reafirmado su apuesta por liderar la transici¨®n energ¨¦tica, incluso en el actual contexto de crisis, aspecto que tambi¨¦n ha hecho tangible en el negocio Industrial con dos importantes proyectos de descarbonizaci¨®n, anunciados a mediados de junio. El primero de ellos es una de las mayores plantas del mundo de producci¨®n de combustibles sint¨¦ticos cero emisiones netas a partir de hidr¨®geno verde, generado con energ¨ªa renovable.

El segundo consistir¨¢ en una planta de generaci¨®n de gas a partir de residuos urbanos. Ambas iniciativas muestran la importancia de la neutralidad tecnol¨®gica a la hora de buscar proyectos relevantes para la descarbonizaci¨®n, y la capacidad de la industria espa?ola para liderar la recuperaci¨®n econ¨®mica y la lucha contra el cambio clim¨¢tico. El negocio de Upstream se vio penalizado, principalmente, por la extraordinaria ca¨ªda de los precios del crudo y del gas, que llevaron a que registrase p¨¦rdidas de 51 millones. El ¨¢rea implant¨® medidas de reducciones de costes y redefini¨® planes de explotaci¨®n de activos. Adem¨¢s, a la vista de la situaci¨®n del mercado Repsol decidi¨® disminuir la producci¨®n de algunos de estos activos, con lo que la media del semestre se situ¨® en 675.000 barriles equivalentes de petr¨®leo al d¨ªa.