El Gobierno estrena su plan de llenar la Espa?a vaciada con Renfe
La empresa ferroviaria deslocalizar¨¢ su centro digital a zonas despobladas y crear¨¢ 400 puestos de trabajo
Una de las prioridades del Gobierno es atajar la despoblaci¨®n de la llamada Espa?a vaciada. Ya en 2019, el Consejo de Ministros aprob¨® unas directrices generales de la Estrategia Nacional frente al Reto Demogr¨¢fico. Ahora, por fin, se va a concretar esa estrategia con un plan efectivo. Renfe trasladar¨¢ sus centros de competencia digital, que se localizan en Madrid, a zonas con baja demograf¨ªa donde dispone de talleres. Adem¨¢s, se crear¨¢n cerca de 400 puestos de trabajo en el conjunto de ubicaciones seleccionadas, seg¨²n han informado fuentes conocedoras del proyecto.
El objetivo de esta ...
Una de las prioridades del Gobierno es atajar la despoblaci¨®n de la llamada Espa?a vaciada. Ya en 2019, el Consejo de Ministros aprob¨® unas directrices generales de la Estrategia Nacional frente al Reto Demogr¨¢fico. Ahora, por fin, se va a concretar esa estrategia con un plan efectivo. Renfe trasladar¨¢ sus centros de competencia digital, que se localizan en Madrid, a zonas con baja demograf¨ªa donde dispone de talleres. Adem¨¢s, se crear¨¢n cerca de 400 puestos de trabajo en el conjunto de ubicaciones seleccionadas, seg¨²n han informado fuentes conocedoras del proyecto.
El objetivo de esta iniciativa es internalizar y trasladar parte de los servicios centrales, que hasta ahora se prestan en Madrid, a localidades en las que Renfe dispone de talleres con espacio suficiente para ello. La iniciativa forma parte del programa del Ministerio de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana (Mitma) frente al reto demogr¨¢fico, que pretende trasladar parte de la actividad de las empresas p¨²blicas que dependen de su organigrama desde los servicios centrales en Madrid a zonas con baja demograf¨ªa.
Se trata de los denominados servicios ¡°factorizables¡±, es decir, aquellos que cumplen la condici¨®n de poderse prestar desde cualquier ubicaci¨®n y tienen el volumen suficiente. En el caso de Renfe, las actividades a desarrollar en estos Centros de Competencias Digitales se encuentran alineadas con el plan estrat¨¦gico de la compa?¨ªa, y sus competencias ser¨¢n la automatizaci¨®n inteligente de procesos, operaci¨®n gestionada de infraestructuras IBM y almacenamiento en la nube, aplicaciones m¨®viles y sistemas de negocio y asistentes virtuales y sistemas de gesti¨®n de relaciones con el cliente.
El primer escal¨®n de este plan ser¨¢ la creaci¨®n del Centro de Competencias Digitales de Renfe en Teruel, que aprovechar¨¢ el taller existente de la compa?¨ªa p¨²blica para especializarse en la operaci¨®n y mantenimiento de los elementos de infraestructura inform¨¢tica. Esto es, un centro de proceso de datos donde se instalar¨¢n los componentes electr¨®nicos necesarios para el almacenamiento y procesamiento de informaci¨®n cr¨ªtica para garantizar la continuidad del servicio.
Su puesta en marcha est¨¢ prevista para el mes de enero con un n¨²mero de profesionales estimado entre 50 y 60. Posteriormente, otras empresas p¨²blicas como el Administrador de Infraestructuras Ferroviarias (Adif) pondr¨¢n tambi¨¦n en marcha su estrategia e iniciativas similares a las de Renfe.
Seg¨²n el diagn¨®stico de la Agenda Urbana Espa?ola, el 80% de la poblaci¨®n de Espa?a se concentra en ¨¢reas urbanas, que suponen solo el 20% del territorio. Este hecho nos sit¨²a entre los pa¨ªses con un mayor porcentaje de poblaci¨®n afincada en ciudades de toda la Uni¨®n Europea. Entre 1981 y 2017 la poblaci¨®n espa?ola creci¨® en casi nueve millones de habitantes, pasando de 37,6 a 46,5 millones (+24%). En este periodo, uno de los protagonistas claros de la transformaci¨®n social ha sido la concentraci¨®n en grandes ¨¢reas urbanas, que han aumentado su poblaci¨®n en casi 7,8 millones de habitantes, pasando de 24,4 a 32,2 millones (+32%).
Este proceso de despoblaci¨®n del mundo rural est¨¢ motivado por factores como el envejecimiento demogr¨¢fico, el reducido relevo generacional, la baja natalidad y la escasez de medios de vida y puestos de trabajo. A medio camino est¨¢n las capitales de provincia de interior o ciudades peque?as no capitalinas, que est¨¢n perdiendo poblaci¨®n y actividad econ¨®mica de forma paulatina.
El Mitma tiene adscritas un n¨²mero relevante de entidades y empresas que tienen una funci¨®n esencial en la provisi¨®n de servicios p¨²blicos. A la hora de abordar el reto demogr¨¢fico, son precisamente estas empresas las que el departamento que dirige Jos¨¦ Luis ?balos quiere convertir en punta de lanza en cada uno de sus ¨¢mbitos, con el objetivo de convertirse en ejemplo y modelo para aportar el m¨¢ximo valor al entorno en el que se localizan.
En este contexto se enmarca el nuevo Programa de Aceleraci¨®n de Iniciativas frente al Reto Demogr¨¢fico de las empresas del grupo Mitma. Un plan concebido como motor de iniciativas encaminadas a mejorar la competitividad y facilitar el desarrollo de nuevas actividades econ¨®micas. Porque la fijaci¨®n de poblaci¨®n en el territorio requiere convertirlo en un espacio de oportunidades, que aproveche los recursos locales y el talento asociado al entorno.