El Santander despide a 7.300 personas desde 2017, el 69% de la plantilla que ten¨ªa el Popular

La historia del Santander es la de las compras y los despidos. Engordar y adelgazar. As¨ª ha estado desde que se qued¨® con Banesto en una subasta en 1994, con el Banco Central Hispano (BCH) en enero de 1999 (cuando formaron una entidad de 50.000 empleados en Espa?a), y con el Popular en junio de 2017. Tras esta adquisici¨®n, agruparon una plantilla de 33.575 trabajadores, que en septiembre pasado hab¨ªa ca¨ªdo hasta los 27.053 y que en 2021 se reducir¨¢ a 23.400 trabajadores ...

La historia del Santander es la de las compras y los despidos. Engordar y adelgazar. As¨ª ha estado desde que se qued¨® con Banesto en una subasta en 1994, con el Banco Central Hispano (BCH) en enero de 1999 (cuando formaron una entidad de 50.000 empleados en Espa?a), y con el Popular en junio de 2017. Tras esta adquisici¨®n, agruparon una plantilla de 33.575 trabajadores, que en septiembre pasado hab¨ªa ca¨ªdo hasta los 27.053 y que en 2021 se reducir¨¢ a 23.400 trabajadores despu¨¦s de que este jueves el banco haya firmado con los sindicatos un preacuerdo para que salgan 3.572 personas.

Adem¨¢s el banco ha acordado reubicar a otros 1.500 trabajadores en empresas del grupo. Si se descuenta esa cantidad, Santander Espa?a trabajar¨¢ con unos 22.000 empleados en 2021, en plena digitalizaci¨®n de servicios, menor uso de las oficinas, ca¨ªda de m¨¢rgenes por los tipos de inter¨¦s negativos y resaca de la mayor crisis que se ha vivido en d¨¦cadas. Esta entidad, que antes era l¨ªder en Espa?a (ahora ocupar¨¢ este puesto la fusi¨®n de CaixaBank con Bankia), sigue el camino de un sector que ha amortizado 100.000 empleos desde 2008 y que echar¨¢ a unos 20.000 trabajadores en 2021, seg¨²n Comisiones Obreras (CC OO).

El acuerdo del jueves fue el tercer ERE desde que adquiri¨® el Popular. El primero fue 1.100 personas, aunque se reubicaron a unos 600 en otras unidades. El segundo lleg¨® en 2018 con el despido de 3.223 personas y el tercero ha incluido los 3.572 citados. En total son unos 7.300 empleados, que son el 69% de la plantilla que ten¨ªa el Popular antes de ser absorbido. Seg¨²n el ¨²ltimo dato de este banco, marzo de 2017, la entidad presidida por Emilio Saracho contaba con 10.634 trabajadores en Espa?a frente a los 22.941 del Santander. Adem¨¢s, antes del Popular, en 2016 realiz¨® otro ERE, que ser¨ªa el cuarto de esta ¨¦poca, al fusionar las oficinas de Banesto en la red del grupo, en el que salieron 1.000 empleados.

¡°No nos gusta, pero no podemos evitarlo¡±

Ana Mar¨ªa Herranz, secretaria general de la Secci¨®n Sindical de CC OO en el Santander, sindicato mayoritario en la banca y en esta entidad, admite que no es plato de buen gusto negociar tantas salidas y destruir tanto empleo. ¡°No podemos evitarlo porque la legislaci¨®n se lo permite al banco. Puede hacer ERE solo con que tenga ca¨ªda de beneficios en un trimestre, no hace falta ni que llegue a las p¨¦rdidas. Y puede hacerlo sin acuerdo sindical. Nuestro papel es reducir el per¨ªmetro de los ERE y mejorar las condiciones de los que salen y lo estamos consiguiendo¡±, asegura a EL PA?S.

Herranz recuerda que en este ERE el banco ha argumentado ¡°causas econ¨®micas¡±, aunque apunta que ¡°los n¨²meros rojos que tiene la entidad se deben a las provisiones extraordinarias por la pandemia, que el propio banco considera coyunturales¡±. Seg¨²n esta sindicalista, la estructura de la entidad ha cambiado radicalmente y ahora Santander Espa?a es solo una pieza m¨¢s del grupo. Esta situaci¨®n le hace perder peso frente a otra ¨¦poca en la que era el buque insignia, pero le ofrece la posibilidad de reubicar a empleados en otras unidades que trabajan para el grupo pero desde Espa?a.

Buscar el empleo que crea la digitalizaci¨®n

Los sindicatos tambi¨¦n tratan de buscar la parte buena de la digitalizaci¨®n, ya que parte de los empleados salen de las oficinas para ser gestores a distancia, con su cartera de clientes. ¡°No son empleados de call center¡±, aclara Herranz, pero admite que si el Santander ha decidido cerrar 1.033 oficinas en 2021, los diferentes canales que puedan existir son una salida para los trabajadores. ¡°Lo importante es mantener el empleo de la manera en la que sea posible, con condiciones aceptables de trabajo. Tenemos claro que el grupo quiere que en la red de Espa?a trabajen unas 20.000 personas y ser¨¢ as¨ª. Nos han asegurado que no vamos a ser un banco digital y que las oficinas, aunque menos, van a seguir ah¨ª¡±, afirma Herranz.

Seg¨²n UGT, que cita fuentes del banco, el Santander ha tenido 3.441 bajas en su plantilla desde enero de 2013 a febrero de 2014, es decir, en 14 meses. Al 31 de diciembre de 2013, el banco ten¨ªa 25.665 empleados,