Mayores de 50 a?os: emprendedores por obligaci¨®n

Con todas las armas a su favor: preparaci¨®n, experiencia, conocimiento del mercado internacional y buena agenda, cada vez son m¨¢s los directivos que, despedidos a los 50 a?os por brecha de edad, se aventuran a emprender. Se enfrentan as¨ª, en tiempos de coronavirus, a una tasa de desempleo que hoy se sit¨²a en el 12,5% para su grupo de edad. Para no ...

Con todas las armas a su favor: preparaci¨®n, experiencia, conocimiento del mercado internacional y buena agenda, cada vez son m¨¢s los directivos que, despedidos a los 50 a?os por brecha de edad, se aventuran a emprender. Se enfrentan as¨ª, en tiempos de coronavirus, a una tasa de desempleo que hoy se sit¨²a en el 12,5% para su grupo de edad. Para no engrosar los 921.000 parados que ya suman y evitar que el mercado decida por ellos, tras adaptarse emocionalmente a su nueva situaci¨®n, se emplean a fondo en dar con soluciones que creen empleo y aporten valor a la sociedad. Un camino con luces y sombras.

La principal preocupaci¨®n de los exdirectivos y ahora emprendedores se refiere al pago de impuestos y cotizaciones. El experto en tributaci¨®n Rub¨¦n Garc¨ªa Quismondo, socio del despacho Quabbala, aconseja ¡°prudencia en inversiones y planes de negocio¡±. Explica que hay dos v¨ªas para iniciar un negocio: capitalizar al 100% la prestaci¨®n por desempleo o solo una peque?a parte, opci¨®n muy interesante porque ¡°el teletrabajo reduce enormemente los costes¡±.

El segundo paso ser¨¢ elegir entre darse de alta como aut¨®nomo, ¡°con el beneficio de la tarifa plana para el que nunca ha trabajado por cuenta propia¡±, apunta; crear una sociedad como administrador o formar parte de una sociedad an¨®nima o cooperativa. En todos los casos, la ley exige no cerrar en cinco a?os dado que se deja de pagar impuestos por la percepci¨®n de la capitalizaci¨®n del desempleo, contin¨²a Garc¨ªa Quismondo. En caso de cierre, ¡°se puede aplazar el pago de la deuda hasta 30.000 euros¡±. El experto aconseja ¡°poca inversi¨®n en el negocio y guardar la prestaci¨®n para aguantar las p¨¦rdidas que se producen los dos primeros a?os¡±.

Carecer de este tipo de informaci¨®n, como de cualquier otro asesoramiento para volver al mercado laboral, es lo que movi¨® al exdirectivo Benito Vera, experto en banca de inversi¨®n, a buscar ayuda. En la start-up de reinvenci¨®n de ejecutivos Experience Ahead, Vera se puso al d¨ªa para valorar sus opciones. El exdirectivo critica ¡°la ausencia de planes de desvinculaci¨®n cuando te despiden por edad y porque eres caro¡± y asume que la ¨²nica salida es emprender, pues ¡°lo que has hecho hasta ahora no sirve de nada porque no hay demanda¡±. Lo que para la cofundadora de la start-up, Pilar Trucios, tiene que cambiar: ¡°El despido por edad no es la soluci¨®n ni es propio de una empresa socialmente responsable. Es hora de que busquen alternativas para que los s¨¦niores sigan trabajando de otra forma¡±.

En su senda por el emprendimiento, Vera se form¨® en una escuela de negocios. All¨ª contact¨® con el fundador de Global Alumni, Pablo Rivas, empresa de formaci¨®n por internet, de la que hoy es socio. El exdirectivo vaticina que ¡°dejar atr¨¢s a tanta gente v¨¢lida va a crear un problema social enorme porque vamos a vivir 100 a?os¡±. Vera pide al Gobierno un reconocimiento a los s¨¦niores, as¨ª como fijar l¨ªmites a las estrategias de despido de las empresas y que ¡°se articulen pol¨ªticas de dinamizaci¨®n laboral y de apoyo en la salida cuando te discriminan por edad¡±.

Otro caso de emprendimiento tras ser despedida es el de Margarita Portillo, exdirectora de marketing de la multinacional alemana Zeiss. Portillo recomienda montar empresas en sectores o formarse en posiciones que no existen. Es lo que ella hizo al poner en marcha en plena pandemia un servicio de health coach donde forman a profesionales en acompa?amiento a enfermos cr¨®nicos de larga duraci¨®n, ¡°un perfil de empleabilidad nuevo que hab¨ªa que introducir¡±, se?ala. Portillo asegura que, cuando se ha ejercido un mando, ¡°es m¨¢s f¨¢cil emprender porque trasladas el esquema de una multinacional y su equipo a una micropyme¡±, aunque reconoce que el camino es incierto.

Por eso aconseja pensar muy bien el objetivo de la empresa y buscar una necesidad no cubierta, formarse y localizar posibles socios. ¡°Es sorprendente la capacidad y creatividad para desarrollar cosas que no sab¨ªas. Emprender requiere decisiones r¨¢pidas en funci¨®n de lo que dice el mercado¡±. Y a?ade: ¡°Pero tambi¨¦n hay que asumir que est¨¢s solo, sin ayudas, y hay que ser muy fuerte porque la desmotivaci¨®n es grande¡±. Por ello, y para enfrentar la ola de despidos que se viene encima, la profesora de EAE Business School, Pilar Ll¨¢cer, lanza un aviso a navegantes: ¡°Empiece a reciclarse por su cuenta antes de que le despidan¡±.

Posiciones nuevas

Y da pistas: ¡°H¨¢galo para las posiciones en auge en el mercado (energ¨ªa verde, log¨ªstica, gesti¨®n de contenidos o ciberseguridad) o ases¨®rese para ser aut¨®nomo y ofrecer sus servicios por proyectos¡±. Precisamente lo que ha hecho Carmen Morando: ¡°Me lanc¨¦ a emprender, pero con red¡±, asegura. Morando ¡°ve¨ªa venir¡± el despido y pocos a?os antes de salir de Banco Santander con un ERE comenz¨® a formarse en recursos humanos. Con 50 a?os, se dio de alta en la plataforma Generaci¨®n Savia de la Fundaci¨®n Endesa, en cuya cantera encontr¨® un socio para fundar una consultora de employer branding, actividad que compatibiliza con sus papeles de orientadora laboral y profesora en una escuela de negocios.

Tambi¨¦n el exdirectivo Celestino Gonz¨¢lez, tras una carrera dedicada a la banca, puso en marcha un modelo de negocio en el que ofrece soluciones de financiaci¨®n a pymes, ya que ¡°existe un vac¨ªo enorme en cultura financiera¡±, dice. Lo que hizo despu¨¦s de pasar por la start-up Connecting Visions: ¡°Me empoderaron para emprender y volver al mercado como empresario sabiendo poner en valor mi conocimiento y creyendo en mi marca personal¡±.